房地产开发工程的成本控制及管理

1/4房地产开发工程的成本控制及管理摘要企业管理工作的重点，其关系到企业的企业自审和专家会审等办法,消除重大变更的存在性。二、房地产开发工程的质量管理首先,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足产品质量要求的一系列相关活动,包括有作业技术与管理活动,它是在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。建设产品必须满足人们明确和隐含需要的特性之和,用其特性指标来评价,就是通常意义上的产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。项目质量目标以上几种特性是为业主根据项目的定义及建设规模,系统构成、使用功能和价值、规格档次标准定位策划和目标决策提出来的,比如工业建筑与民用建筑要求不同,一般车库与有人防要求的车库要求不同等。项目质量控制,包括勘察设计、招投标、施工、安装以及竣工验收各阶段。其次,对质量形成的影响因素有人的质量意识和质量能力,它包括项目各参与单位与各责任主体。这就要求开发方从企业经营资质,市场准入制2/4度,执业资格注册制度,持证上岗制度等方面对各相关单位把好关,严禁无证设计与施工,严禁越级、挂靠、转包等现象,现在各地挂靠现象尤为突出,部分项目经理以及其施工人员质量意识太差,值得注意。项目的决策对市场需求预测,资源论证,杜绝质量合格而缺少用途的产品,如某地有一栋十层的建筑,建成后一直无人问津,便是一例。项目的勘察因为它直接关系到工程的设计,在此阶段应加强监督。建筑构造和结构设计的合理性与可靠性,要求对设计图纸进行仔细的、多层次的审查,从而达到目的。LOCALHOST对材料的质量规格,性能特性,应反复调查论证,进行合理选择。工程项目的施工方案应对其中的施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段的配置、施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面的决定和安排,仔细审查,提出修改意见。了解项目的自然环境,包括地质、水文、气候等,制定合理的施工方法。再次,质量控制的基本原理制定质量计划书,确定质量控制的组织制度、工程程序、技术方法、业务流程、资源配置、试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容。对照计划书进行计划方案交底,并按计划规定的方法展开工程作业活动。检查、对照计划,运用各种专门手段而进行各种检查,包括施工自检、互检和专职质检员的质检,以及监理单位的检3/4验旁站和试验室的试验等,其一是检查是否依照计划进行其二是检查计划执行的结果是否符合设计及规范要求。以上三个方面,作为开发商主要是监督和督促监理及施工单位实行,并对其检查落实。处置对于质量检查所发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保证质量形成的受控状态,确保以后不形成类似问题。最后,施工作业过程中的质量控制。基本程序进行技术交底与图纸会审,检查施工工序的合理性与科学性,检查工序施工条件是否符合要求,进行分批、分项工程检查实测,对中间产品进行隐蔽工程验收或工序验收,经验收合格后方可进入下道工序施工。基本要求以预防为主落实工序操作之间的巡查,抽查及重要部位的跟踪检查等方法对分项工程进行目测、实测、试验等程序,做好原始记录,判断是否符合要求及时会同监理进行隐蔽工程的验收完善资料,作为工程质量验收以及质量分析提供可追溯的依据。三、结语总之,我们只要加强责任心,做好成本控制，严格按照规范规程办事,密