发货工作流程_第1页
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文档简介

送货工作流程1.目的：明确发运的主要内容，确保货物发送后满足客户要求。2.发货人工作阶段：2.1订购后，配送员应初步了解订单的技术协议或合同附表和交货数量。2.2在产品计划出货前一周与买方采购人员沟通，验证是否进行了工厂检查。2.3事先了解当天要出货的产品的品种、规格、数量，准备第二天的工作。2.4发货前，买方和收货人及其负责的销售人员、质量检验部应提前传达产品的标记内容和需要准备的相关发货信息，并提前传达生产部门职员、成品仓库管理人员和包装方法。对于不能用钢包装的产品，按照客户技术协议或合同附表要求的数量配置产品决不能按重量发货。角度，渠道产品可以捆绑配送。按照2.5包装形式制作装箱单，箱子外面各一张，箱子外面一张用塑料做，要固定。根据客户的合同附表或技术协议要求，要分开包装不同设备、不同比特的货物通知生产，箱子里的货物必须得到保证与2.6装箱单匹配的物资交接凭证或发货清单如果没有一起安装，则在发货清单上注明客户要求。2.7诱导车辆可以称重，到达指定地点，并在生产现场指示行李。2.8装载完成后，给车辆称重，将1份浮标，1份腐蚀2份，1份送到底部，1份发送给运输工程师。将2.9 产品质量合格证，物资交接凭证或发货清单放在公文包里，向运输技术人员显示客户姓名、联系方式名称和联系方式。2.10货物发送后，联系现场收货人，及时了解此次发运，做好现场产品交接工作。2.11将与本送货相关的资料以电子版本存档。2.12按时完成部门临时指定的任务。3、成品库经理配送工作步骤：3.1根据营销部门的配送要求，提前了解产品生产情况。3.2确认产品完成后，及时通知营销部门发货人，帮助发货人确认生产现场的产品识别、地点编号、材料等必要参数是否完备。3.3在包装过程中，负责根据生产总装组编制的仓库清单清点产品数量。3.4对整个产品包装流程和营销发送者进行监督验证。3.5按时完成部门指定的其他任务。4、生产工厂出货作业阶段：4.1已经完成的产品生产部长应及时通知成品经理入库。4.2接到营销部门的配送通知后，组织员对未完成的物品进行了最终组装，并制作了准确的仓库记载。4.3根据客户要求填写产品徽标。如果需要特殊产品，做好外包装。4.4根据装运货物做好箱子。4.5根据大压力、小重量、轻重量原则，整齐地摆放货物，便于清点。4.6根据营销发货人和成品库经理的要求包装。配套产品必须安装在一起，特殊情况根据营销部门的要求。
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