最经典实用有价值的管理培训课件之五十四：实现从优秀员工到管理者的跨越

从优秀员工到管理者的飞跃，柳基民2011-5-10，概述，一，三，与不同性格的同事愉快地工作，2，从优秀员工到管理者的阵痛，晋升者启动期间的不适症状，4，5，经理经常犯的错误，进入10日管理角色，10日.将军要通过自己的努力学习，全面提高自己的素质，以适应公司全球化的要求。”英雄是优秀的独立贡献者，将军是团队管理者。从英雄到将军，从优秀的独立贡献者到经营者的飞跃被具体化了。第一，从优秀员工到经理的阵痛表明，从一线地区经理到分公司经理、销售部经理、办事员到部门经理/经理，虽然是优秀员工(主管批准、好业绩)，但要带团队开始业务运营，通过团队的能力实现成果和目标，每遇到困难，业绩提高都不满意。把蛹变成蝴蝶的阵痛，6，事情的结果总是与期待有很大的区别，但不知道问题发生在哪里。几个问题一再强调，但仍然发生，无法防御。在工作中，团队成员缺乏系统的思考。只从单一(价格/政策/认知度)的角度思考市场问题，经营调整到较高的水平，成员之间的互助行动不足。一些客户问题促进困难，与兄弟部门产生更多的误解和矛盾，工作往往是被动进行的。花了很多精力开发了很多心情很好的系统和战略，希望借此改善工作，创造更高的组织成果，但在实际运营中不能总是持续下去。不断开会分析研究，但总是成果不足。战略和系统变成了一堆漂亮的、没有实际价值的东西，团队成员感觉不到起伏，真正的理想员工。没有追求卓越的精神。一些团队成员缺乏使命感，只对工作应对，对很多问题不敏感。1-1优秀员工到经理的阵痛，产品/价格/渠道/促销/店面/团队/广告/流通/装饰公司油木工/区/零售/一等兵战斗-团队战斗的转变，激发了团队每个人的热情！1-2反映和执行业务执行水平，1、所有成员参与业务计划，实际上在团队中对业务进行系统的讨论，制定符合实际并有效落地的目标和战略。所有成员参与业务计划，结合实际情况，使每个成员清楚了解我们的业务目标、意义、价值以及相关问题和风险。2、分配工作后，缺乏对流程的兴趣，但不怀疑“雇用”美名。“。工作结果和期待之间有很大的差距。在工作中发现“用人也值得怀疑”，对工作过程必须进行沟通、指导和监视。通过坚持多级通信报告、分层监控、及时跟进和现场验证的实施措施，工作效果将明显提高，工作中每个目标的完成率将始终领先。3、改变概念，从害怕问题到改善工作的机会，从问题中学习和总结。怕面对大客户/怕给领导打电话？)，1-3团队建设反映和实践，沟通目的？怀着称赞身边同事的心情，第二，在跑步期间晋升者的不快，2。行为，1。性格，4。惯性思维，5。管理和协调，3，与不同性格的同事愉快相处，1，指挥，2，亲切型，3，知性型/思考型，4，孔雀丙型，下属职员喜欢团队，4只看问题，不看目标，不负责后果，忽视习惯，繁殖部门墙/个人墙，提高技术，忘记利益，优化，增加润滑油，不适当的领导，只是朋友，默许能力严重不足的人，“努力的表现”和“不停止的辩解”(如果球队职务出错，就免不了干部和连带责任)？渎职？)首先检讨自己，不要只盯着市场/其他部门/其他人的错误，2、不能启发下属，任何优秀的经理都能整天离开办公室，不引起任何混乱。(计划、组织/调整/分工合理)监督人需要在任何地方感受他们。(最好在签名或下属出差的时候，指导他们不要停滞业务，而是代替他们处理)直接培训员工，不能提高成果。离职或退休也不能使公司瘫痪。大部分企业致力于吸引外部人才，发掘人才，但忽略了内部人才的培养。晋升的重要前提是人才培养和人才培养，对团队成员的持续增长负责！3.只注重结果，忽略习惯的培养，成功者和失败者的区别在于前者已经发展了良好的工作处理习惯。思想启蒙，不在教义上。思考触摸行动习惯事例：1，结果：考试95分；流程/习惯：作弊2，结果：a客户销售订单每月200万；(销售能力好吗？课程：提高价格！库存过剩，下一个结果：下个月？第二年？良好的流程/习惯：客户库存、分销、零售促销、渠道扩张，4、公司内部繁殖部门墙、个人墙、a、部门墙(即部门标准主义):企业的特定实施在各个部门形成了企业的独立系统，部门间图为了比企业利益更高的部门利益；部门之间的权益争夺，事业推进，由于这些因素，部门之间的距离变远，部门的墙在这种环境下慢慢繁殖出现了。b、员工的墙和个人基准主义：企业中具体地说，员工之间的交流不足、互不信任、想法不能及时赶上公司的发展速度，导致效率低下、推卸责任。c、公司d组，公司内部挖土机，彼此分隔墙角，人才异常流动，5、严格的教义管理方式，只能打开一把钥匙。一种技术可能只对一个人有效。为了学习灵活应用X-Y-Z理论，为了忘记公司的命脉，-利润，没有利润，最好的产品，最好的形象，即使有最好的员工，也很快陷入困境。管理的主要目的之一是生存业务。您有兴趣进行费用使用吗？客户支持百分比？总利润率？7，如果只看问题，不看目标，只注意小部分或问题，就会失去创造力。很多管理员投资80%的时间，只创造20%的生产力。不要忘记短、中、长的目标。将“问题”更改为“机会”。8、不适当的领导、朋友、好兄弟和管理者的成功是不存在的。如果在职员面前行为不慎重，就是不尊重他们，虐待自己。和部下在一起是职业，是事业。9，未能设定标准，完美的公司肯定会制定政策。“标准”是让优秀的人有自尊的一种誓言，一种质量要求。追求“标准”最终成为动力。，可以开发管理系统、流程系统、工作标准、绩效评价标准、服务标准等！10、纵容能力严重不足的人，能力不足，无法培养，拒绝学习的人，怕别人超过自己，应该包容和挽留无助的人吗？上次卸载机制运行了吗？大浪留下真金，5、10日进入管理角色，10日进入管理角色，10日，合格职员3354赵子实际上做好了所有工作；优秀员工是“愚蠢”。工作