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文档简介

1/3干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下一、考评范围及职责1、范围公司中、基层干部。2、职责本方案由综合科负责实施。二、考评时间及地点时间12月19日1430分，地点办公楼320会议室。三、考评方式1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20，中层干部打分占30，基层干部打分占30，职工代表打分占20。3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部22/3名，一般干部2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。2、参加考评人员公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。3、述职顺序五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。LOCALHOST干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱鲁西化工之歌朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期
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