写安全隐患排查制度

优秀的文档编写检查潜在安全隐患的系统一、隐患及其分类1.隐患：本制度所称隐患是指可能导致事故、人的不安全行为、事物的不安全状态和管理缺陷的危险状态。2.隐患分类：一般隐患是指风险较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患是指具有较大危险性、事故影响或损失的隐患；特别重大隐患是指具有重大危险、事故影响或损失的隐患。二、隐患整改原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2.必须遵循“生产前必须整改隐患”和“谁主管、谁负责”的原则。3.“谁有事故隐患，谁负责筹集整改资金”的原则和及时、及时、彻底完成隐患整改的原则；4、落实隐患部门和主要负责人责任制，昼夜监控期间的重大隐患整改和重大隐患整改逐级上报制度。三、隐患申报所有的隐患都必须记录在案，重大事故应该“一次一个事故”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或位置、类型、相关图片、整改计划、整改责任部门、责任人、整改期限和标准要求、隐患整改情况按照“四不放过”的原则，进行阶段总结和反馈，消除事故隐患，排查事故隐患。四、隐患整改1.人类不安全行为的矫正是基于“一次找一个地方，一次消除一个地方”的矫正原则。对于人的隐患，要加强安全宣传教育，严格掌握各项制度的执行情况，加强考核，杜绝“三危”现象，努力提高全体人员遵纪守法的意识和安全防范意识，杜绝人的不安全行为。2.对于整改对象的不安全隐患，应增加必要的安全投入。隐患部位应按相应的技术规范和标准要求及时修复、加固和整改。应注意隐患部位的维护和后续监控。加强现场管理。建立隐患整改信息联络制度，确保隐患整改措施有效，责任在人，整改到位。3、隐患整改应按计划和时限要求完成。对于不能彻底整改或整改时间较长的，要采取强有力、切实可行的安全监控和防范措施，制定相应的重、特大危险和安全事故应急处理预案，严格执行24小时值班制度和领导带班制度，确保不发生差错。五、隐患整改监督检查1.项目部安全生产领导小组负责协调、指导和监督本系统隐患的整改。隐患部门具体负责隐患整改具体方案的实施、监控和安全防范。2、建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查整改一次，项目部安全生产领导小组或其办公室每月监督整个项目部隐患整改一次。六、隐患整改总结和信息反馈隐患整改完成后，隐患部门应形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈表，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则，对事故隐患进行调查处理，对事故隐患责任人进行调查，以警示死者，防止类似情况再次发生。七、奖惩各部门都应高度重视在认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实各项规章制度，建立健全制度要求，加强安全生产监管体系和机制建设，重点治理安全隐患。 以预防和遏制重特大事故为目标，推进安全生产责任制落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理原则按照“严肃查处、坚决整改、巩固成果、消除新隐患”的总体要求，坚持统一部署与分级实施、检查整改、行政手段与经济手段、短期管理与长期监管相结合，全面覆盖加油站，不留调查死角，不留后患。三。检查和治理内容1.制度措施的制定和实施，安全生产责任制的建立和实施；2、隐患排查治理制度的制定和实施；3、安全附件、机具检查、电气设备、特种设备操作记录和检测记录；4、生产现场安全警示标志设置；5、安全教育和培训；6、特殊工种相关证件是否符合要求；7.应急预案和演练的制定满足各类事故应急救援的要求，应急设备是否合格；四、事故隐患排查和整改1.对部门和个人通过各种渠道上报的事故隐患，要按规定及时核实，并认真协调督促企业彻底整改。2、加油站领导应在各自职责范围内，定期组织安全生产监督检查，及时发现和消除各类事故，特别是加强对重大事故的调查和监督。3.对于重大隐患或目前难以解决的隐患，应及时采取必要的临时安全措施，并立即上报。站领导负责协调解决。站领导不能解决的重大事故隐患，应立即向加油站负责人报告，并召开领导办公会议研究解决。如果加油站不能协调解决问题，应当立即向政府有关部门报告。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义。加油站领导要认真落实安全生产第一责任人的职责，层层分解落实工作责任，确保各环节对人负责。因隐患排查治理不力、重大事故隐患漏报、整改不彻底造成严重后果或构成犯罪的，将依法移交公安机关追究相关责任人员的责任。写一个检查安全隐患的系统第3条为了贯彻党和国家的方针、政策和各项规章制度，保障家庭安全生产，按照规范和标准及时发现和纠正生产中的不安全因素，为增强各部门和员工的安全生产意识，增强他们的安全责任感，特制定以下制度：第一条安全检查的内容1安全管理；2.文明施工；脚手架；4“三宝”和“四口”；5建筑用电；6.提升和提升；7施工机具；8.操作行为；主意第二条安全检查的形式1、定期安全检查。公司每月组织一次安全生产文明施工检查，项目管理部每周检查一次。每次检查都要有记录。2.相关部门第三条安全检查方法有要求1、根据检验要求配备足够的强度，特别是大型综合检验。要明确检查负责人，抽调专业人员参与并落实分工，明确检查内容和标准的个人责任和要求。2、明确检查的目的和检查项目、重点、关键部位，设置重点确保项目检查。现场管理人员、操作人员和工人不仅要检查是否有违章指令和违章作业，还要对他们应该知道和知道的知识进行随机检查。3、安全检查记录人确实细致，事故记录必须具体。4.认真全面地进行