重大化学品(光气)事故应急救援演练方案2010.7.1修改

安徽广信农化股份有限公司,重大化学品（光气）事故应急救援演练方案（2010年实例）,一、演练目的,1.评估公司应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序的缺陷和不足；2.评估公司重大事故应急能力，识别资源需求，澄清公司内部人员的应急职责，改善其协调问题；3.检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力；4.提高全员安全意识。,二、演练适用范围、总体思想和原则,本方案针对动用公司内部应急力量进行全面演练进行情景设计，按照安全生产法、危险化学品安全管理条例等国家相关法护律、法规、标准和企业应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一、预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中，科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。,三、演练策划组,组长（总指挥）：胡明宏第一副组长（副总指挥）程伟家，负责人员救援，保护员工人身安全优先，及时救援受伤人员及受污染人员。第二副组长（副总指挥）杨小明，负责控制事态，堵漏，消除事故灾害。成员：杨卫平、汤晓平、李志堂、龚建虎、徐玉成、缪建勇、刘泽峰、宁方明、罗忠德、汪栋栋、李波、张建军、张世兵、万信春其承担的任务主要包括：确定演练目的、原则、规模和参演部门；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间；确定演练实施计划、情景设计与处置方案、演练准备工作计划；检查和指导演练准备和实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题；协调各类参演人员之间的关系；组织演练总结与追踪。,四、评价控制组和应急演练参与人员,1.评价控制组成员：过学军吴建平胡安胜罗明福其承担的任务包括：确保应急演练活动得到顺利实施；保证演习进度，控制演练按计划得以实施和演练过程中解决出现的问题；保证演练过程的安全，观察演练人员的应急行动，并记录其观察结果。2.演习人员公司内部应急救援预案规定所有内部应急组织和人员，承担的任务包括：救助伤员或被困人员；应急救援组织成员实施救援；保护公众安全健康；协同应对重大事故或紧急事件；3.观摩人员邀请县安监局、技术质量监督局前来观摩。,五、应急演练时间,应急演练时间：2010年7月15日应急演练地点：东川岭厂区,六、演练现场规则,为确保演练参与人员、公众和环境的安全，同时保证公司生产安全顺利进行，应急演练必须遵守以下规定：1.演习参与人员必须与当天检修作业人员明确区分，上述人员必须明确自身角色，事先应对其进行必要的培训，声明注意事项；2.检修指挥人员与演练指挥人员不能混合，必须明确区分，确保检修安全和演练安全顺利展开；3.演习过程中信息传递必须明确告知“这是一次演习”，事先必须公示演习方案、时间、模拟事件等内容；4.所有参与演习人员必须严格按自身角色参与演习，演习过程中必须严格服从指挥。,5.参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不得使他人遭受危险；6.演习过程中不得把模拟事件错当成真，计划行动时，必须事先考虑可能影响设施安全运行的所有问题；7.参演的应急响应措施，人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态；8.如演练过程中出现突发事件必须终止演练时，由控制评价组通报总指挥，果断指令演练紧急终止，“演练终止”口令必须传达到所有参演人员。