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上部结构采用钢筋混凝土现浇斜框架结构,看台高端局部采用钢骨混凝土框架,楼盖采 用钢筋混凝土主次梁结构,看台板为现浇。上部框架抗震等级:级(高度大于 30m) , 级(高度小于 30m) ,设计使用年限为 50 年。混凝土强度等级:柱混凝土 C35C50,人工挖孔桩、承台及基础梁、楼层梁、板混凝土 C30。 主体育场钢结构工程主要由罩棚钢结构和看台箱形、H 型钢骨柱、钢梁、铸钢件等 组成。屋盖钢结构部分包含墙面桁架和屋面桁架,分为东、西两个罩棚,东部为小罩 棚,西段为大罩棚。整个罩棚结构采用斜交平面桁架体系,桁架交点间距约 9m,屋面 桁架平面方向于地面垂直,墙面桁架方向于建筑径向轴线方向相同,由于屋面桁架和 墙面桁架不在同一平面内,桁架下弦不能贯通,其连接部分采用带焊接球节点的联系 桁架相连。东看台的支撑体系为墙面桁架,西看台的支撑体系为墙面桁架和看台的箱 形钢骨混凝土柱上伸出的斜撑杆,斜撑杆与罩棚桁架的下弦连接,节点为相贯线节点。 主体育场西看台屋盖钢结构沿环向长度约为 410m ,沿径向(悬挑方向)长度约为 69m,在屋面中部区段设置支撑构件,与看台结构连接,由支撑算起的结构最大悬臂长 度为 49m:东看台屋面钢结构沿环向长度约为 340m,沿径向(悬挑方向)长度约为 43m。 主体育场屋面覆盖材料:铝镁锰板、穿孔铝板、直立锁边钢防水板、聚碳酸脂板 (阳光板) 。外立面装修采用玻璃幕墙和外墙涂料,局部采用彩釉玻璃、纤维板等。屋 面防水等级为级,混凝土屋面防水材料采用 4 厚自粘型玻纤聚酯复合改性沥青防水 卷材及水泥基渗透结晶形防水涂料各一道,金属屋面、聚碳酸脂板屋面自防水。 机电安装工程主要包括电气工程、通风空调工程、给排水工程。 电气工程包括:变配电系统、低压配电系统、照明系统、防雷及接地系统、弱电 系统等;通风空调工程包括:VRV 多联机空调系统、通风系统、防排烟系统;给排水工 程包括:室内生活水给水系统、雨水排放系统、污水排放系统、消火栓系统、自动喷 水系统、压力排水系统。 本工程建设单位是贵阳金阳建设投资(集团)有限公司,设计单位是中国航空工 业规划设计研究院,勘察设计单位是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院,由中建 三局建设工程股份有限公司总承包施工,重庆赛迪工程咨询有限公司监理。 1.2 主要工程特点与难点 主要特点、难点分 析 施工进度控制 本工程造型新颖独特、结构复杂、平面和曲面结构不断变化、工程量大, 完成施工总承包范围内的全部施工任务,工期相对紧张。 施工测量控制 本工程为大型复杂空间结构、造型新颖独特、弯扭构件、弧形构件和不 规则构件多、钢结构相贯节点多、悬挑跨度大,精度要求高,空间定位复杂, 测量控制难。 钢结构施工控制 本工程屋盖钢结构部分包含墙面桁架和屋面桁架,分为东、西两个罩棚, 结构采用斜交平面桁架体系,墙面桁架和屋面桁架不在同一平面内,大部分 节点采用相贯线节点,相同构件少,杆件种类多,悬挑跨度大,空间定位复 杂,桁架顶部设有 16 根预应力钢索,预应力钢索张拉过程不易控制,钢结构 深化设计、加工制作、安装过程中结构稳定性、变形控制难度大。 人工挖孔桩施工控 制 场地内溶槽地质发育严重,局部为原有鱼塘,清淤后石方换填,人工挖 孔桩开挖时需穿溶洞、泥槽、暗河等软弱土层,必须制定专业施工技术措施, 保证施工的质量和安全。 现浇清水混凝土看 台板施工 现浇清水混凝土看台板主要从测量定位、模板施工、混凝土施工等工序 上进行控制。 劲性混凝土施工 主体育场结构看台斜梁、Y 形柱内设劲性钢骨,工序交叉多,混凝土浇筑 振捣难度大,特别是高达 38m Y 形柱,轴线定位及接缝处控制、模板垂直度 控制、模板安装支撑难度高,柱内有劲性钢结构、中间有 5 道混凝土梁,混 凝土施工难度大。 防水工程看台板防水采用 15 厚聚氨脂涂膜和 15 厚聚合物水泥基复合防水涂 料各一道;卫生间及有水房间楼地面防水采用一道 1.5 厚聚氨酯防水涂料; 施工总面积大,防水细部处理施工难度大。 金属屋面工程 主体育场屋面采用铝镁锰板、穿孔铝板、直立锁边钢防水板、聚碳酸脂 板(阳光板) ,整体曲线光滑流畅,施工控制难度大。 机电工程系统多 本工程机电工程系统复杂,有通信网络系统、VRV 多联机空调系统、火灾 报警及消防联动系统、综合布线系统等,专业交叉多,管线排布复杂,施工 现场协调配合和质量管理难度大。 装修量大面广 装修量大面广,采用玻璃幕墙、涂料、彩釉玻璃、纤维板、花岗石、地 板、地砖等材料种类繁多,质量控制难度大。 体育工艺施工 体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验 收标准,满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。 安全防护 本工程结构复杂,工期紧,自行施工和专业作业队伍多,主体育场最高 处为 52m,悬挑跨度大,达到 49m,其人工挖孔桩施工、爆破作业、钢结构安 装过程中安全防护非常重要。 2 2、质量目标、质量目标 1、确保工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准 (GB503002001)的合 格标准。体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标 准,满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。 2、确保省优质工程,力争获得中国建设工程鲁班奖。 3 3、质量保证体系、质量保证体系 3.1 质量管理人员及机构职责 管理人员及机构职责内容 总承包 项目经理 (执行经理) 1.工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业 工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 2.负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总 目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。 3.及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目 分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 管理人员及机构职责内容 质量总监 (项目副经理) 1.由公司总部直接委派,负责组织工程质量策划和质量计划的编制。 2.指导和监督项目质量工作的实施,有权对项目的分包单位和操作人员提出 处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。 3.监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、 抽样和取样工作;并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 4.