医院积分制管理细则

积分管理细则积分管理细则积分管理是独特的激励机制之一，用a、b点表示。 a分为物质部分，集中于对员工的物质激励，b分为精神部分，强调对员工的精神和荣誉激励的a点表现在当月的工资奖金上，支付后立即失去功能，b点终身有效，b点累积到一定的基准后，可以接受各种形式的待遇，同时b点一、a点管理操作方式和说明点管理操作方式和说明1、a点主要用于处罚员工直接工资支付和员工过失，分为奖金和减分，按月汇总，结合工资，直接影响员工当月的工资、奖金。 2、a分奖励、扣除标准均按每分1元人民币计算。 当月累计计算。 3、公司确立完整的a点奖励规定和标准，不设上限，不遵守下限。 4、日常工作检查应以扣分a为主，各扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要分为两点起步标准直接经济损失的扣分，需要加大参照损失金额计算扣分的管理力度的项目可以执行几何倍数扣分。 5、a点和b点相互关联，a点加倍计算进入b点的累计系统，即每a点在1点=B=B点变成2点。 特殊情况下，可增加5倍进入b点的累计。 也就是说，奖金a点为1分，同时奖金b点为5分。 二、二、b分管理操作方式和说明分管理操作方式和说明1、b分作为对员工精神和荣誉的激励形式，主要是间接表扬员工，鼓励员工劳动支出，使员工参与企业文化建设，提高参与度，与员工工资无直接关系。 此外，积分制管理的核心内容是b点。 2、b分的评价范围主要有学历、执行资格的作用、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班时间、产值、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作忠诚等。 3、员工的综合表现方式，全部用b点检查，员工的b点越多，对公司的贡献越大，表现越好。 4、公司每月对员工的b点积分进行总结排名，排名必须分为累计排名和阶段排名。 累计排名是指员工进入公司后累计b点的总量排名。年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始每月b点积分数的累计排名，阶段排名包括月排名、季度排名等。 5、部门还进行部门或团队排名。 目前主要分为“护理人员”和“医疗人员”等级。 部门团队的排行榜是根据职场不同和工作性质来进行的。 6、累积排名主要用于反映公司成立后员工对公司贡献的大小。 一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。 7、年度阶段的积分排行主要反映了该年度内员工贡献的大小，分数越高贡献越大，这个指标主要考虑到后职员工，公司希望他们和老员工有同样的工作热情，通过自己的努力获得同样的报酬机会。 8、职工b点奖励方式分为固定式奖励方式、任务分配奖励方式、临时奖励方式3种。 8.1、固定式奖金方式是指对员工按常规制定固定奖金标准，审查登记的分数。 学历、工作资格的职务、个人专业部分、职务部分、产值部分、加班部分、上班部分等这类奖项由专家评价，分阶段在职工大会上发表，月末汇总直接记入b点信息系统。 8.2、任务分配式奖励方式是指公司分配特殊任务时(一般指正常工作以外的任务)，明确责任、权利、利益的奖励方式，公司分配的任务是员工按时完成质量保证、保证量，只要能够达到约定的目标和期待，就能得到相应的b奖励。8.3、临时奖励方式是指员工完成非常规、突发、个性化的个别事件的奖励点。 这样的任务必须依靠员工的主动性来完成。 这种事件奖的目的是，员工为企业考虑很多事情，做很多事情，在培育和加强企业文化建设中发挥很大的作用，同时也是增加员工个人积分的重要方法，只要员工优秀，就有可能获得额外的b奖。 每个员工在同一机会增加个人b点。 9、任务分配奖励点和临时奖励点均采用主任发出的B 分奖励通知单 (奖励单)，该通知书除本人累积外，还具有多种附加价值作用。 