公共关系年度计划书

优秀文件宣传年度计划书1、进一步完善部门的组织结构，确定和区分每个职位的权限和责任，努力科学应用组织结构，确保公司的运营在现有组织结构中运行。2、与公司其他部门合作，初步构建公司绩效评价体系，参考先进企业的绩效评价方法，将最高限度和工资联系起来，调动员工的工作积极性；3、完成公司部门每个职位的工作分析，为员工招聘和评价薪金、绩效评价提供科学依据；4、完成日常招聘和人力资源优化；5、充分考虑部门员工的福利，开展员工激励工作，建立内部晋升体系，制定员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力；6、积极加强员工职业知识、技能和素质教育，提高内部人才开发。7、建立内部垂直、横向的沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。头脑风暴，企业发展服务；8、宣传部职员利用现有的媒体和传播手段进行活动策划、市场开发和宣传，全面宣传优秀的企业文化，扩大受众群体，用文化感染和征服人。注：1、宣传部的建立工作还处于初级阶段，不能一蹴而就。因此，在设定这个目标和计划时，必须按照阶段性原则进行。2、宣传工作是持续增长和发展的电子商务公司不可缺少的工作，同样需要公司上下合作工作。各部门合作做好的项目比较多，需要公司领导重视和支持。根据自上而下是否改变观念，共论各部门支持和合作的程度事情成败的关键。因此，宣传部制定年度目标后，在完成过程中恳求公司领导能力和各部门的协助。3、该事业目标不是具体的事业方案，而是宣传部2011年年度事业基本文件。对于各项工作，宣传部将制定符合目标的详细工作方案。但是，该工作目标必须等待通过公司的领导研究转移到后方。例如，如果公司对这个部门的目标进行了调整，那么公关部门将根据调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等也将根据公司调整的目标具体实施。第二部分，目标概述和具体实施计划一，改进部门组织结构(1)目标概述部门到目前为止的组织结构严格说来是不完整的。部门的组织结构建设决定了官府的工作方向。因此，宣传部应该从2011年首先完成公司组织结构。基于稳定、合理、健全的原则，对公司未来发展趋势进行预测和分析，并吸取其他公司宣传部组织结构的精髓，开发适合我们公司的一个科学部门组织结构。确定和区分每个职务的权限和责任，明确每个职务的责任，确保没有空白或重叠，努力科学应用组织结构，部门的运营在现有组织结构中运行良好，管理规范，促进公司的持续发展。(2)具体实施方案1、到2011年1月底为止，完成部门现有组织结构和职位准备的合理性调查，并对部门各职位未来发展趋势进行调查；2、到2011年2月底完成部门组织结构的设计草案，征求各部门的意见，请总经理审查修改。3，到2011年3月末为止，编制部门组织图，完成部门人员配置计划。最后，根据本部门的职位手册、工作流程，相关人员负责整理成书。(3)，实施目标注意事项：1、部门组织结构取决于部门的长期发展战略，决定部门组织是否有效运行。组织结构要根据简洁、科学、实用主义原则设计。组织的过度简化会导致不负责、工作负载过重、重大高层管理人员的苦恼常务，妨碍公司的发展速度。过多的组织会增加管理成本，工作负载大小不均衡，工作流程增加，推拉现象，员工数量增加，组织整体效率降低，也会阻碍公司的发展。2、宣传部的组织结构设计必须设计合并公司的整体发展战略以及公司在未来一定时间内的运营。因此，不能拘泥于现实，不能乱建，各岗位确实要认真论证和研究。3、组织结构设计要注重可行性和可操作性。因为部门组织结构是部门运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。组织结构确定后，除公司总经理审核特别安排外，政府部门超额组织结构追加、追加人员有权拒绝。二、建立业绩评价体系业绩评价是公司发展的必然道路，但必须现实。