对于实现绩效管理及企业文化建设

对于实现KPI绩效管理及企业文化建设的现行思考,满志兵,目录,企业管理思考,人力资源思考,企业文化思考,管理主要存在两大问题,一、体系规划不完善,二、体系监管执行不力,出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的,问题呈现,问题分解,建议方案,出现的问题建议可以采取如下解决的措施,问题呈现,问题分解,建议方案,诊断,成文,执行,评估,框架,SWOT分析,内部优势,内部劣势,外部机遇,外部威胁,管理定位,管理目标,管理地图,管理执行,做什么，不做什么,预期结果,如何做,评估和控制,管理改进,问题呈现问题分解改进措施,出现的问题建议可以采取如下解决的措施,平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立KPI的基础。应用BSC将公司的战略目标落实到部门、岗位，此举将有效保证目标的实施、管控和达成。,建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。,人力资源管理存在七个方面的问题,人力资源体系,执行状况,执行效果,一、人力资源体系职能不够齐全,二、人力资源管理流程与制度不完善,三、绩效考核体系不系统,四、薪酬结构不合理,五、培训体系亟待加强,六、人力资源等体系的制度执行不力,七、关键人员流动过快，人力资源管理成本过高,在构建绩效管理体系方面注意的四个问题,注意对考核体系的总体控制。考核执行过程需要闭环管理。提高薪酬结构与绩效的关联。注意绩效沟通环节提升考核激励作用。,建立公司绩效管理体系应关注的四个问题,以纵横两条线来构建绩效管理体系。纵向将指标贯穿于公司、部门、个人。横向对员工的知识、技能、职业素养进行评估,考核结果要进行综合应用，应绝对避免考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。,考核指标要重点关注并体现出公司年度经营目标、部门管理短板、部门之间的协作与支持方面,依据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期,采取如下步骤构建绩效管理体系,第二步：各部门识别战略主题,第一步：制定战略地图,第三步：指标逐级分解,第四步：指标定义及建立KPI词典,第五步：考核指标有效性选择,第六步：考核指标规划,第七步：设计指标值及指标权重,第八步：进行考核及考核结果综合应用,薪酬推动行为,吸引Attract,加入,保留Retain,激励Motivate,工作,改善企业绩效,目标,建立薪酬管理体系应关注的四个方面,任何薪酬体系也会有员工不满意的地方，因此尽可能设计出激励大多数员工的薪酬体系，是当前一种较为务实的做法。而要达到此项目标，必须从四个方面来考虑薪酬体系的设计,内部公平,外部公平,薪酬与能力,薪酬与绩效,岗位价值评估模型,岗位价值评估,岗位价值评估数据处理,岗位价值排名,薪酬层级关系图,岗位标准薪确定,员工薪酬水平确定,公司绩效薪酬总额,部门绩效薪酬总额,员工绩效薪酬总额,0,薪酬系统构建遵循六个设计步骤,1,企业文化体系建设存在的三大问题,一、企业文化系统建设不完善,二、公司制度不能得到很好的执行,三、现在的企业文化有碍公司健康发展,企业文化框架,核心层,愿景、使命、核心价值观企业战略发展目标,制度没有体现提倡的核心价值观且贯彻不力,体现企业提倡的核心价值观的制度体系及其贯彻,CI、标语牌等物质层面的建设不完善,体现企业核心价值观的宣贯形式：CI、标语牌等,物质层,目前的文化建设体系除了在核心层面有一定的表现外，其他两个更重要方面的不完善导致了企业文化的不健康发展：本位主义、无责任心、员工的表现与核心价值观脱节,*,部门间协调差制度执行不力,公司不能健康发展,1,企业文化=VI+BI+MI+AIVI：标识系统BI：行为系统MI：理念系统AI：听觉系统,企业文化的四个