例如，每两个月能参加一次快乐大会的抽奖(没有奖金的员工没有资格参加大会的抽奖活动)，个人收集抽奖券达到一定数量时，可以休息或交换礼物。 三、三、b分受待遇管理规定部分受待遇管理规定1，所有职工累计b分达到1万分或每增加1万分，奖金为500元。 2、全体员工累计b分达到1万分，可以考虑是否一次提高一级工资。 3、全体员工的b点总累积分排行榜第一位和年内b点排行榜第一位，可以享受国内巡回演出，每人一次(两人的第一位同一人，只提供一次旅行)，五年内不重复预定(同一地点)，不能排行(或者已经参加了) 4、春节给予物资待遇，合计b分前5名和年内b分前5名享受200元购物券。 5、员工出现零b点和负点后，说明该员工不适应职场管理体制模式，建议自主辞职。 6、公司颁布的各种福利待遇规定，一律分为b和6月。 7、在适当时间发布b点数字产品、电动汽车、投股等奖励方案。 四、四、a、a、b得分扣除规定(一)得分扣除管理基准(一)得分扣除管理基准1、出勤管理规定、出勤管理规定将全部得分分为b点60分，当月一次迟到a点5分、b点10分而迟到2次以上者，第二次减去a点10分、b点20分而得的第三次按钮为a点20分、b点10分迟到、早退和中途离冈超过30分钟，记录迟到，按迟到标准减分，迟到2小时以上的，缺勤处理。 休了两个多小时假是半天以上的休息。 月中迟到、早退、离冈、矿工奖金b分为50分。 以下情况分为a、迟到、早退超过3次的b、无缘无故离开2次以上的c、无缘无故离开半天以上的d、当月累计休假超过3天的2、日常会议管理规定、日常会议管理规定单位会议，要求全员按时参加。 缺席者(出差、休假除外)，每次将b点扣除20分的迟到早退者，每次将b点扣除10分的手机响，每次听电话都要扣除5分。 给予会议主持人20-50 B分奖金的权利。 每月开会一次以上，负责人做会议记录，参加者签字，负责人做会议记录的人可以奖励b点20分。 (二)加班(二)加班b得分的标准员工的工作时间根据上班机的工作数据，每月200小时的工作时间。 超过200小时的时间通过加班计算，给b点报酬。 基准是超过部分每小时记录b点的两点。 不足200小时，每月扣除b点50分。 员工早上30分前上班，每人b分20分，早上20分前上班，每人b分10分前上班晚上加班超过12点，每人加b分50分晚上工作结束后通知上班，12点前每人加b分20分，12点后每人加b分50分。 通知加班不来，减去人均a点10-50分、b点20-100分。 积分管理初步阶段与成熟阶段的执行标准相同。说明：加班是员工对公司工作的超额报酬，在市场化经济的今天，公司需要敬业的员工与公司一起奋斗，公司承认员工加班，除了按加班时间计算加班费外，每小时2分计入员工当月的个人积分账户，感觉有向员工支付的感觉同时，员工积极性也大大提高，随时赶业务的员工自愿完成了这项工作。 (3)员工学历(3)员工学历b分奖励标准高中、中等专业学历，每月追加b分20分的大专学历，每月追加b分30分的本科学历，每月追加b分40分的本科以上学历每月追加b分50分。 (四)执行资格及职务(四)执行资格及职务b点奖励点标准执行助理医师资格，每月追加b点20分的执行医师资格，每月追加b点40分的主治医师资格，每月追加b点60分的助理护士，每月追加b点20分的执行护士资格， 每月增加b点40分工作护士资格，每月增加b点60分主管护士资格，每月增加b点80分(5)技术能力水平(5)技术能力水平b点奖励标准奖励标准医师根据个人专业技术水平，通过相关审查后，在相应的技术水平上每月给予一定的固定分数。 技术水平交流能力水平1 :每月添加b点10分水平1 :每月添加b点10分水平2 :每月添加b点20分水平2 :每月添加b点20分水平3 :每月添加b点30分水平3 :每月添加b点40分四级：每月添加b点0分四级：每月b点80分5级：每月b点50分6级：每月b点60分7级：每月b点70分护士根据个人专业技术水平，通过相关考核后，按照适当的护理等级给予每月一定的固定点。 