比特丽公司的分权管理

比利公司的分权管理比特丽公司是美国的大联合企业，总公司在芝加哥，部下有450家分公司，经营着9000多种产品。 其中许多产品，如克拉克有糖，乔是中国食品等是名牌产品。 公司的年销售额达到90亿美元以上。多年来，比特丽公司购买其他公司发展了积极的进取战略，取得了迅速的发展。 公司的传统做法是，每次购买公司或制造商，都要保留原产品，成为联合公司新产品的市场，而部下各分公司则采用分权形式。 新购的分公司和工厂允许维持原生产管理结构，这些不受联合公司的限制和制约。 因为实行了这个战略，公司成为了没有统一目标，彼此没有任何关系的分公司构成的联合公司。1976年，担任这一发展战略的会长退休后，多姆在这种情况下被任命为会长。新会长德姆意图使公司向他新制定的方向发展。 根据他新制定的战略，德姆出售了部下的56家分公司，同时也购买了西北饮料工业公司。德谟说，公司不仅面临发展方向问题，而且还面临两个主要问题。 一是面对部下各分公司向社会介绍销售新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，鼓励部下优秀分公司经理每年1万美元。 但是，对于这些收入远远超过1万元的分行长来说，1万元的奖金可能起不到什么刺激作用。 另一个更严重的问题是，在维护原分权制度的同时，应如何提高增派参谋者对必要性的认识，如何发挥直线和参谋者的作用。 德姆决定向部下各部门增派参谋人员，更好地帮助各组的工作。 但是，有些管理者认为仅仅增派参谋者是不够的，也有些人认为无需增派参谋者，可以采用单一联络点联系几个机构的方法，即集权管理的方法。公司专业拥有财务部门，但这个财务部门无法控制这么多分公司的财务活动，连联合公司总部都无法理解下属部门支付支票的情况。相关知识连接u集权和分权集权和分权是和授权有密切关系的内容，授权少的话意味着高级别的集权的授权多的话意味着高的分权。集权意味着职权集中在高管理水平，分权意味着职权分散在整个组织中，但分权和分权是相对概念，不是绝对的。 集权和分权的程度可以根据各管理级别具有的决策权的状况来测定。根据集权和分权的程度，可以形成集权制和分权制两种指导方式。 集权制是指管理权限多、集中在组织的高层1、集权制的特点如下：(一)经营决策权多集中在上层主管，下层只有日常业务决策权。(2)下级控制多，下级决策前后要经过上级审查。(三)统一经营。(四)统一会计。2、分权是将管理权限恰当地分散到组织的中下层，分权制的特点如下(一)中产阶层有许多决策权；(二)上级控制较少，往往以达到规定的目标为限。(三)可以在再统一计划中独立经营；(四)实行独立核算，有一定的财务支配权；公司的管理是集权还是分权根据情况而不同。 以下是影响集权和分权的因素，集权和分权的程度随以下条件的变化而变化。在实施u激励时，请注意以下事项：提倡正确的事业观、价值观。激励的方式应以物质和精神的方式结合或交替使用，以不同时期、不同的人为焦点。物资激励应以量化工作的利益和贡献为基础。激励的方式必须恰当地满足员工的真正意志和想法，不能产生逆效应。以现代心理学为指导，正确应用激励的理论方法，处罚尺度要比奖励尺度轻。随时注意信息收集，及时修正KPI指标，使绩效评估持续。某企业目前拥有什么资源并不重要，重要的是有可持续提高生产要素质量的机制，这才是企业维持持持续竞争优势的关键。 因此纸箱企业管理人员应当根据企业自身的人文环境、经营方式，在管理中引入有效的绩效评价和激励机制，挖掘企业核心竞争力，给员工创造创新机会，维持相应的压力，创造活力强大的公司。u直线与参谋直线和参谋主要是两种不同的职权关系。 直线关系是指挥和命令的关系，给予直线人员的是决策和行动的权限，参谋关系是服务和合作的关系，赋予参谋者思考、计划和提案的权利。区分直线和参谋者的另一个标准是分析不同管理部门和管理员在组织目标实现中的作用。问题：(1)比利公司在分权方面能做得更好吗？比利公司在分权方面可以做得更好。 现在比特丽公司的分权程度非常高，各部下的子公司基本分工。 这种管理结构放松组织，总部也没有控制力。 在市场竞争日益激烈的今天，组织需要形成整体力量，这是拳头比每根手指都要有力。 比特丽社需要平衡中央集权和分权，只有在现在的基础上适度的中央集权才能形成更大的整体力量。(2)你对德姆的激励方法有什么看法？德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微小的奖励不能发挥充分的激励作用。 要取得更好的激励效果，可以从两个方面进行改善，一是提高物质的金额，对分公司经理这样的高收入层起到刺激作用。 二是物质奖励与精神奖励相结合，奖励能否发挥激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需求的追求程度，物质奖励与精神奖励相结合能发挥最大作用。(3)参谋人员的作用是什么？ 如何调整直线与参谋之间的关系？参谋人员的作用：一)明确职权关系；2 )授予必要的功能权限3 )组织中参谋者发挥作用的方式主要有以下4种：参谋专家对他们的直线上司提出意见和建议，后者将建议和意见作为指示传达给部下的直线机关。直线上司直接向参谋人员表达自己的建议和意见，取消自己的中介作用，减少自己不必要的时间和能源消耗，加快信息传达的速度。参谋向直线部下传达信息，不仅提出建议，还向后者传达如何利用该信息、应该采取怎样的活动。高级直线主管将某方面的决策权和命令权直接授予参谋部门。 也就是说，参谋部门不仅向下级直线主管建议应该做什么，还要求某方面应该做什么。在调整直线与参谋之