态度决定一切_第1页
态度决定一切_第2页
态度决定一切_第3页
态度决定一切_第4页
态度决定一切_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

态度决定一切,2010-09-27,献给褚健伟渴望成功的朋友们,2,我们将用什么方式进行学习?,体验-开放-分享,ZionConsultingConfidential,3,学习有一个很大的问题:我们只接受和我们过去的经历,我们自己的思维,我们过去脑子里面固有的东西,凡是跟我们不一样的,我们就一定跳出来,我们一切的争吵,一切的冲突都来之于这里。,社会心理学的思考模型,4,体验式学习,只有交流、互动才有体验,5,不要带着标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己,得到新的标准与结论!,6,我们希望得到什么?,我们需要的是建立快乐平衡的人生而不仅仅拥有财富。昨天的学习导致你今天的生活,今天的学习决定你明天的生活。人性的弱点之一是每天做着相同的事情却希望有不同的结果发生。你明天要得到什么,今天就得放弃什么,这是上帝的法则。复杂的事情简单做-智慧;简单的事情重复做-力量。,7,准备好了吗?,8,共联地产营销实战基地,投资自己,做时势英雄从菜鸟到精鹰的历史使命,TIME变天了!,9,硬件业绩定律,业绩背后是产品产品背后是设备设备背后是技术,10,硬件业绩定律,投资新技术业绩增长,11,软件业绩定律,业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态,12,全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露,我国每年新生15万家民营企业,同时又会死亡10万多家,有60的在5年内破产,85在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。,为什么中国的民营企业那么短命?,13,时代变了,现在是正规军和正规军作战时代,业绩背后是团队,在最近李东生向全TCL公开关于自己的“三大管理失误”中,基本上全部是关于人的问题:1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在;2、企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重毒化了企业的组织氛围;3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。,“我今年49岁,如果到59岁时能够带出一家成功的国际大公司,那也是胜利!”当李东生在速度第一的旗帜下悄然刹车,他终于承认一点:自己也是问题的一部分。,14,时代变了,现在是正规军和正规军作战时代,团队背后是文化,年月到年月,中国共产党在全党范围内进行了一次整风运动,其主要任务是反对主观主义以整顿学风,反对宗派主义以整顿党风,反对党八股以整顿文风。,15,文化背后是心态,时代变了,现在是正规军和正规军作战时代,16,软件问题需要用软件来解决,业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态,17,软件业绩定律,投资心态业绩增长,18,19,Adversity,Consequence,Belief,behavior,黄埔基本理论:ABC理论。不是决定,是决定,20,我们如果不改变自己的B,我们更大的C从何而来!,21,你想成为一流的企业家吗?,现代企业总裁应该有什么样的心态?,22,问题1:,在菜市场,你碰到一个抱着孩子的妈妈在卖菜,她告诉你她没钱给孩子买奶粉了,家里还有一个生病的丈夫,她的菜质量也不错的,但比其它菜摊同样质量的菜每斤高两毛钱,因为她需要钱给孩子买奶粉,所以不会降价,你会买她的菜吗?A:会B:不会,23,问题2:,如果一个员工的工作完成得很好,你一般如何奖励?A:不立即表扬,这样会不正式,通常在考评的时候,给他更高的评价或奖金B:立即给一个表扬,不管是什么场合!,24,问题3:,你在检查工作的时候,有两个人在你手下,你由于时间关系只能检查一个人,你是检查那些你信任的人,还是检查不信任的人?A:不信任的B:信任的,25,问题4:,上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责。A:下级B:上级,26,问题5:,如果公司负责销售的一位重要经理,你发现他在用公司的设备与客户资源为自己谋利益(你有证据),甚至可能是在为自己开公司做准备,按规定是可以开除的,但公司一时找不到他那样有能力的人接替他的工作,你的处理方式是A:不声张,但抓紧时间招到有能力的人后开除,B:立即开除,那怕业务受损失,客户不明真相被他带走也在所不惜,27,1、在菜市场,你碰到一个抱着孩子的妈妈在卖菜,她需要钱给孩子买奶粉,所以不会降价,你会买她的菜吗?A.买5分B.不买5分2、如果一个员工的工作完成得很好,你一般如何奖励?A.不立即表扬,1分B.立即给一个表扬1分3、你在检查工作的时候,有两个人在你手下,你由于时间关系只能检查一个人,你是检查那些你信任的人,还是检查不信任的人?A.检查不信任的:3分B.检查信任的3分4、上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责A.下级:3分B.上级3分5、如果公司负责销售的一位重要经理,你发现他在用公司的设备与客户资源为自己谋利益(你有证据),甚至可能是在为自己开公司做准备,按规定是可以开除的,但公司一时找不到他那样有能力的人接替他的工作,你的处理方式是A.不声张,但抓紧时间招到有能力的人后开除,2分B.立即开除,那怕业务受损失,客户不明真相被他带走也在所不惜2分,28,什么是领导?,员工不会听你讲什么;员工只会看你做什么;真正优秀的领导者是那些用实际行动传递信号的人!,29,问题:,1979年,驻伊朗的美国大使馆被伊朗大学生当成人质扣押,美国派出海军陆战队的作战计划失败后,人质全部被伊朗大学生处死,当时美国总统是吉米卡特,按美国的惯例,总统要出来讲话,如果你是总统,只让你说一句话,你会说什么?,30,31,一切责任在我!,32,什么样的领导算是好领导?,责任在我安全懂得战略希望,33,33,分享:鹰的重生,34,34,35,35,36,36,37,最终有那么一天,在最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸,一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下。,38,38,在我们的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论