,七、应急演练事故情景说明（分两个演练场景）,2010年7月15日（一）消防演习假定东川岭厂区罐区附近，由于机修工作业时火花飞溅，将紧邻甲醇储槽围堰外的可燃物引燃，一时火焰很高，甲醇储槽的放空口还不时挥发出甲醇气体，机修作业人员和监火人员努力灭火未果的情况下，将火情报告生产部，生产部立即作如下安排；得到火警后，演习开始（1）立即召集在厂所有中层听取当事人说明现场情况，成立临时应急指挥部。并说明此次行动“是一次演习”。总指挥根据现场反馈回来的信息即时调整部署。,（2）第一副总指挥迅速检查现场人员人数和人员伤亡情况，劳保用品穿戴及备用情况。（3）第二副总指挥迅速抽调在厂义务消防队并现场指挥灭火，抽调各车间消防员以外的精干力量进行分工：按排氰胺车间搜集、运送各类灭火器，通光车间运送消防带，KL540车间负责伤员运送，AKD车间人员根据指示负责限制其他地方用水，保证灭火现场水路又足够得水压。异氰酸酯车间待命增援。（4）根据指挥部命令：办公室杨卫平负责联系外部专业消防队，物资供应组柯正亚、赵启芳，医疗保证组邓光明、车辆保证，电力保障（内部：雷忠俊、外部长广和广德供电局）。最后事态得到控制，由指挥部下达“演习结束”的命令。,（二）光气二甲苯泄漏,KL540车间合成釜发生光气二甲苯泄漏事故，大量光气二甲苯发生外泄，造成厂区下风向污染严重，实施紧急停车，被污染区人员紧急撤离，组织现场紧急堵漏，对泄漏现场采取应急处理。中毒人员送医疗室紧急救治。（1）事故地点：KL540二楼合成釜密闭室内（2）事故原因：光气精馏岗位操作工常先云，在从吸光釜向302号精馏釜转料时，没有按规定检查到位，上一批302号放料到205号结束后，底阀和进料阀都没有关闭，而205号釜正在合成，致使2批料放在一起，物料反应釜机封处溢出，导致大量的光气二甲苯泄漏。,八、光气泄露演练程序,（一）演练开始（二）泄漏发生（指挥员：汤晓平）常先云在听到合成釜密闭室光气报警，立即戴好防毒面具进入合成釜密闭室进行检查，由于光气二甲苯溶液浓度太大，防毒面具失效，立即撤出密闭室，同时报告班长杨金华。（三）初期处理（指挥员：汤晓平）班长杨金华接到报告后穿好防护服戴好长管式呼吸器进入KL540合成密闭室进行检查，发现光气二甲苯溶液从205#反应釜机封处溢出，立即关闭光气二甲苯精馏釜底阀，立即向车间主任汤晓平报告。,（四）事态扩大（指挥员：汤晓平）车间主任汤晓平到现场立即组织KL540车间紧急停车，马上通知相邻岗位人员戴上防毒面具，从操作室外楼梯撤出车间，浓缩、结晶岗位人员、水洗、回收人员分别从顶楼外楼梯和后楼梯撤离。立即报告总指挥，说明现场情况。,（五）接警与动员（指挥员：胡明宏）总指挥立即通知启动应急救援预案并到现场。指挥人员到现场指挥，紧急布置救援工作，要求各救援组各就各位展开应急救援,（六）现场处理杨晓明（负责现场指挥、现场技术指导）徐玉成（负责现场设备处置）刘泽峰（现场后备力量）汤晓平1.各车间各岗位首先按紧急停车程序完成岗位停车任务，保持尾破负压正常，然后根据指令实施撤离。,2.由于在从吸光釜向302号精馏釜转料时，没有按规定检查到位，上一批302号放料到205号结束后，底阀和进料阀都没有关闭，而205号釜正在合成，使2批料放在一起，导致的光气二甲苯从机封处泄漏。根据以上原因，指挥部协商处置措施。3.由杨金华将205合成釜内的物料用转料泵转到202#水洗釜里，用碳酸钾中和处理。,4.由宁方明带领一名操作工宁峰，对密闭室现场进行喷氨中和光气，并用应急沙覆盖吸收二甲苯，完成后用桶收集应急沙。5.转料结束后，开启205#反应釜氮气阀门，用氮气进行置换，置换合格后，由徐玉成带领两名机修工（汪世寒、陈永佩）对密闭室反应釜机封进行修理。6、电工雷忠俊准备好防护用品时刻保障事故现场供电。6.副班长朱永喜带领操作工对尾破进行跟踪监测，保持尾气负压及碱池PH正常。7.清理现场。,（七）人员救援（指挥员：程伟家）消防组对现场中毒人员实施救援1.