负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。 项目副经理 (总承包协调) 1.参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工 作。制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 2.负责组织质量讲评总结,与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目总工程师 1.根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工艺标准、操作规程, 提出质量保证措施。 2.负责组织图纸会审及处理各专业问题,组织落实项目质量技术交底工作。 3.负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管、撰写 施工技术总结。 项目副经理 (综合管理) 1.根据质量策划和质量计划,对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。 主塔楼、裙楼 生产经理 1.参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工 作。制定阶段质量实施目标,并对其实施情况定期监督、检查和总结。 质量管理部 1.编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 2.组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不 合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督落实。 技术管理部 1.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导工程的施工生产。 2.负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 3.对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。 4.开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻 关工作,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,推广工程质量科研成果。 深化设计部1.组织各设计组对施工图分专业进行深化设计,保障工程整体的施工质量。 物资设备管理部 1.严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量 负责,严把进场物资的质量关,其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计 的质量要求。采购资料及时收集、整理。 2.组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检 验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。 管理人员及机构职责内容 各专业施 工管理组 1.严格执行项目质量计划,负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、 标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的 安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。 2.负责本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整和可追溯性。 3.2 质量管理制度 管理制度内容 质量检查制度质检员每天巡查,质量管理部每周抽查实测,项目部每月组织质量大检查。 质量奖罚制度与分包签订奖罚协议书,根据分包工作的质量情况进行奖励与处罚。 质量技术三级 交底制度 第一级为项目总工程师给施工管理部、质量管理部、技术管理部和深化设计 部交底;第二级为质量管理部、技术管理部和施工管理部给各自所辖技术质量专 业组交底;第三级为技术质量专业组给各专业施工队交底。 图纸自审 会审制度 总工组织图纸自审,记录发现的问题及有关建议,在图纸会审中,与业主、 设计、监理、分包商讨解决。 技术复核制度 施工过程中,对于重要的技术工作,在分部分项工程施工前进行复核,以免 发生重大差错,影响工程质量和使用。 隐蔽工程 验收制度 凡隐蔽工程必须组织验收,填写隐蔽工程验收文件。 工程质量样 板引路制度 各道工序或各分项、检验批在施工前必须做样板,有关人员监督指导。样板 通过验收,满足要求后才能全面施工。 材料设备检 测试验制度 材料设备管理部将材料设备纳入管理范围,其使用前必须检验,合格后方可 使用。不合格的则立即封存,并将其退场。 工程质量事 故处理制度 一旦发生质量事故立即停止施工,有关部门查清原因并提出意见,分包立即 采取措施,事故隐患消除后才可复工。 3.3 质量保证管理程序 总承包单位项目经理组织编制质量管理计划 总承包单位总工程师审核批准 工程监理单位审核批准 实施工程质量管理计划 实施部门人员 不合格 不合格 技术管理 图纸会审 开展钢结构、机电安装、幕墙及装饰工程图 纸深化设计工作 编制施工组织设计、各专项施工方案、作业 指导书 总承包单位总工程师审核批准 工程监理单位审核批准 开展三级质量技术交底工作 各工序、检验批、分部、分项工程按照方 案、技术交底施工 技术部、深化设计部监督检查方案、技术交 底的实行落实情况 工序、检验批、分项工程施工完成 分包单位、各专业施工管理部门组织开展 自检、互检验收 工程质量管理部门开展专职检查验收 专业监理工程师验收 分部工程验收(由业主、设计院、监理、总 承包方共同参与) 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程质量管理部 技术管理部 深化设计部 物资设备管理部 各专业施工管理部 计划管理协调部 质量总监、项目副经理 施工质量管理 基 坑 支 护 工 程 施 工 地 下 室 与 室 内 防 水 施 工 核 心 筒 水 平 结 构 施 工 核 心 筒 竖 向 结 构 顶 模 施 工 压 型 钢 板 组 合 楼 盖 施 工 钢 结 构 构 件 工 厂 制 作 加 工 钢 结 构 构 件 焊 接 安 装 施 工 钢 结 构 高 强 螺 栓 安 装 施 工 建 筑 电 气 工 程 施 工 暖 通 工 程 施 工 给 排 水 与 消 防 工 程 施 工 特 殊 建 筑 屋 面 工 程 施 工 建 筑 幕 墙 工 程 施 工 其 他 分 部 分 项 工 程 施 工 不合格 不合格 返回处理 不执行方案 物资管理 物资供应商筛选 审核供应商资质 物资样品审核 项目确认供应商 报监理工程师审 批,填报材料 样品报审单 供货合同签订 物资采购 物资抵达现场 物资部会同专业 工程师、质量工 程师,现场监理 检查验收 物资现场使用 审核依据: 1、审核证明材料 2、到厂家考察 另选供应商 合格 不合格 检查方法: 1、检查物资出厂合格 证明、实验报告; 2、物资外观质量检 查、复试检测。 