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文档简介

佳能营销案例分析,组长 张媛,组员 张琰,组员 黄思闻,组员 李悦,佳能发展史,1933年，几个狂热的日本青年带着推翻莱卡霸主地位的梦想，汇聚在东京麻布六本木的一角，成立了小小的“精机光学研究所”，佳能诞生。1934年，推出了Kwanon相机，这台配有一个独特的弹起式取景器的小型相机，是日本历史上第一台35毫米焦平面快门照相机。1937年，更名后的精机光学株式会社在东京正式注册，并于两年后开始生产自有品牌（Serenar）的相机镜头，隔年他们还研制成功了日本第一个X光间接摄影相机，为当时日本根治结核病起到了至关重要的作用。1947年，日本恢复国际贸易的第一年，佳能照相机便被政府指定为最佳出国商品。 1961年日本佳能株式会社研制出世界上第一部电子化照相机Canonet。 70年代中期，佳能相机旗下又增添了AE1型，这是人类首次采用微电脑技术实现照相机的全电子控制，它降低了生产成本，还掀起了AE（自动聚焦）单反相机的消费热潮。随后，逐渐多元化。主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。,佳能品牌介绍,佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会 。其CANON一词含有“盛典、规范、标准”的意味。 佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。,佳能营销战略,市场细分,1、通过市场细分可以更精致第分析市场推销机会，是自己处于有利地位，增加企业利润。2、佳能公司对不同行业，不同年龄阶段，不同用途的需求者进行了市场细分：个人用户青年时尚人群，作为主打市场。家庭用户，市场不断增长，需加大市场投入。单位用户单位宣传和摄影师，市场客户关注相机质量，要加强产品质量。,目标市场分析,1、佳能在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。2、根据市场细分最终确定了佳能的目标市场：时尚摄影爱好者。,市场定位,实行无差异营销策略，市场定位。利益定位: “感动常在 ” 强调我们给消费者带来精美画面，记录生活中每一个感动的瞬间。质量、价格定位：“优质实惠” 结合对照质量和价格定位。 创新定位：佳能不断进行创新来满足消费者需求。,佳能营销策略,采用差异化的营销策略,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略,佳能差异化营销策略,差异化营销策略大大的降低了企业经营风险，提高企业竞争力。企业树立了不同的几个品牌，可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购买力。佳能公司遵循以满足顾客需求为中心的方便沟通，节省成本的原则。针对不同的用户，实行同一产品，同一定价策略。销售渠道的宗旨：为客户创造价值，而不是传达价值。,
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