现场处理人员中常先云出现严重中毒症状。消防救援组开始对现场中毒人员实施救援，将其救出污染区并立即送公司医疗室就医。2.其他（制氧）岗位有2人轻微中毒送至医疗室就医。,（八）安全警戒由安全科科长程伟家负责，组织警戒、人员撤离、交通管制和人员清点接通知后组织有关人员组成（包括门卫）划定警戒线和警戒区域。,（九）紧急撤离1.组织污染区域内人员撤离至警戒区域外并清点人数2.污染区域有2名外来车辆驾驶员，先用湿毛巾捂住口、鼻撤出,（十）交通管制和疏散1.对厂区内实行交通管制，禁止非作业人员进入警戒区2.禁止无关人员进入厂区3.污染严重时要求扩大隔离范围，协助社区疏散被污染区域内的人员4.指导社区内人员采取有限保护措施向指定方向撤离,（十一）医疗救治（邓光明、陈云）由医疗救治组实施，办公室相关人员组成，中毒人员送至医疗室，医疗人员对其实施紧急救治。其中1人中毒情况严重，要求转院，报告总指挥，通知对外联络组，联络专业医院，通知车辆，组织病人转院，配备氧气包,（十二）对外实施联络（指挥员：杨卫平）1.宣布启动预案后及时联络各成员到岗；2.协调各组成员的组成、分工；3.负责协助总指挥发布指令或保持各组之间的联络；4.联络社会救援机构，如安监、技监、消防、政府、供电、专业医院等；5.协助政府、组织社区人员疏散。,（十三）事态得到控制1.现场光气二甲苯泄漏处置完成2.突发事态得到有效控制3.厂区内泄漏光气消散4.中毒人员得到有效救治,（十四）应急结束总指挥发布命令：应急状态结束，解除警报（十五）演练结束（指挥员：胡明宏）1.评价人员访谈演练参与人员，评价组向策划组提交书面评价报告2.策划组长宣布演练结束，召开总结会,联络方式/指挥中心指挥中心设在生产部办公室指挥联络电话：（指挥部）内线：803213865633475（胡明宏程伟家协助）另外，所有各组负责人手机必须公示，并保证处于正常联络状态。,九、各部门、车间工作内容,（1）应急求援领导小组成员在现场指挥组长带领下，深入事故源点外围了解情况，制定处理方案。机修队组成的防化队员接到命令后必须身着防化服，配戴长管式空气呼吸器进入现场。工作内容：（2）安全部在接到指令后，一是立即在响事故警报器，告知车间所有员工并进行预警，二是根据风向，组织非抢修人员撤离现场，划分警戒区，实施道路交通管制，组织厂外居民向上风头疏散。,（3）生产部接到事故指令后，迅速组织全厂停车，同时向上级有关部门汇报和拨打110、120等部门请求增援，（模拟内部电话8032）调节生产管网水压，确保消防水压和水量，和其他部门一起共同控制事故扩大和蔓延，事故排除后，对现场进行检测，评估。（4）机修队接到事故指令后，迅速赶往现场，与总指挥制定检修方案，会同车间、组织成立防化队负责泄漏检测，组织现场检修，并对罐体、管道、阀门、法兰进行检查，检测。（5）品管部对现场环境及周边污染情况进行检测、监控，事故现场污水排放到“净水收集地”，防止污水流入厂外，污染周边环境。,（6）办公室接到指令后，立即安排医务人员、救护器材及车辆等进入指定地点待命，同时负责对处联系及情况通报，通报时将时间、地点、事故性质、发生状况、受害大概状况汇报清楚（模拟内部电话8008）。（7）事故故障排除后，生产部、设备部、安全部、各车间主任对设备、管道阀门及安全环保设施，工艺生产情况进行全面检查，应急救援小组碰头，组长下令开车，由生产部调度室全面负责实施。,附1：各部门工作人员职责,一、应急救援领导小组职责1.负责本预案的修订和完善；2.负责组织应急救援队伍；3.负责事故现场救援指挥；4.负责事故分析、处理和防范措施的制定。二、领导小组人员分工总指挥（胡明宏）：负责组织应急救援全面指挥工作。副总指挥（杨小明）：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；协助总指挥，做好事故报警情况通报及事故处理工作。,和品管