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1/3强化财务治理完善公司治理【摘要】公司治理是对整个公司进行的控制,财务治理是公司治理的核心,公司治理的目标一般是通过财务治理实现的,研究解决好财务管理与财务治理问题将成为公司管理与公司治理好坏的关键。【关键词】财务治理财权配置激励公司治理公司治理中,离不开各个财务企业提高资源配置效率和公司治理效果。财务治理是公司治理的核心和重要组成部分,它以产权中的核心部分财权为基本纽带,基于财务资本结构的制度安排,在强调利益相关者共同治理前提下,对企业财权进行合理配置,形成有效的财务激励约束等机制,实现公司财务决策企业制度的特点,由此产生的股东与代理人的委托代理关系,只要存在着委托代理关系就要求有激励约束机制,干好了有奖励,乱来就会受到惩罚。实践证明,科学的激励约束机制可以降低代理成本,保证公司治理目标的实现。5加强董事会的建设,完善股东大会制度,提高监事会的独立性最后需要强调的是公司一定要重视董事会的建设。代理人的失误是由两个原因引起的一是机会主义二是不称职。例如环境改变了,而代理人的思维却跟不上形势,旧的2/3思维定式使其决策发生了失误。此时就需要董事会的介入,必须更换代理人来挽救整个公司,加强对董事会的建设,可以借鉴国外的经验,如引入独立董事制度,可在公司的内部财务控制上发挥重要作用,良好的内部财务控制也是完善公司治理的重要保证。参考文献1樊行建会计研究公司治理与财务治理,XX,22伍中信会计研究现代公司财务治理理论的形成与发展,XX,103张纯会计研究现代企业财务战略下的预测机制研究,XX,84张栋,杨淑娥会计研究论企业财权配置,XX,45朱勇出版经济浅议加强出版业的会计监督,2002,126张先治,袁克利会计研究公司治理财务契约与财务控制,XX,117周仁俊等会计研究公司治理激励机制与业绩评价,XX,118衣龙新,丁新华商业研究财务治理理论基础,XX,79王雷商业经济关于我国上市公司
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