年休假制度可行性汇报.pptx

带薪年假可行性分析报告,目录,一、带薪年假制度1.1目的1.2范围二、带薪年假制度SWOT分析三、带薪年假支出估算四、带薪年假方案建立五、存在问题解决方案,一、带薪年假制度,1.1目的为进一步调动员工工作积极性，对在岗员工进行体能充电，提高员工工作效率，维护员工休息休假权利，健全公司的福利体系，使公司规章制度更加合法合规，特制订本制度；1.2范围工作时间满1年的在职员工,1.使现有员工满意度大幅提升，降低人员流失率，对在岗员工进行充电，提高工作效率；2.在企业年纯利润额足够强大支撑休假人工成本支出同时，更加合理分配企业人力成本支出，以更少的支出获得更大效益；3.完善企业休假制度、健全福利体系，维护员工休息休假的权利，提高工作积极性；4.在招聘时可获得应聘人员认可对公司认可；,1.大大增强对同一城市的其它企业或者同行业其它企业的竞争力，提高公司声誉、美誉度；2.满足上市对企业薪酬福利完善性的高标准要求，为企业上市、迈向国际化等更高的台阶奠定基础、做充足准备；3.对企业外部人员吸引力提升，吸引、保留更多高端人才；,1.山东、烟台、招远地区企业实行年休假情况,1.增加企业人工成本；2.休假安排与生产计划安排之间存在部分矛盾冲突；3.没有专门的信息化系统支持，流程运作上效率会比较低；4.对部分休假细节事项可能缺乏处理经验，对可能产生的问题缺乏预测经验；,优势（S）,劣势（W）,机会(O),优势+机会：（杠杆效应）1.把“实行年休假制度这一福利激励闪光点”做为“支点”，利用营销宣传这一“杠杆”、利用企业内部优势与外部机会一致和适应的时机，用内部优势撬起外部各种机会，使机会与优势结合，寻求更大发展；2.把“年休假这一福利激励闪光点”做为支点，把“完善企业福利体系这一举措”作为“杠杆”，使在岗职工满意度更高、忠诚度更深；,机会+劣势（抑制性）1.对于人力成本的增加着一劣势，可以通过转化为“劳动效率的提高”和“企业外部各种机会的可实现性的增加”来弥补，将劣势转化为企业优势和机会，减弱此劣势对企业优势和机会的抑制；2.对于与生产之间存在矛盾这一关键事项，可以采取多种措施将这一矛盾逐步转化，如：通过给予不休假补贴、抵病事假、严格排除不符合休假人员等措施，转化此项劣势对优势和机会的抑制；3.对于没有信息化程支持这一劣势可暂时由现有系统替代，视时机逐步转化；,优势+威胁（脆弱性）1.我公司周边企业实行年休假的不多，在竞争力方面对我们公司的威胁不大，而且，如果我们公司先实行年休假反而会使我们公司的对外薪酬福利竞争力大大提高，使公司的口碑大大提升，将企业外部威胁因素转化为企业优势和机会；,劣势+威胁（问题性）1.在外部威胁不大的情况下，主要矛盾就在于内部的劣势的处理和应对（见年休假实施方案），在实时了解外部动态的同时，集中精力将劣势转化为企业优势和机会，让此项问题不在因外部威胁而不堪一击、不在抑制企业优势的发挥和外部机会的把握；,威胁(T),二、实行年休假制度可行SWOT分析,三、带薪年假支出估算,四、带薪年假方案建立,五、休假与生产之间矛盾解决,尽量在计划少时分期、分批统一安排年休假，计划多时少安排或不安排；员工休假前必须做好工作交接，提前安排好生产计划，使对生产影响的可能讲道最低；不能集中安排假期的员工，可以采用抵消病、事假方式，减少对生产的影响；因为生产计划当年不能安排休假的可以在第二年6月30日前休完，减少对当年生产的影响；对于到截止日期仍不能休完的可通过给予相应的不休假补助来补充；尽量不在五一、十一、春节等天数比较长的假期前后安排假期；可以给予员工部分不休假补助，鼓励部分员工不休假；由人力和生产管