建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

1/5建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制摘要随着企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观企业各种资金的构成及其比例关系。合理的资本结构可以获得财务杠杆收益，但是运用负债也会给企业带来一定的财务风险，包括定期还本付息的风险，以及由于企业利润率下降导致所有者的收益下降的风险。任何企业在确定财务结构时，必须综合考虑收益和风险的关系，选择最优资本结构，确保企业价值最大化和资本成本最低。为此应注意以下几个方面首先，树立风险意识，做到不盲目举债，坚持量力而行的原则。保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。其次，注重分析负债环境，不断调整负债水平。在金融环境比较宽松，银行利率走低，企业产品销售走好，而且预期获利率高于利息率，负债水平可以高些。企业内部管理好，优质资产比例高，资金周转较快，需要时，负债水平也可以高些。另外，要注意优化筹资结构，充分利用应付账款，预收账款等不需要支付利息的流动负债。目前一些企业在资产重组的过程中利用2/5债权转股权，优化资本结构，以减少债务负担，取得了明显的效果。建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为保证资金满负荷高速运转，财务管理部门要对企业资金按照“统一计划，统一调度，统一结算，统一借贷”的原则，加强对内部单位的资金的统一集中管理，提高资金使用效率，防范金融风险。LOCALHOST主要抓好如下工作一是进一步压缩企业开户银行数目，加强企业下属单位银行账户和存款限额的管理。二是加强资金预算管理，进一步降低短期贷款。三是加强资金的监控管理，大力压缩应收账款和其他应收款，加大催收力度，在回收方式上采取灵活多样的办法，充分调动催收人员积极性，确保催收工作的顺利进行。四是进一步完善和加强投资资金的管理，防止资金挪用。五是努力降低融资成本，加强长短期贷款的管理工作，优化债务结构，进一步降低财务费用。六是建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。七是合理制定税后利润分配政策，在企业扩张期要把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。4建立完善的财务管理机构，切实提高财务人员的素质财务管理机构是实行财务约束和监督的主杆，一3/5个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率，一般而言，企业日常的财务管理机构有以下三种类型以会计为轴心的财务管理机构。其特点是会计核算与财务管理的职能不进行分工，在机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职能。与会计机构并行的财务管理机构。其特点是实行会计核算职能与财务管理职能的分离，财务管理职能独立于会计核算职能之外的财务管理机构进行。在国外的大公司一般均采用这种类型。公司型财务管理机构。它的特点是它本身就是一个独立的法人，独立地对外从事财务活动，而且在公司内部除了设立从事财务活动的业务部门，还设立作为一般公司所需的行政部门。公司型财务管理机构一般设立于集团公司或跨国公司内部。目前我国的财务机构主要以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会计核算职能，而国外大多采用后两种机构。随着我国企业财务管理向市场化经营的方向发展，要求企业的财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理地位作用职能相配套的组织机构。第一，要使企业筹资渠道多元化，财务部门就必须设立一个筹资部专门研究企业的合理的筹资组合和最佳资本结构。第二，由于投资体制的开放，使企业成为投资决策主杆，就要求企业4/5设立专门的投资部及投资风险约束机制，研究企业的投资组合，进行项目的可行性研究，组织资金积极有效地投放和运用。第三，随着金融市场形成，企业需要资金经营部，从事货币收支、有价证券的买卖，参与金融市场的运作，实现资金的增值。第四，随着商品市场竞争的激烈，使企业之间相互提供信用成为有效地促销和竞争手段，为此企业必须设立信用部，制定企业的信用政策，有效管理应收账款。当然，并不是所有企业都采用一个模式，各企业可以根据自己的实际情况，选择适合于自己的财务管理结构类型，还可以将几种类型结合起来使用，但是在确定和完善组织结构时，应当遵循不相容职务相分离的原则。企业在建立财务管理机构的同时，还要建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用，企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。与此同时，企业要注重财会人员职业道德的教育及专业知识的培训，从整体上提高财会人员的素质，确保财务运行机制能健康有序进行。5/5总之，加强以财务管理为中心的现代企业财务运行机制，突出财务管理对事