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文档简介

1,为什么有些人怎么教都学不会为什么有人能力好但绩效不好为什么培训几年无效果将猪夸100遍，它也能爬上树？胜任素质与医生验血,什么都补,激发潜能,时间不够,选错人,思考,2,核心模块设计内容第一部分什么是胜任素质模型,3,什么是胜任素质模型,服务意识,公关能力,沟通能力,专业知识,协调能力,团队合作,4,核心模块设计内容第二部分胜任素质有培训中如何应用,5,胜任素质可能针对人进行能力量化,6,胜任素质评估可以找出能力的差距,7,岗位能力需求,总监/副总,经理,主管,员工,专业能力培训,管理能力培训,业务辅导,岗位轮换,针对胜任素质的不同要求进行差异化培训,8,提升全员素质打造企业核心竞争能力,9,提升全员素质打造企业核心竞争能力,10,提升全员素质打造企业核心竞争能力,
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