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文档简介

旅游企业薪酬制度的设计与管理,试讲教师：郭悦,旅游企业属于劳动密集型企业“公平、竞争、激励”薪酬分类：经济薪酬和非经济薪酬经济薪酬：直接经济薪酬和间接经济薪酬薪酬会带来更高的满意度和较低的离职率,良好的薪酬制度的功能：,保障功能激励功能调节功能凝聚功能,基本薪酬制度,旅游企业薪酬制度的建立,企业薪酬形式：计时、浮动、津贴、劳动分红,影响企业薪酬水平的因素,内部因素1企业的发展阶段企业在启动阶段往往采用低工资、高奖金、低福利的薪酬制度；企业在稳定阶段，往往采用高工资、低奖励、高福利的薪酬制度2企业的经营状况3企业文化4人才价值观5工种6员工的工龄7工作技能,影响企业薪酬水平的因素,外部因素1法规政策2地区及行业差别3劳动力市场4当地通行的收入水平5企业所有制6当地的生活指数7商会与工会的力量,薪酬制度设定的基本步骤,（一）制定薪酬策略（明确企业的总体战略）（二）职位分析（三）岗位价值评估1准备阶段（1）清岗（2）完成职务说明书（3）确定岗位评价方法（4）确定评价因素（5）确定专家组（6）确定标杆岗位,
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