提高执行力自查报告1

问责与执行自查报告王立峰根据上级小组关于“敢承担责任”专题讨论部署的文件要求和“责任落实”专项工作第二阶段工作通知，我矿高度重视，行动迅速，结合实际，制定并下发实施方案，全面启动“敢承担责任”专题讨论。我认真学习有关文件精神，按照文件要求分析个人作风建设的落实情况。执行力是一个企业及其领导干部贯彻执行上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力，掌握规律和创造性开展工作的能力，解决困难和问题的能力，以及坚决贯彻和坚决完成任务的能力。执行力的高低关系到企业的快速发展、员工需求的响应和满足、员工利益的维护以及企业信誉的认可。首先，我们应该做扎实的工作。首先是为行动做准备。我们必须言行一致。我们必须抓住每一分每一秒。我们必须迅速果断地开展工作。我们必须开展我们已经确定的工作，我们必须完成我们已经部署的工作，我们必须确保我们已经开展的工作的有效性。我们必须努力防止我们分配的工作被延误、错误发生和公司形象受损。第二是不断改进。树立更严谨、更严谨、更深入、更深入、更细致、更细致的工作作风，把每一项工作做好。把握细节，以细节求深度，以细节促实施，以细节求实效。力争一流，每一项工作，每一个项目，争取高标准，严格要求，宁愿做一个精品，绝不做十个次品，更不做任何浪费。第三是确保高效率。上级公司作出的所有重大决策和已确认的事项必须确保政府法令和禁令的顺利执行，以确保一切得到保证，每一件事都得到答复。王洼二矿的安全、生产、管理等各项工作都必须全面落实，实行限时办结制度和牵头单位责任制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门徘徊，会议开着，讨论着，最后的问题在哪里？”要规范工作流程，实现高效管理、规范运作和标准化工作。第二，开拓创新。根据新形势、新情况、新任务、新要求，我矿要充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、观念、体制机制和方法，在困难中求出路，在困难中求出路，在可能中求事情，在绝望中创造可能性，确保执行力更强、速度更快、效果更好。第一，敢于创新。只有敢于突破才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不被法律明令禁止，有利于我矿的长远发展，符合安全生产的实际，就可以进入试采。我们不仅要敢于冒险，敢于采取战略行动，还要想方设法规避风险，防止有勇无谋。只要敢于突破的领导干部不犯政策、法律、纪律和原则上的错误，就应该更加宽容和包容，这样敢于突破的领导干部才能大胆和骄傲。第二是善于创新。我们必须继续依靠科技手段解决关键问题，克服困难，打破矿山安全发展的瓶颈。继续推进综采生产线，充分发挥人员少、效率高、安全性好、环境好、成本低、劳动强度低、运输系统简单、综合效果好的先进科技优势。建立健全“监控”、“通讯”、“风压自救”、“供水施救”、“人员定位系统”、“井下安全系统”六大系统。第三，领导力是典范。领导力是提高执行力的关键。领导者带头比说1000或10000强。领导干部要以身作则，带头以身作则，带头执行，带头推动。一是以身作则。作为领导干部，我们要克服不敢承担责任的惰性，抛弃不敢承担责任的萎靡不振的精神，敢于在危难之时展示自己的才能，遇事不避，敢于面对困难，敢于与困难竞争，培养做大事、创大业的气魄。我们要深刻认识困难与机遇的“共生”，主动迎接挑战，在与困难的斗争中寻求新的机遇，以获得更大的发展空间，实现人格魅力和工作能力的快速提升。特别是“高层领导”要从督促落实转变为带头落实，成为抓落实的第一示范者。我们不应停留在泛泛的呼吁上，而应加强具体的指导。不仅指挥官应该是指挥官，还是一名优秀的战士。我们不仅应该关注开始，还应该始终关注结果。我们要真正做到领导和指挥在生产线上，情况在生产线上，措施在生产线上落实，问题在生产线上解决，结果在生产线上实现。二是完善机制，不断做出不懈努力。建立严格的安全管理制度，教育员工使其不愿意，规范行为使其不能，严惩“三违”使其不敢，从源头上防止事故的发生。建立严格的措施执行制度，使用严格的考核、奖惩手段，不放过每一个环节和每一个细节，把每一项措施落到实处。建立严格的隐患排查制度，消除现场隐患，防患于未然，防患于未然；建立严格的问责制度，确保实现“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”，落实安全责任。要进一步加强管理，完善制度，完善机制，着力构建“治平庸、问责”工作长效机制，全面加强领导班子建设和员工沟通。