级别1 :每月b点追加10分级别2 :每月追加b点20分级别3 :每月追加b点30分四级：每月追加b点40分级别5 :每月追加b点50分(6)(6)技术进步技术进步b点奖励基准是为了鼓励员工进步， 员工根据以往的应对技术等级，通过自我学习和互助，学习新技能(手术项目、护理操作)，通过审查后，一次性奖励b点50-100分。 导师也给予奖励b分50分。 (7)产值(7)产值b点奖励基准奖励基准月医生的产值b点按照自己的奖金计算的产值为0.2%的比例计算，每月护士的产值b点按照总产值为0.4%的比例计算后平均分配。 说明：员工积累b点的最主要来源是他们创造的产值，产值越多，积分也就越高。 (8)工作量(8)工作量b得分标准得分标准1，服务患者量接收患者，给患者办理住院手续，鼓励b得分10分/人。 病历管理b分10分/月(不足1天按5分/月计算) 1个月超过10%，33天，增加10分满2个月超过10%，66天，增加20分，依次类推)参加通常的手术奖励b分10分/例，特殊手术奖励b分20分/例(主刀，助手，护士标准一致)。 特殊手术包括手岛状皮瓣术、断指再植术、手指重建、游离皮瓣术、四肢涉及关节(前臂、肱骨、小腿、股骨)的复杂骨科手术。 2、访问工作量员工应访问工作要求按期访问，进行登记工作，给予奖励a点2分/分、b点4分/分，未能按期访问或登记内容不详时，给予扣除b点10分/分的处罚。(9)个人特技(9)个人特技b点奖励标准1，具有能够与外国人简单交流的能力，每月加上b点20分2，有唱歌、跳舞、弹奏等一般艺术水平，每月加上b点20分在平日的工作中引发员工的氛围(例如业馀活动、职场派对等) 每次从b点获得30分3，另有有益的个人专业知识，每月b点加20分3，有较强的组织安排能力，能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、球类活动等，每次组织者奖b点50分，服务、支持者奖b点20分。 (10)(10 )各位次的b点奖励基准按奖励基准1、生产额位次奖的月份汇总，生产额第一位的员工奖为a点100分，b点200分的第二位奖为a点80分，b点160分的第三位奖为a点50分，b点100分。 2、加班名次奖：按月统计，按加班时间排名，每月第一名的奖项为a点50分，b点100分，第二名的奖项为a点40分，b点80分，第三名的奖项为a点20分，b点40分。 3、手术量排行榜奖按月汇总，手术参加量第1位的职员奖为a点50分，b点100分，第2位奖为a点40分，b点80分第3位奖为a点20分，b点40分。 4、服务患者数排行榜奖按月汇总，管理患者数第一位的员工奖为a点50分，b点100分的第二位奖为a点40分，b点80分的第三位奖为a点20分，b点40分。 (十)(十)团队精神评估团队精神评估bb得分扣除标准员工的工作之间要协助。 员工完成得分内的工作后，能帮助其他员工完成工作，每次都鼓励b分20分。 每个月在员工之间进行无记名评议，前三名分别获得第一名奖项b分30分、第二名奖项b分20分和第三名奖项b分10分。 说明：员工每月相互评价一次，各员工希望自己的评价稍微提高一点。 他必须关注各员工对自己的感情，批准自己。 同时，自己的同时关心、援助、支持，甚至献身、支付也是必不可少的。 同时，团队精神是企业文化建设的重要内容，这一评价有助于加快企业文化建设。 (11)(11 )“员工建议员工建议”b”b分的奖励标准要求员工每月至少向一个部门或岗位提供合理的书面建议(邮件方式、会议口头建议等)，每次b分20分， 对于采用的建议没有添加b点40分的建议和没有提供信息的人，a点为5分，b点为10分，连续3个月没有建议，从下个月开始每月a点为10