翰威特-全球化战略下的人力资源策略

易安翰威特华南2010校园招聘案例分析大赛团队名称：华南XXX团队成员名单：XXXXXXXXXXXXXX应届毕业生学院：香港中文大学演讲日期：2010/12/01全球化战略下的人力资源战略中航医疗器械有限公司易安翰威特2010/12/01简报流程。关于怡安翰威特对贵公司情况和项目需求的理解、相关案例分析和经验参考解决方案、方法、工具、项目总体规划介绍、时间、步骤和输出附件：咨询团队介绍和项目报价；关于怡安翰威特，怡安翰威特是世界领先的人力资源咨询和外包公司，在世界和中国；23.000名员工分布在33个国家。2009年，营业收入超过43亿美元，为50%以上的财富500强企业提供服务。怡安翰威特在中国拥有16年的专业人力资源咨询经验，拥有250多个跨文化、多语言和多技能的专业团队。世界500强外资和中资企业的三分之一，怡安翰威特的人力资源解决方案、培训和发展、业务目标、业务战略和对员工的要求。人力资源战略、员工需求、人力资源、绩效管理、人员配备、员工满意度、客户满意度、劳动关系、薪酬和福利、了解贵公司的情况和项目需求、全球化战略下贵公司的项目需求、提高外派人员的国际管理水平、培训本地人才以分析人才市场、提升雇主品牌、吸引和留住本地人才以评估人力资源系统、制定全球人力资源政策指南、相关案例和经验以及客户需求：该企业是中国通信领域的领导者，计划在2000年进入海外市场该公司希望找到一个可靠和可扩展的解决方案，以满足海外战略扩张的人力资源需求。我们为企业提供一套与其战略发展相匹配的人力资源战略，并协助其实施。协商结果：遵循“战略导向、循序渐进、文化传承”的原则，企业海外扩张获得了相应的人力资源支持，实现了全球化战略的成功，成为国际传播领域的领导者。，介绍解决方案、方法和工具，解决方案概述，第1阶段：确定全球化下的人力资源战略，人力资源问题：面向全球化的一致性和协调优先事项和支持，职能要求：人员要求，资源分配政策和实践：招聘、培养、评估和薪酬，外部因素：行业特征、区域特征，内部因素：面向国际化的竞争战略管理水平，战略重点：内部和外部因素的整合，战略的整合，第2阶段：评估贵公司人力资源的现状。我们将审查和评估中航公司人力资源政策和数据，特别是与海外人才、本地人才和全球人力资源政策相关的材料。我们会直接评估海外人才和本地人力资源在主要市场的情况。我们将与相关案例和第一阶段确定的要求进行比较，以确定需要改进的领域。第三阶段：国家总经理计划。2.业务能力过去绩效管理能力沟通能力.1.岗位要求教育行业经验语言能力海外工作经验.3.胜任特征(SBI测试，15FQ)海外人员职位一般胜任特征匹配度一般胜任特征匹配度(如沟通能力)个性特征匹配度(如外向、独立).由业务部、人力资源部和海外分公司人员共同选定，第3A阶段：国家总经理计划。培训指导和政策体系相结合，第3a阶段：国家总经理计划，抽屉式管理，流动管理，第3b阶段：本地人才吸引和保留计划，第3b阶段：本地人才吸引和保留计划，欧洲和美国实践：让人们保持警惕，第3b阶段：本地人才吸引和保留计划，第3b阶段：本地人才吸引和保留计划，第3c阶段：人力资源政策评估和建议，与企业文化和管理理念一致，企业文化和管理理念限制企业的日常管理活动。第三阶段三：全球化人力资源系统、中航公司全球化人力资源系统、劳资关系、东道国劳资关系的特点、海外子公司在劳资关系中的能力、合作劳资关系、绩效管理、关注企业总体战略目标的实现、绩效评估体系的普遍性和特殊性之间的平衡、多因素综合作用下的结果、培训、职业和组织发展、跨文化沟通、管理方法的全球化和一体化。 薪酬和福利，应该能够吸引来自世界各地的优秀人才来吸引和留住符合海外就业条件的员工，从而使公司的薪酬体系比其主要竞争对手更具竞争力。 为确保组织拥有适当数量的具有必要技能的员工，在适当的时间和地点从不同的渠道获得管理人员，招聘，第三阶段c:国际招聘制度，第三阶段c:国际培训制度，建立培训制度的三个步骤，第三阶段c:工资和福利制度框架，它决定了要素工人对企业的价值和企业中期业绩对企业的特殊贡献， 第三阶段C:国际绩效管理框架、部门目标的确定、行为标准、第三阶段C:国际劳动关系、子公司之间的相互依赖、跨国资源开发、合作劳动关系政策、文化冲突、对外销售与国内销售、劳动关系的分散管理、法律和政策、全球化的影响、薪资水平的影