公司“十三五”发展规划

公司2006年10月前“十三五”发展规划目录第一章发展依据.1.21、经济指标稳步增长.22、战略布局促进发展.2 i 3，自主创新加快步伐.34、市场发展创新高.45、管理水平有效。.46、现存的不足.5第2章发展环境分析.91、市场环境分析.92、同行业标杆分析.103、核心竞争力分析.11第三章战略规划和发展目标.14 .指导思想.142、发展理念.143，发展目标.第四章保障措施.171、抢占市场.162、提高产能.17 3、后备人才.174、科技创新.185、抓紧成本.186、确保安全和质量.197、文化建设.198年，.20关于加强党的建设的结论.21二0十三五之前，十三五时期(2016-2020)是公司实现管理改进、改革创新、转型升级的关键发展时期。准确把握“十三五”期间国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对于统筹规划企业未来五年的任务具有重要意义。该方案深入贯彻了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会和集团公司十三五规划的精神和要求。明确了十三五期间企业的定位、整体性和总体战略定位、发展思路、发展目标和保障措施。这是十三五期间公司发展的纲领性文件。第一章是发展基础“十二五”时期，是企业快速转型成长、实现跨越式发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司整体发展战略、“十二五”发展规划和集团公司制定的“三步走”战略规划。进一步推进产业结构和业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力和竞争力大幅提升。一、经济指标稳步增长2015年各项任务和目标的顺利完成，将圆满完成企业“十二五”发展目标。五年来，新签合同15.5亿元，实现营业收入12.6亿元，年均增长率分别为42.3%和30.67%。企业总资产和货币资本净额分别从年初的4.11亿元和9255.2亿元增加到6.4亿元和1.13亿元，年均增长率分别为9.27%和3.86%。与“十二五”末和“十二五”初相比，各项经济指标显著提高，一步一个台阶，五年一个大飞跃。二。战略布局促进发展“十二五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略规划和集团公司 “十二五”发展规划战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、快、求实”的总体要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为出发点。 和长期关系，着力应对扩张经营、防范风险、增强优势、补短板，深入转型升级，加快培育长期竞争优势。 按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新的进展和成绩，培育以高速XXXX零部件产品和XX为核心产品的制造业务，发展XX零部件产品设计、检验和测试业务。大力实施“走出去”战略，拓展海外业务；稳步推进XX和XX产品的研发，扩大市场份额；计划承接外部测试业务，逐步建立测试业务报价体系。3.自主创新步伐加快。近年来，公司不断加强与中国铁科学院、铁道部产品质量监督检验中心、北京有色金属研究所等相关科研机构的生产和科研合作。积极引进和采用先进技术和标准，不断提高研发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占据技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省级工程技术研究中心”和“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大研发投入，不断进行产品创新和技术创新，将技术优势转化为经济优势和竞争优势。目前，公司已获得54项专利，其中实用新型专利40项，外观专利14项。在过去的三年里，企业已经积累了6个研发项目。其中，成功开发的产品被认定为本市高新技术产品。所有技术参数均满足或超过用户要求，并得到用户的充分肯定。公司注重先进技术的应用、消化和吸收，攻克了XX和XX市场准入壁垒，解决了一批关键技术难题，形成了具有自身特色的技术路线，确立了企业在XX零部件生产制造中的地位。4.市场开拓了新的高度，牢固树立大营销理念，进一步强化管理工作的领先地位，积极构建区域管理网络，全面实施深度管理和滚动管理，大力加快国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域和新市场。市场管理取得了显著成效。五年来，公司抓住大规模XX建设的历史机遇，为北京十屋、宁杭等大量XX及客户项目提供高品质产品。这表明公司已经完全启动了自己的品牌，并在高速的XX市场建立了自己的声誉。抓住城市轨道交通的机遇自2012年引入卓越绩效模式以来，经过长期的探索和实践，我们不断吸收国内外先进的管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化和产业化的发展要求，在工业园区建立了一套适应工厂运作的现代企业经营管理机制。理顺了“管理为先导，质量为生命，技术为核心，资金为血液，服务为保障，质量为基础，效益为源泉”的管理逻辑，建立了“管理与销售、合同评审、生产与供应、资金回收、售后服务”的管理链，责任明确、运行顺畅、障碍保障有力。企业在基础设施建设、团队建设、科技创新、精益管理、风险控制等方面都有显著加强。企业核心竞争力显著提高。思想政治工作、党群工作、企业文化建设都围绕服务大局、构建和谐、凝聚人心、团结向上，企业充满机遇和活力。六、“十二五”成就的缺点来之不易。公司在探索中前进：从工厂规划建设、设备安装调试、技术引进和吸收到产品走向海外和海外市场；从单一产品结构到多种产品；从自动化生产到智能化生产，年产量高达1000多万台(件)。公司的发展思路和建设方向逐步得到验证，各项措施得到有效落实，管理团队和员工受到严峻考验。当前，我国经济发展进入新常态，这不仅为企业改革和发展提供了新的动力和新的机遇，也给企业带来了新的困难和新的问题。工业市场的竞争仍然激烈。产业结构调整对企业发展的影响更加明显。机遇和挑战并存。面对不断变化的内外部环境，我们仍然存在以下不足：1.1。体制和机制改革尚未完成。体制和机制改革尚未完成。2011年6月，公司通过股权调整实现了对集团公司生产经营的全面管理。此后，管理体制和运行机制发生了很大变化，极大地激发了企业的活力和竞争力。经过五年的努力，公司在市场开拓、内部控制、稳定的生产能力和质量改进方面取得了巨大的进步。由于公司目前还是一家合资公司，股东们有着不同的管理理念和管理理念，他们的差异相当大。因此，许多问题没有得到及时有效的解决，影响了公司的可持续发展以及需要进一步解决的制度、机制和历史问题。2.2。产业结构分布不均。产业结构分布不均衡。公司产品市场主要以高速XXXX零部件为主，业务量少，市场份额低，生产链不完善，城市轨道交通产品和XX大修市场布局不均衡，以及国外技术的测试和测试服务，制约了公司的发展质量和速度。3.3。需要促进企业转型升级。需要促进企业转型升级。目前，公司主要从事生产和制造，在研发设计和产品服务等价值链高端的发展比较滞后。它通常位于价值链的中低端，属于典型的生产制造。迫切需要通过发展服务型制造业来促进产业转型升级，增加产品附加值。4.4。市场业务扩张需要加快。市场扩张需要加快。国内经济形势日益严峻。XX市场面临巨大的不确定性。公司的发展高度依赖于公司内部的XX项目，其在国外项目和海外市场的份额为1目前，如何掌握二次操作能力是获得更多操作效果的必要手段。要通过规划研究、资源设计、在建工程等领域进一步引领运营，通过产业链协调推进运营，通过联合投标拓展运营。6.6。成本控制能力不够强。成本控制能力不够强。首先，由于合资公司早期管理不善等问题，各种管理成本和财务成本偏高，在一定程度上提高了产品成本，与同行业企业相比利润水平不够高。因此，有必要强化成本控制意识，加大成本控制力度，不断降低成本，提高市场竞争力。第二，项