业绩评价工作的根本目的不是惩罚不履行工作指标和义务的员工，而是有效地激励员工持续改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任感，及时发现和改善工作岗位不足，促进公司的发展。2011年，宣传部在正常工作保障的基础上，在合作企业制定了业绩评价制度，并开始坚持贯彻和运营。建立绩效评价体系，实现绩效评价的正当效果，实现绩效评价的根本目的。三、分析每个职位的工作(1)目标概述职位分析是建立部门、调整组织结构、确定每个职位的报酬的标准之一，通过职位分析可以了解每个部门的职位资格、工作内容，从而使公司每个部门的工作分配、工作关联和工作流设计更加准确。公司还可以了解公关部门每个职位的整体工作因素，及时调整部门组织结构，扩大和缩小。也可以综合考虑每个职位的业务量、贡献、责任水平等，为制定科学合理的补偿体系提供良好的基础。详细的职位分析还为管理优化、招聘和为部门员工提供方向性的培训提供了基础。(2)具体实施方案1、到2011年1月底完成部门职位分析计划，确定职位调查项目和调查方法，包括每个职位的主要工作内容、工作行为和责任、所需的表格、工具、机器、每个工作内容的绩效评估标准、工作环境和时间、每个职位中负责此职位的人员的全部要求、当前此职位的薪金状态等。2，2011年2月完成职位分析的基本信息收集工作。在2月15日之前完成总结工作。部门职位分析草案在2月28日之前完成。3，2011年3月，宣传部向公司总经理提交了部门级别分析细节。总经理提交了修改意见，修改完毕后，向公司总经理作了总结报告，供审查后记录。(3)实施目标注意事项分析职位时必须注意的事项：收集的信息可能仅限于部门现有的职位信息。但是具体分析了特定问题，对部分部门内没有相应职责的职位分析，适用于本公司，也可能适当采用。四、工资单管理根据公司的现状和未来发展趋势，当前的薪酬管理系统有可能制约公司人才队伍的建设，对公司的长期发展有一定的影响。宣传部正在准备建立阶段，因此，如果制定工资，可以从市场上同行的平均工资中学习，公司建议尽快制定部门的科学合理的工资管理制度。这不仅有利于人才招聘，还有助于调动员工的积极性，提高工作效率。五、招聘和分配(1)目标概述2011年宣传部要实现人才招聘和优化目标。宣传部将根据公司的要求和部门的要求严格做这件事。宣传部应根据确定的组织结构和各部门的职务特定分析，聘用人才，满足公司的运营要求。也就是说，最大限度地节约人力成本，最大限度地发挥人才，确保组织的高效运转是招聘和最佳原则。因此，宣传部门在实现目标的过程中，将对部门的人力需求进行必要的分析和控制。考虑到宣传部现在处于开发阶段或变革时期，官府的人事招聘及扩充可以采取满足需求、确保储备、慎重招聘等三种措施。(2)具体实施方案1、计划的招聘方式：以现场招聘会为主，统一具备网络、报纸、推荐等。其中，现场招聘将考虑2、3月的个别大型招聘博览会，并考虑6、7月各机关大学毕业生面对面会面等。网络招聘是在各主要人才网站上发布招聘信息。熟人推荐根据具体要求和情况决定。2、特定招聘时间表：1-3月，根据公司要求参加现场招聘会；根据6-7月公司的需求，参加3-5个现场招聘博览会(包括学校供求会议)。平时与相关大学的学生部门保持联系，做必要的准备。根据实际情况，宣传部平时也不定期参加各种招聘博览会。3、计划招聘成本：根据情况。六、员工培训和发展(1)目标概述员工培训和开发是公司为了致力于长期发展战略而必须做的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训和开发，进一步提高员工的工作技能、知识水平和生产力、工作质量，全面提高公司的整体人才结构配置，增强企业的综合竞争力。对员工教育和开发的投资不是无偿投资，而是相当长的长期投资回报。宣传部计划在2011年对职员教育及开发进行有计划的目标进行，将人力培养提前一步。