年终盘点计划书VIP

年终库存计划一、库存的目的为了加强公司资产管理，保证账目与事实相符，保证公司资产的安全和完整，及时准确地反映库存资产的平衡和利用情况，提高物资周转率，特制定本库存计划，为销售、采购、制造和财务提供准确有效的数据。二。库存范围1.库存仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、成品仓库、投诉仓库和低值易耗品仓库。2.实物库存：原材料、在制品、半成品、成品、次品和低值易耗品。3.固定资产盘点：电子计算机及外围设备、通讯设备、办公用具、运输设备等类别。三、盘点方法1.本次清查采用静态实点法。2.各部门负责人应了解本部门管理的库存位于何处，并在库存前对材料进行分类和整理，以便于初次和重复库存。3.库存范围根据实物管理职责进行划分。a、无论实物存放在哪里，只要是由一个部门管理的库存，该部门就应负责库存检查，防止漏盘。虽然库存放在一个部门，但如果不是由该部门管理以防止再次订购，则不能计算在内。4.库存期间，仓库物料将停止流动。如有必要，应提前入库进行盘点，否则将无法收到。5.盘点人员应通过清点、称重和核算确认存货的实际数量，填写盘点单，并将盘点单的第三份复印件贴在实物上，供补货和盘点人员核对。6、库存表和库存汇总表必须注明样式号。四、库存时间1.库存基准日期：12月26日2.库存日期：实地盘点-12月27日下午15:00 19336000仓库库存-12月28日-12月29日固定资产盘点-12月30日9: 00 11: 00五、库存计划时间内容责任人助手十二月二十五日仓库停止收货和发货十二月二十六日成品和半成品入库，ERP系统冻结。12月27日发布库存清单12月27日下午实地盘存12月28-29日所有仓库开始盘点12月30日固定资产库存六、库存人员分工库存团队总司令负责此次盘点的整体工作安排和部署。领导者监督和领导仓库的整体库存。副校长领导仓库库存，分析库存结果的差异。负责ERP系统数据并发布库存清单团队成员负责实物盘点、审核和统计人事安排编码仓库代表初始报价人重述者抽屉A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盘点前的准备工作一、规划物流部的工作1.盘点前根据订单计划适当考虑材料时间，并提前通知所有供应商我们的实际盘点时间和收货截止时间，以确保正常盘点不受影响。2.所有仓库保管员在盘点前应做好材料的整理和校正工作。相同的材料应全部集成在一起，并根据位置编号的顺序进行清楚的标记，以便于库存检查，并防止丢失或丢失板材。3.不常用或难以库存的预购材料。4.库存前，如有未开仓、已发货的物料，应进行清理，以保证库存时物料数量的准确性。(包括成品、半成品和原材料)B.质量部门1.质量部在盘点前对投诉仓库和待处理仓库中的不合格品进行整理和纠正，并按产品类别进行分类。2.清理尚未统计的数据，以确保系统数据的完整性。3.将缺陷产品数据与系统数据进行比较，并做好差异分析2.初始盘点人员根据物料清单的放置顺序进行盘点，并根据物料的序列号在盘点表中填写盘点明细，根据需要在相应的状态栏中填写物料编号、名称、订单数量、未完成数量和初始盘点数量。3.补货人员根据库存清单中的物料明细和物料序列号对实物进行检查和确认，并在库存清单的补货项目中填写补货数据。当补货数据与初始补货数据有差异时，补货人员应找到初始补货人员进行检查。在没有发现错误后，应在库存清单中注明最终库存数据，并做好标记(统一使用错误的编号)，并移交给财务记录员。记录员应根据进货人员的要求进行更正并输入数据。4.光盘抽屉可以随意抽取光盘，包括初始光盘和多张光盘之间有差异的所有工作指令，以及一些没有差异的工作指令。记录数据时，如果发现多张光盘的数据与光盘抽屉的数据有差异，应以光盘抽屉的数据为准。5.如果发现托盘数量与一、二次托盘数量不一致，托盘抽屉应找出差异原因，并对一、二次托盘抽屉进行检查，严格把关。九、盘点期间应注意的事项1、漏板、重板；2.盘点数量与实际数量不一致；3、丢失库存表；4.盘点时以标签号为准。5.应注意库存检查过程中售出的货物是否经过检查。6、确保员工制服、仓库退回的次品是否库存；十、库存责任1.各部门和库存处理小组是本次盘点的责任部门，财务部负责对此次盘点结果进行监督并提出意见。2.各部门应宣传库存精神，并组织相应的库存小组负责库存工作。3.公司将对以下问题进行处罚：一、盘点工作组织不力，盘点人员不了解盘点要求B.泄漏盘和重盘C.清点的数量与实际数量不一致D.丢失的库存清单存货表和存货汇总表中的数据不一致。f、未按要求完成盘点工作十一、库存报告及结果处理1.财务部数据录入员根据盘点表签字确认后录入数据，制作数据账户对照表，并将账户对照表反馈给各责任部门。2.责任部门根据账实对比报表，分析差异较大的材料差异的原因，并对库存中暴露的问题提出相应的对策，将分析结果和对策提交财务部门。3.财务部根据账目对比和差异分析报表编制库存报告，报总经理批准后进行相应的账目调整。十二。预防措施1.所有参与盘点工作的盘点人员都必须深入了解自己的工作职责和准备工作。2.盘点人员在盘点当天停止休假，并按时间提前到达指定工作地点，向小组负责人汇报，接受工作安排。如有特殊事故，发现合适的代理人，应提前报告并批准，否则按旷工处理。3.所有盘点财务应遵循静态盘点的原则，盘点后财务应停止进出和移动。4.如果库存中使用的单据和报表中的所有字段