企划部文案策划绩效考核表

文文案案策策划划岗岗位位绩绩效效考考核核表表 姓姓名名： 部部门门：企企划划部部 最最后后得得分分： 时时间间： 特特殊殊说说明明：考考核核指指标标由由工工工工作作效效率率质质量量管管理理、日日常常行行为为管管理理考考核核两两部部分分组组成成。 工工作作业业绩绩：按按照照岗岗位位职职责责要要求求和和工工作作目目标标、计计划划，按按时时、保保质质、保保量量完完成成工工作作。 考考核核关关键键点点：工工作作质质量量 工工作作完完成成及及时时性性 工工作作饱饱和和度度 工工作作任任务务完完成成率率。 工工作作绩绩效效考考核核得得分分=1-=1- X X（考考核核指指标标得得分分） 具具体体考考核核指指标标如如下下： 序序号号考考核核项项目目项项目目分分解解考考核核要要求求/ /目目标标权权重重自自我我评评分分15%15%上上级级评评分分85%85%最最后后得得分分总总分分 1 1 工作效率 质量管理 各项任务按时完 成提前完成无差 错 1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10） 10 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9） 3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8） 4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5） 创意能力 1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；10 2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意； 10 3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力； 10 4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃； 计划能力 1.安排合理，数据准确，高质量完成任务 10 2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 表达能力 1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强 10 2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰 学习能力熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术5 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度； 10 工作质量 1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务 5 2.能较好的保持，保量的完成工作任务 2 2日常行为管理 计划总结 1.每周工作计划、工作总结按时提交 5 2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 工作态度 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假 52. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情 3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 团队协作 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样 52.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强 3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过 1 1 工作效率 质量管理 积极性 1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 5 2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 3 3 1 1、评评分分标标准准实实行行满满分分100100分分制制绩绩效效工工资资的的核核算算： 当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为A A的的，可可获获得得全全额额绩绩效效工工资资500500元元； 当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为BCDBCD的的，根根据据实实际际绩绩效效考考核核的的得得分分核核算算绩绩效效工工资资，计计算算公公式式 为为： 绩绩效效工工资资= =当当月月绩绩效效考考核核总总分分/100*500/100*500； 当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为E E的的取取消消当当月月绩绩效效工工资资； 本本月月考考核核建建议议： 2 2、级级别别 A A级级（95-10095-100分分）特特优优 B B级级（85-9585-95分分）优