第三，树立团结合作的榜样。团结、战斗力和生产力是成功的基础和保证。领导者应该珍惜团队的团结，就像珍惜自己的眼睛一样。更加珍惜团结，自觉加强团结，精心维护团结，努力形成团结互助、共同奋斗的生动局面。第四，树立诚实和自律的榜样。作为一名煤矿经理，我将始终采取“尊重法律法规，尊重员工生命”的态度。领导者应该有清晰的法律和纪律的“高压线”,公共和私人的“警戒线”,以及个人和家庭的“情感线”。带着对“名声”的平静的心，对“地位”的冷漠的心，对“利益”的满足的心，对“权利”的虔诚的心，我将在舞台上和舞台下坚持同样的态度，同样的上下班态度，同样的回家和离开家的态度，同样的努力工作的态度，同样的在环境中努力工作的态度，同时第四，提高质量。一是加强教育。对于企业领导者来说，现在最大的挑战是能力挑战，最大的危机是能力危机，最大的恐慌是知识恐慌。因此，加强业务培训是当务之急。我们要从工作实际需要出发，积极开展岗前培训、岗前培训、专业培训、知识更新培训，做到缺一不可。我们要加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，让每个领导者都成为自己工作的“业务大师”。第二是努力工作和自学。学习是提高能力和素质的重要途径。这也是做好各项工作的基础。应该提倡把学习作为一种生活方式和工作的第一需要，少一些娱乐，多一些学习。少去操场，多去研究区游泳。少坐一些卡片，多坐一些桌子，挤出一些时间，抽出一些精力，学习更多的基础理论，学习更多的商业知识，学习更多的新知识，不断提高处理实际问题的能力。你不仅成为商业工作方面的专家，还成为解决难题的专家。第三，应用你学到的东西。“这份报告来自我的内心，我知道我必须亲自去做”。为了提高我的素质，没有实践我什么也做不了。实践是一本活的、未说出口的书。练习越多，质量越好。我们应该深入到前线，深入到基层，深入到工作人员。我们应该在实践中尽力提高我们的能力。五、责任机制。科学严谨的问责制度和规范的运行机制是提高执行力的保证。按照能管好、能管好的原则，以科学、规范、精细、规范为目标，切实把各项任务落实到位。一是完善责任制。强化职能部门责任制，完善岗位责任制，科学清晰地分解落实每个岗位的工作职责、任务和目标，建立主体明确、权责对称、层级分明、奖惩分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间无缝的责任链，做到每个工作任务和每个工作环节的责任落实到人。第二，严格问责。全面落实责任制。对矿业部门存在的问题，如上级决策部署不力、决策违规、不认真履行管理职责、诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等。将被追究责任。实行严格的行政过错责任追究制度。对不履行法定职责、行政不作为和行为不检的，要严肃追究当事人和主管领导的相关责任，形成问责制度的闭环效应。六、主要问题：1.工作缺乏主动性。虽然我对照相关文件进行了研究，但我有时在工作中遵循旧的工作方法，习惯于做领导要求我做的事情。我不思考问题，也不主动处理事情。我在工作中缺乏主动性。结果，我无法思考工作中的所有事情。有些问题没有得到充分考虑，我的工作不够详细。2、工作效率不高，效果不明显。至于不断发布的新政策和文件，在理解和执行方面不够深入。在实际工作中，他们害怕承担责任和犯错误。他们执行得更多，创造性思维更少。因此，工作效率不高，提高执行力的效果不明显。3、工作执行力不强。概念是行动的基础和核心。如何将全新的团队执行理念融入安全生产，融入多年工作实践形成的运行机制，尚未完全实现。在实际工作中，缺乏提高执行力的高标准和严格要求，任务难以完成。七.存在问题的整改措施1.加深学生2、开拓创新，进一步改进工作方法。要提高执行力，就必须具备很强的改革精神和创新能力，坚决克服工作方法的马虎和套用，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，从而提高持续创新能力。在工作中，要变被动为主动，坚持安全生产无小事，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，自觉以员工对我们的满意度作为检验工作成效的最高标准。3.脚踏实地，进一步增强责任感。为了提高执行力，我们必须发扬严谨、务实、勤奋、努力的精神，发扬脚踏实地、艰苦奋斗的好习惯。在日常工作中，我们应该每周坚持一个计划，每天安排，有条不紊、有节奏地开展工作。煤矿企业的日常工作是确保安全生产。从地面各机房到井下掘进头、综采工作面和运输路线沿线，必须严格执行岗位责任制和首问责任制