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1/3建立地方外贸企业经营体系的思考我国外贸体剩改革在构建多形式多层次企业内部的经营活力等方面取得了重大的成绩，但是由于这一改革未从纵深方面真正触动产销分离、条块分謇的旧的不合理的贸易组织结梅，因而无法在地方外贸企业内部建立良性发晨机制，无法改变我国贸易组织对国际市场竞争不适应的状况目前我国外贸企业的经营体系轴心还是围绕着出口运行，外贸企业首先考虑的是完成任务而不是提高竞争力，因而进一步激化国内的产销矛盾昴贸企业的经营体系只涉及出口创汇一面而不及其余一缺乏大外贸、大漉通、大市场的观念。由于出口剖汇构成井贸企业经营的重点及事实上存在的地方保护主义和市场封锁等现象，使得外贸企业在对外出口贸易业务中首先考虑的是完成任务而不是提高产品的竞争力，都把目光钉在比较好情的留级产晶上，造成商品大哉仳起被伏这样地方外贸企业势必会走入单一经营的羊肠小道。虽然这部分企业也会根据国际市坜的信息来调整经营方向和经营布局，但是由于一个地区的商品结构，可供出口的商品数量又很有限，以及由于条块分謇I所产生的利益分配机翩不均等问题。这样所作的调整也只是在流通领域内做文章，没有充分注意和利用企业增强承受国际竞争后力，逐步向实体化、集团化方向发展方面起了重大的作用。首2/3先，多元化经营的开晨改变了企业的不合理的思想观念。陈旧观念的转变给企业带来的是新的思维，新的经营机制和经营方式，应付对抗国际竞争所激发的新的动力这样为企业进行其他方面的改革，创造了良好的条件。多元化经营的施行有助于企业从单一经营的狭小天地走出来，增加其经营内容，做到进出口结合内外销结台主营兼营结合，自营代理结合，收购联营与搞合资、合作结合，公司经营与海外拓展结合，从经营体系及国际市场，国际贸易广阔的天地间寻找每一个发展机会，促使企业在开拓中求剖新、从创新中发展，把企业的发展同整个大市场，大发展联系起来。LOCALHOST为保证多元化经营的顺利贯彻地方外贸企业还要注重管理，使得管理融入羟营体系，形成在货源分点、培育基地上“择优，在商品质量和产品结构档次上刨优”，在海外市场开发和售价上努力“争优，在新产品开发和系列化上“求优，在奖金作用和原辅料供应上“保优，通过服务、商标、包装、履约和信誉上“创优”，创立拓展市场、增强企业应变能力和活力的自主羟营特点。三以外贸企业为龙头，发晨各种“贸字的联合蚌这样的羟济联合体的形成以紧密联合为主体，逐步向多功能化方向发展。我们是社会主义的外贸企业，实行的是有计划的商品经济，我们对外的一切贸易活动都服务于社会主3/3义现代化经济建设，羟济效益的不断提高是社会主义生产力不所发展、提高的客观要求。但是我们面对的是世界市场，特点是商品经济发达，垄断程度很高。如果我们不利甩计触的高度组织性而以各分散力量抗衡垄断，不以垄所对垄断，那么，我们必将付出高昂的代价从另一方面来说，紧密的联合体有助于克服目前的条块分割、产销分离的局面在保护合
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