培训体系建设工作计划及分工界面划分

序号工作内容咨询公司工作 1访谈调研 提交资料清单，阅读二手资料 进行各级人员访谈 组织研讨、座谈 调查问卷设计、统计、分析 撰写报告 2培训总体规划 分析公司未来发展思路，明确对培训工作的要求 在访谈调研基础上，基于公司发展思路设计培训总体规划 3岗位胜任力模型设计 BEI访谈 划分岗位序列 胜任力提炼、分级描述、确定权重等级，完成建模 4提出企业知识库建立的体制机制 提炼关键的能力素质单元和知识单元 编制公司知识要点库 5构建人才测评体系，完成人才测评 设计测评体系 开展人才测评 撰写报告 6提出当期培训需求 开展培训需求分析 撰写培训需求规划报告 7完成员工职业发展通道设计 岗位体系梳理 绘制岗位典型发展通道 8完成课程体系和课程目录设计 课程目录设计 课程内容定义 关键课程开发或采购建议 9完善讲师体系设计 设计内训师管理机制 编制内训师管理制度 10完成培训制度的梳理与完善梳理、汇总、编制、完善培训管理制度 11给出培训信息化平台业务需求书 培训系统功能与需求分析 撰写业务需求功能书 协助推进系统的建设和改进 12 完成试点专业知识库的建立，掌握知 识库建立的知识与技能 开展知识管理规划 编制试点部门知识管理建设计划 13 完成试点课程设计开发，掌握课件与 讲义素材设计知识与技能 课程框架内容设计 课件编制与完善 编制讲师手册、学员手册 14讲师选拔与培训 选拔内训师 完成内训师培训 进行内训师等级评定 15完成员工职业发展规划 开展员工职业倾向测评 编制职业生涯规划设计书 14匹配完成员工学习发展手册 16匹配完成员工学习地图绘制 对培训课程分层分类 设计岗位不同发展路径的培训方案 设计学习包，整合学习地图 17制订基于课程体系的培训计划 课程体系梳理 培训调查 编制培训计划 18推进讲师体系稳步运行后期辅导 19完善培训信息化平台建设后期辅导 20建立企业知识库和长效运转机制后期辅导 21 完成课程体系开发并建立长效运转机 制 后期辅导 22 建立培训体系的长效运作体制，构建 学习型企业 后期辅导 注： 第一阶段：从项目立项到书面咨询成果提交，定义为近期目标； 第二阶段：从咨询成果落地实施到咨询机构离场，定义为中期目标； 第三阶段：完善培训体系各项内容，纳入常规工作长期运转，定义为远期目标。 客户方配合工作参与部门 按资料清单提供相关资料人力资源部 组织、安排访谈人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表 参与研讨、座谈工作组成员 组织问卷发放与回收人力资源部 无无 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 组织、安排BEI访谈人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表 参与方案沟通与研讨工作组成员 组织专家小组进行胜任力评定人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表 收集、整理胜任力案例人力资源部，中层以上领导，各相关部门员工代表 参与方案沟通与研讨工作组成员 组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 选择被测评人员，协助人才测评组织工作工作组成员 无无 组织培训需求征集人力资源部牵头，各部门配合 无无 参与方案沟通与研讨人力资源部 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨、组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员，技术部 参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员，技术部 搜集、提供现有课程、课件工作组成员，相关部门 组织专家研讨工作组成员，相关部门 组织专家研讨工作组成员，相关部门 推荐内训师人力资源部牵头，相关部门配合 组织安排内训师参加培训人力资源部牵头，相关部门配合 参与评定工作组成员 组织安排员工职业倾向测评人力资源部 参与方案沟通与研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员 参与方案沟通与研讨，组织专家研讨工作组成员 无无 组织培训调查人力资源部牵头，相关部门配合 参与方案沟通与研讨工作组成员 主导完成人力资源部牵头，相关部门配合 主导完成人力资源部、技术部牵头，相关部门配合 主导完成技术部牵头，相关部门配合 主导完成人力资源部牵头，相关部门配合 主导完成人力资源部牵头，相关部门配合 项目阶段第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6