公司员工培训制度

-精品word文档值得下载- -文件名员工培训管理制度文件编号版本号1/A生效日期2014年至2014年制定审计承认日期日期日期修改记录修正日期修正条款修正状态修改内容修改者/日期批准人/日期报纸会长留头发公司各部门文件名员工培训管理制度文件编号版本号1/A生效日期2014年至2014年制定审计承认日期日期日期第一章总则第1条的为规范和促进公司员工培训，提高员工的职业技能和素质，公司与员工共同发展，制定本制度。第2条适用范围公司全体职员。第3条权利责任(一)行政人事部是公司培训业务的窗口部门，负责制定、实施和管理培训活动；(二)公司各部门协助行政人事部培训的实施和反馈评估，具体组织部门内部培训；第4条培训类别和内容公司的训练类别包括新员工的入社训练、职场技能训练、调动训练等。公司培训分类一览表培训类别受训人员训练的目的培训内容培训方法新进员工培训新职员为了使新员工能够尽快理解并熟悉公司，尽快接受公司的环境和工作作用1、公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2 .公司发展战略、方针3 .公司各规章制度4 .职务业务知识和技术面对课堂岗位技能训练工作中的员工为了提高员工的业务技能，提高工作效率，减少工作中的错误1 .岗位业务技能2 .相关知识技能的扩展面对课堂调职训练部门异动准备工作交替、横向调整和晋升1 .新工作场所的基本情况2 .新的岗位技能培训业务指导继续教育训练从事专业技术人员提高专业业务技能，提高公司整体服务水平公司外部专业教育机构专业技能培训课堂教学部门内部培训部门内的工作人员为实际工作需求，对员工进行小规模灵活实用的培训部门内的各项工作、过程培训面对课堂员工自我培训员工自己提高自己的素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我训练研修讲师分为内部讲师和外部讲师，行政人事部制作研修讲师的资料，在各部门的研修中使用。第6条公司内讲师管理(1)公司内讲师由公司各级管理人员和业务骨干组成，各级管理人员负有培训员工的义务和责任；(2)内部培训师能够清算一定数量的书籍费用，取决于每年的培训次数。第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘用的授课讲师，其报酬根据状况和研修预算决定，公司通过研修效果的评价决定是否继续聘用讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文件、录音、视频等形式，教材由培训专家统一管理。第9条获得内部培训教材(1)总结工作中的经验共享和教训；(2)公司重大事件；(3)教师组织开发培训教材；(4)人事主管和培训专家开发培训教材；第十条引进外部培训教材(1)公司采用外部机构进行培训的，外部机构应当提供教材，教材由培训专家统一归档管理(2)公司员工参加对外开课程的，培训结束一周内应当向培训专家提供教材的原件或复印件进行保存。第十一条培训设施的设备管理训练设施设备的建设、采购、维护和管理由公司行政人事部负责。第12条培训经费管理(1)公司每年将一定经费投入培训，培训经费是特殊费用；(2)培训费用的精算范围包括学费、申请费、资料教材费用等；(3)为便于管理，培训产生的交通饮食费用在各部门的预算费用中进行列支，按公司标准结算。第三章培训方案的编制和实施第13条.培训需求调查(1)培训专家根据公司经营发展需求，每年11月向各部门发行年度培训需求调查表，或者在年度中期进行临时培训需求调查(2)各部门根据培训专家提供的信息，征求部门人员的意见，按照要求填写培训需求调查表，按规定时间提交公司培训专家汇总。第十四条培训需求分析训练专家在人事主管的指导下，根据训练需求调查结果进行训练需求分析，为制定训练计划提供依据。第十五条制定年度培训计划人事主管组织培训专家根据年度培训需求调查表反馈的信息和外部培训信息进行分析。 制定年度培训计划和年度培训预算，报告行政人事部经理和公司总经理的批准。第十六条年度培训方案的实施(1)培训专家根据年度培训计划开展培训活动，每月向各部门发布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，给予员工足够的时间参加培训；(2)培训专家根据培训计划确认参加培训的人员和费用预算，做好培训组织工作，控制培训费用支出第十七条审查和实施计划外培训需求需要暂时增加培训项目的，各部门3周前由培训专家提交培训申请，填写培训申请表，培训专家审查后，报告相关领导审查后，由综合管理部组织执行。第18条.培训进程的记录训练专家记录训练过程，保存电子文件、录音、录像、幻灯片等过程资料，训练结束后据此制作训练资料。第四章培训评价和效果评价第十九条培训效果评价内容公司培训效果的评价和评价内容包括以下七个方面。(1)培训班的审查(纪律和态度的审查) (2)训练考试、总结、工作记录、案例研究(3)现场工作(4)日常业务的应用(有记录和成果) (5)工作改善计划或方案(6)共享、讲授、主持研讨会(7)工作绩效评价。第二十条培训效果评估调查培训专家组织学生填写 培训课程评估调查表，对本次培训课程的计划、培训教师等进行评价。第21条培训评估(1)训练评估一般由学生直接领导负责，训练专家协作；(2)跨部门学生评估由训练专家组织评估；(3)参加训练的学生进行训练总结，总结进步，并与训练成绩一起汇总成人资料。第22条运用培训成果训练结束后，学习者必须将训练中获得的知识、技能应用到工作中，训练专家不能定期了解训练后学习者的工作情况。第五章员工培训的权利和义务第二十三条员工的培训权利(1)员工有权参加公司内部举办的各种培训，除非影响到岗位工作；(2)获准培训的员工有权享受公司向接受培训的学生提供的待遇。第24条.工作人员的培训义务(1)训练期间，训练学生不得故意回避或缺勤；(2)训练结束后，员工有义务将学到的知识和技能应用于日常工作；(3)非产假训练一般需要利用业馀时间，占用工作时间参加训练； 应得到所属部门和人事主管批准(四)在员工生育培训期间，不得解除或终止劳动合同。 合同在培训期间到期的，必须继续一定年限的劳动合同，其生效日期为前一合同到期日(5)满足以下条件之一的，培训人员应与公司签订培训协议。生育培训时间在3个月以上在一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上。第二十五条外部培训人员的义务(1)外出训练员回来后，必须将学到的知识整理成完整的学习资料，并将考核成绩、结业证明复印件等相关资料提交综合管理部人事主管所归档；(2)外出训练员有义务将训练时学到的知识整理成句子，作为讲习资料通过人事主管的安排向相关人员讲授。第六章培训文件管理第26条培训文件管理行政人事部制作包含研修签字表、研修讲师文件、研修机构文件、研修人数、研修时间、学习状况、获得的各种研修资料目录、内部考试答案等的研修业务文件。第27条员工培训档案管理行政人事部制作员工培训资料，填写员工培训记