公司制度清单

制度清单序号制度及流程部门备注一级二级三级1资金管理货币资金管理制度资金支付授权审批制度财务部2货币资金授权审批制度财务部3现金管理控制制度财务部4银行存款控制制度财务部5印章管理制度财务部6资金往来管理制度财务部7财产管理固定资产管理制度固定资产授权批准制度综合部8固定资产购置管理制度综合部9固定资产验收管理制度综合部10固定资产保管制度综合部11固定资产折旧制度财务部12固定资产盘点制度综合部13固定资产处置制度综合部14固定资产转移制度综合部15库存管理制度库存物资授权审批制度采购部16物资采购控制制度采购部17物料储存管理制度采购部18仓库调拨管理制度采购部19物料领用管理制度采购部20物料发放管理制度采购部21库存盘点管理制度采购部22废损存货管理制度采购部23存货核算管理制度财务部24无形资产管理制度无形资产授权批准制度综合部25取得与验收控制制度综合部26无形资产使用管理制度综合部27无形资产处置与转移管理制度综合部28无形资产重大处置集体合议审批制度综合部29财务相关会计核算制度会计核算制度财务部30财务报告管理制度财务报告编制管理制度财务部31会计凭证管理办法财务部32财务报告编制准备管理制度财务部33财务报告报送与披露管理制度财务部34成本费用管理制度成本费用授权批准制度财务部35成本费用预测管理制度财务部36成本费用预算编制制度财务部37成本费用执行控制制度财务部38成本费用核算制度财务部备用金及个人借款管理制度财务部39预算管理制度预算授权批准制度财务部40预算编制管理制度财务部41预算执行控制制度财务部42预算调整管理办法财务部43预算执行分析制度财务部44预算审计管理制度财务部46投融资长期股权投资管理制度投资授权批准制度财务部47长期股权投资决策制度财务部48长期股权投资执行管理制度财务部49长期股权投资处置管理制度财务部50筹资融资管理制度筹资融资授权批准制度财务部51筹资融资决策管理制度财务部52筹资融资执行管理制度财务部53筹资融资偿付管理制度财务部54担保管理制度担保授权审批制度财务部55担保风险评估制度财务部56担保业务执行管理制度财务部57采购业务采购管理制度采购授权审批制度采购部58采购申请审批制度采购部59物资材料管理制度采购部60采购预算管理制度采购部61采购控制制度采购部62供应商考察制度采购部63验收管理制度采购部64付款控制制度采购部65退货管理制度采购部66应付账款管理制度财务部67供应商管理制度采购部68市场拓展市场拓展管理制度项目开发管理制度市场拓展部69投标管理制度市场拓展部70客户分类管理办法市场拓展部71市场拓展预测管理市场拓展部72市场拓展管理制度市场拓展部73客户信用管理制度市场拓展部75行政人事合同管理制度合同授权审批制度综合部76合同会审制度综合部77合同专用章管理制度综合部78合同违约及纠纷处理制度综合部79档案管理制度综合部80印章管理制度综合部81办公室管理办法综合部82车辆管理办法综合部83安全保卫管理制度综合部84食堂管理制度综合部85宿舍管理办法综合部86应急预案综合部87人力资源管理制度企业人力资源需求计划人力资源部88招聘管理制度人力资源部89培训管理制度人力资源部90绩效考核管理制度人力资源部91薪酬与激励管理制度人力资源部92晋升与离职管理制度人力资源部93项目管理项目成本核算项目成本核算制度成本管理部94验工计价制度成本管理部95项目合同管理制度成本管理部96进度款、竣工结算管理制度成本管理部97项目过程签证与变更管理成本管理部98业务外包业务外包的授权制度和审核批准制度成本管理部99外包质量控制规定成本管理部100外包商管理制度成本管理部101业务外包费用结算成本管理部业务外包合同管理制度成本管理部102外包业务资产管理制度成本管理部103项目计划、进度管理项目计划、进度管理制度工程部104内控计划管理制度工程部105工程项目台账管理制度工程部106施工计划编制程序及要求工程部107项目技术管理施工准备工作标准工程部108开工前的审批程序工程部109施工现场标准化管理制度工程部110技术管理规范工程部111项目施工技术重难点问题处理程序工程部112项目工程质量管理工程质量检查制工程部113施工图纸会审制度工程部114技术交底制度工程部115施工方案审批制度工程部116工程质量检查制度工程部117项目工程定期汇报及总结制度工程部118工程质量事故报告处理制度工程部119项目安全管理安全生产责任制工程部120安全生产教育培训制度工程部121消防安全责任制度工程部122安全生产检查制度工程部123安全生产事故报告和处理制度工程部124安全生产考核制度工程部125研发管理研发管理制度工程部126专利管理专利管理制度工程部127区域管理区域管理区域办公室管理制度区域办128区域市场拓展资源调研管理区域办129机械设备管理制度区域办130外部关系维护管理制度区域办131内部审计内部审计管理制度内审部132专项审计制度内审部举报投诉管理内审部133组织架构组织结构设计与调整管理制度人力资源部134授权管理制度人力资源部135发展战略企业战略管理制度运营部136社会责任企业社会责任管理制度综合部137企业文化企业文化培育及管理制度综合部人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，