合格 合格 工程竣工验收 工程质量管理计划完成 工程交付业主使用 (广州市新御房地产开发有限公司) 工程质量目标实现 钢 结 构 防 火 防 腐 施 工 地 下 室 结 构 施 工 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 非 塔 楼 部 分 结 构 施 工 不合格 合格 4 4、质量保证措施、质量保证措施 4.1 工程阶段性质量保证措施 将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段,对各阶段内的分部分项工程施 工采取切实有效的质量控制措施。 阶段内容 事前控制 事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制,是先导。事前控制,主要是建 立完善的质量管理体系,明确各部门管理人员的质量职责,编制质量保证计划,制 定现场的各种质量管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对分包方员工的技 能和质量意识进行教育培训,对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控 制,并编制相应的检验计划。 进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方 法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。 事中控制 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要包括: 1.完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审 核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2.严格工序间交换检查工作,作好各项隐蔽验收工作,前道工序中达不到质量 要求的问题决不留到下道工序,直至质量符合要求为止。 3.对完成的分部分项工程,按质量验收标准进行检查、验收。 4.审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、 掩盖,使用无合格证的工程材料,擅自变更替换工程材料等特殊情况,总工程师有 权向执行经理建议下达停工令。 5.从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的 计量工作。 事后控制 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量验收标准 和办法,对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编 目、建档。 保修期间,我方将依据保修合同与承诺,本着“对用户服务,向业主负 责,让用户满意”的态度,采取有效措施,以优质、迅速的维修服务保护用户的利 益。 4.2 材料及设备质量保证措施 项目内容 项目内容 材料、设备 采购控制 1.物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备,并严格进行质量控制。 采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范 围内不能满足,评审合格后再进行采购。 2.对供应商的评审建立评审小组,对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进 行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核, 如审核中发现不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。 工程材料 设备的报 批和确认 材料与设备的质量直接关系到工程的质量。总包商对工程材料设备实行报批确 认的办法,其程序为: 1.编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括:制造供应商的名称、产 品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本 工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设 备报批单,送总包商、监理、业主提出预审意见。总包商在收到报批文件后,提 出预审意见,报业主确认。 2.报批手续完毕后,业主、总包商、分包商和监理各执一份,作为今后进场工 程材料设备质量检验的依据。 工程材料、 设备的进场 验证和校验 1.工程材料设备进场后,由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的材 料清单和材料验收单,报总包商。 2.总包商收到分包商的资料后,在 2 天内会同监理前往验收。需取样的,按规 定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。 3.在材料验收中实施材料取样标签,经总包商和监理验收合格后,在材 料取样标签上加盖“取样合格”章,然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标 签的取样材料,作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。 4.总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验,拒收与规定要求不 符的材料设备,同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合 质量规定的要求。 材料样品的 报批和确认 按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报 业主、监理、设计院确认后,实施样品留样制度,为日后复核材料的质量提供依据。 工程所用的 材料、设备 标识可追溯性 为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合 格品,以适当的手段进行标识,所有标识均建立台帐,作好记录、使之具有追溯性。 5 5、主要工序质量保证措施、主要工序质量保证措施 5.1 钢筋工程质量保证措施 钢筋工程质量保证重点有钢筋原材、制作加工、堆码、绑扎定位和配合机电留洞, 杜绝随意切割钢筋等问题。具体措施见下表: 钢筋原材进场验收,送检复试 钢筋制作加工大直径钢筋直螺纹连接 钢筋堆码 剪力墙水平筋间距控制剪力墙竖向筋间距控制 柱主筋间距控制梁板钢筋控制 钢筋保护配合机电留洞,杜绝随意切割 5.2 模板工程质量保证措施 针对模板施工中出现的常规问题,本工程将从模板支撑、安装、加固三个方面采 取以下措施。 模板支撑系统确保模板承载力,满足刚度、强度要求。 墙柱根部加设

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