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文档简介

新员工培训方案,人力资源部2012年8月,公司LOGO,培训让员工更具创新与活力,新员工定位,培训内容,新工作了解工作分配,新环境熟悉工作环境,新同事认识新同事,欢迎您的加入！,9,是倍增的职业能力！,培训是企业的生产力，,新员工培训的四个方向,新员工培训的两个目标,Goal,熟悉业务知识,更有效的工作！,提高工作能力,提高工作的能动性,新工作,培训的实施从新工作开始,各部门：做好岗位培训的准备工作。为培训对象配备专职辅导员。填写岗位培训报告并送交人事部。,人事部：督促各部门做好岗位培训工作，帮助新员工熟悉新工作。跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。做好岗位培训的记录工作和档管理工作。,指导思想,成功的培训，必须要有明确的指导思想！,执行管理：建立员工培训流程，密切部门合作,长远规划：创建长效的评估机制，和双向沟通渠道。,个人发展：充分考虑个人发展需要，建立合理的培训流程。,新工作,曲线学习技术,所扮演的角色,根据你所在的部门，写下你的建议,熟悉,达到精通,逐渐精通,开始熟悉,把工作做到最好,家庭办公公司外办公技术要求,案例研究,John他的第一天所犯的错误获得的成功故事的寓意,讨论,我们可以从John身上学到什么最佳做法必备知识,定义您的挑战技术以及个人方面设置实际期望罗马不是一日可以建成的跟踪您的目标指导计划,员工可通过如下方式了解培训的相关资源。,问题?,后期跟踪
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