工程项目风险识别VIP

基于WBS分解法的工程项目风险识别随着全球社会经济的发展，工程项目不断呈现新的特点，工程量巨大，技术难度不断增大，融资方式变化，市场竞争激烈等给工程项目的实施带来巨大风险。 风险管理从其生日起不断发展，在科技发展和各国风险管理协会的推动下，风险管理理论越来越成熟，风险管理方法不断出现。 但目前的风险管理理论和方法主要是企业经营中的风险管理。 工程项目实施中的风险管理主要在项目管理中加以部分风险管理。 工程项目具有投资资金大、建设周期长、建设不可逆性等特点，工程项目实施过程中发生风险，损失非常大，因此研究工程项目风险管理具有重要意义。 风险识别是风险管理的首要任务和重要方面。 本文通过研究工程项目风险识别和WBS分解法的特点，结合两者，提出了基于WBS分解法的工程项目风险识别方法。一、工程项目风险识别(一)风险识别的定义；风险因其发生的不确定性和损失的不确定性，给企业管理和工程项目管理工作带来了很大的烦恼。 风险管理是指降低风险发生的概率，将风险损失降到最低。 但是，实际上风险损失的不确定性，在风险管理中首先识别风险是重要的，因为降低风险带来的收益低于风险管理的成本，以及风险带来的损失的大小不确定，风险处理的优先顺序不明确。风险识别是指根据项目的背景原因、表现特征和预期结果来定义、识别项目中存在的各种风险的根源和不确定因素，并对所有风险因素进行科学分类。 通过风险识别，可以正确认识工程项目实施中面临的风险种类，为风险管理和控制选择合适的方法提供依据。 风险识别是一项复杂的工作，任何工程项目，与其大小无关，存在的风险多种多样，静态动态，已经存在的也有潜在的，损失大的也有损失小的。 一般的风险识别过程主要包括数据的收集、不确定性的分析、风险事件的确定、风险识别报告的制作。 做好风险识别工作，必须根据具体的对象，采取正确的识别方法和手段。(二)工程项目风险识别方法；传统的风险识别方法主要有头脑风暴法、图解法(流程图、因果分析图)、分解法(工程项目结构分解法、风险分解法)、生产流程分析法、审计表法、财务表分析法和保险调查法等。 近年来，也有学者提出了情景分析法等新的风险识别方法。1 .头脑风暴法。 头脑风暴法是一种定性的风险识别方法，通过召开小组讨论会议的形式，邀请有经验的项目经理、项目技术人员和项目施工人员等进行讨论，在专家和经验丰富的人员之间通过讨论相互启发，最终将风险识别报告书2 .流程图法。 流程图法首先编制工程项目总流程图和各流程图，然后根据流程图全面分析工程项目，分析其中每个环节可能遇到的风险，发现潜在的风险因素。 在工程项目中，一般都使用工程进度图等现有的工程流程图。3 .审计表法。 核对表是根据已经实施的项目制作的核对表，核对表一般包含以前项目成功或失败原因的项目范围、成本、质量、进度、采购合同、人力资源和交流等状况项目技术资料项目管理成员的技能项目项目风险管理者通过核对核对表，寻找本项目中可能存在的风险因素。4 .财务报表分析法。 财务表分析法是对资产负债表、损益表、营业报告以及财务记录、预算报告等相关资料进行分析。 确定并发现未来的风险。 由于企业的日常经营活动与企业的财务密切相关，财务表分析法不仅能发现财务风险，还能发现其他经营活动的风险。 在工程项目风险识别中，主要通过工程成本管理、投标合同、采购合同等进行识别。 虽然上述的四种方法是风险识别相对通过的方法，但考虑到项目自身的特征，这些方法在项目风险识别中存在一定的缺陷。 风险管理作为工程项目管理的一部分，工程项目管理方法WBS分解法在工程进度管理、质量控制、成本控制中具有重要作用，作者提出了基于WBS分解法的工程项目风险识别。二、W BS分解法(1)WBS分解法的定义WBS是Work Breakdown Structure的缩写，一般成为任务分解法，是当前工程项目管理的重要方法。 WBS方法主要是分层分解项目总任务，将项目分解为适当大小的工作单位，明确WBS文件和树图等项目实施过程中各工作单位的任务、负责人、工程进度及预算等内容。 使用WBS法，可以明确表现各项目的工作之间的相互关系，WBS中定义的里程碑事件可以使项目管理者和顾客明确理解项目的进展，最重要的是使用WBS法是项目管理者帮助项目进度管理、资源管理和成本管理(2)WBS分解法的适用顺序WBS分解法的核心是合理科学地分解工程工作，分解主要从横向和纵向两个方向进行。 横向分解过程中包括施工中的一切工作，不得遗漏项目，但不得包括与施工无关的工作。 在纵向分解过程中应遵循适度原则，不可无意义地细分工程工作，也不可肤浅地细分。WBS分解法的应用总体上是目标任务工作活动。 具体适用程序如下：1 .首先准备项目指导书、说明书、与业主签订的合同等规定项目工作量、交货状况、进度及总成本的相关文件2 .召集有关人员举行项目分解讨论会。 参加者包括项目经理、主要技术人员等，会议首先要决定项目工作的分解范围和分解方式等3 .对项目进行作业分解，将项目应交付的成果分解为小的作业单元。 分解过程中最多使用20层，多于20层过度，对于一些小项目46层就足够了4 .绘制WBS层次图5 .确定各作业单位负责人、成本、进度、员工等重要内容6 .验证分解的准确性，根据实际情况编制代码，工序小时不需要7 .编制WBS词典及其相应文件8 .根据实际驾驶情况的反馈进行调整、修正。 以上是WBS分解法应用的一般程序，可以在工程项目实施中根据情况进行调整。三、基于W BS分解法的工程项目风险识别方法工程项目的风险识别是一个非常复杂的过程，用一般的风险识别方法识别工程项目实施过程中存在的风险因素需要大量的人工成本和时间成本，影响风险管理的利益和成本的均衡。WBS分解法作为工程项目管理的重要方法，广泛应用于工程项目管理。 应用WBS分解法的工程具有完整的工程流程图、进度计划、费用计划、人员计划等，为识别工程风险提供充分的资料。 本文作者提出的基于WBS分解法的工程项目风险识别方法主要在工程项目WBS分解时进行工程项目风险识别，工程项目WBS分解时参与者对工程的各过程和环节有了深入的认识，指出存在着许多潜在风险因素，同时在WBS分解时确定了各工作单元的负责人， 同时进行风险识别明确了能够控制风险因素的责任者，然后在综合考虑风险识别的同时促进WBS分解的合理性，从而降低风险发生的概率。四、结语风险管理在我国起步晚，工程项目领域风险管理还没有形成完整的理论体系和具体的实践操作方法。 我国广泛的工程项目管理者不十分重视风险管理，尤其是风险识别阶段。 本文提出一种基于WB