(2)具体实施方案1、根据公司的整体需要和宣传部2011年的培训要求，准备2011年公司员工培训计划；2、采用培训表：派遣外部学习所需的员工；选择内部讲师组进行内部管理和工作技能培训；购买高级管理科学VC、包、书等资料，组织内部培训。以有前途的员工为对象进行润江训练。引进新的教育。员工自我教育(阅读、工作摘要等)等。3、计划培训内容：取决于部门要求和公司发展要求。要重点教育专业知识、营销管理、行政、财务管理、采购和协商、心灵激励、新员工企业文化和制度教育等多个领域。4、培训日程：内部讲师课程根据公司的营销进度及时安排培训。外地工作人员外出参加学业，根据工作需要和本部门的工作计划分配。组织内的VC教学或读书会原则上不能低于一个月一次。5、关于训练细节，宣传部在2011年2月28日之前完成了公司培训制度的编写。2011年员工培训将严格按系统执行。6、教育费用：取决于情况。(3)目标实施注意事项1、宣传部平时注重教育课题的研究和开发，及时收集国内著名顾问的咨询和培训公司的讲师资料、培训课程资料，根据公司的需要和部门的要求定期进行培训课程。2、训练不能形式化，要训练，要有审查，要有提高。海外派训练员回国后要进行训练摘要和内容传达。宣传部在训练后要注意评价组织和业务绩效观察。结果存储在员工个人培训文件中，作为员工业绩评估、晋升和薪金调整以及解雇的基础。3、政府在安排教育时要考虑与工作的配合，避免繁忙工作和教育时间之间的冲突，第二，考虑到重点教育与普遍提高的关系，尽量避免部门一个人反复参加教育，其他员工没有机会参加教育现场的现象，要综合考虑公司的利益和要求，全面提高员工的素质。七、建立内部沟通机制(1)目标概述国内很多企业在文山会海的文母主义或由上而下沉默，沟通机制极差，导致企业反映迟钝，严重影响企业的灵活性和决策效率。因此，建立有效的内部沟通机制刻不容缓。(2)具体实施方案1、建立沟通标准：衡量某种沟通活动的意义最终会达到绩效目标。领导力的话，下属可以理解，但是这种判断的取向应该是为了实现经营目标，而不是经营者的好坏。作为一个有利可图的组织，企业的存在是以经营业绩为基础的。2、加强内部教育：集中教育旨在在在企业内构建一种统一的沟通方式和行为模式，减少因沟通形式不同而产生的摩擦。通过教育，可以固定概念上的东西，打造只要出口就能理解的企业业界用语，为了查明领导人口中的话和某个副经理口中的话有什么不同，不需要再挖空心思。3、领导的转换：企业各级经理可以根据企业的整体战略目标负责，员工各司其职，明确自己对谁负责，对什么负责。(3)注意事项具体实施方案是从公司的角度设计的，但同样适用于宣传部。八、活动规划、市场开发和宣传(1)目标概述活动规划、营销开发和促销是宣传人员的主要工作职能。优秀的宣传工作者必须具备良好的文笔、出色的口才、优秀的策划执行能力、适当的心理素质。这些综合素质最终将在活动规划、市场开发和促销等具体工作中表现得最好。根据企业和市场的要求，宣传部要形成企业形象，提高知名度，扩大市场份额，及时举行活动。宣传部信息负责人的主要工作是密切关注竞争对手的营销战略和趋势，进行市场调查，收集客户信息，向相关人员提供及时反馈。宣传部企划公司应根据我们公司广泛关注的热点问题，以独特的想象力和创造力策划差别化的活动项目。最终能够形成形象，宣传企业文化，感染潜在客户群体，取得成功。宣传部媒体负责人根据顾问提供反馈的行业和市场信息以及策划人策划的大规模活动，开发出正确的企业媒体管理计划，具体执行每个计划，实现媒体效率。宣传人员竭尽全力，多加努力，共同努力，公司的山东市场一定能迅速有效地开发和宣传。(2)具体实施方案1、活动规划：a:“春雷滚动”视频购物中心开业了！经销商的影像商在2011年开始了第一次春雷。b:“夏季miamian”视频购物中心好商店！c:“秋茄”3视频购物中心好钱！d:“冬天下雪了”3视频购物中心真暖和！(3)目标实施注意事项实施目标时，在不违反国家法律和社会道德的基础上，所有活动和计划都从公司的利益出发。宣传年度计划书第2篇一、公共关系科的主要工作根据公司的战略和决策，通过与公司营销部门的领导和统一的协议，致力于向