山东华宝隆轻工机械有限公司员工技术等级评定方案

生产一线员工技能等级评定方案 1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家并结合企业实际情况，特制定本办案。2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为普工A,初级技工B、中级技工C、高级技工D、初级技师(副组长待遇)E、中级技师（组长待遇）F、高级技师(副主管待遇)G。七个等级.（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。具体参考技能等级的设定。3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 人事部部长成 员：研发部、生产部、质量管理部3.2 生产部负责现场实操的评定工作。4、相关部门职责4.1生产部、人事部负责等级评定的受理及组织工作；（研发部配合）4.2生产部、质量管理部、研发部确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4生产部准备考核工器具、物品材料。5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。5.2 技术等级从低到高依次设定为普工A,初级技工B、中级技工C、高级技工D、初级技师(副组长待遇)E、中级技师（组长待遇）F、高级技师(副主管待遇)G。七个等级.5.3 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。员工晋升标准表:级别基本指标具备技能降级指标 实习生中专以上学历，服从安排，遵守纪律，考核合格后转为普工7天有严重违规行为，直接无薪资辞退。试用期未通过，直接辞退。普工A级生产任务按时完成率达90%以上，司龄3个月以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分试用期考核通关，了解本岗位生产要求，仅仅能根据车间安排完成一些体力劳动（比如 包装，装配，装卸车，简单切割原料等）连续2个月不能满足左侧所有要求即淘汰初级技工B级生产任务按时完成率达95%以上，司龄一年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分熟练掌握岗位核心技能，了解质量标准及要求，具备自检能力。连续3个月不能满足左侧所有要求即降为普工中级技工C级生产任务按时完成率达95%以上，司龄二年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分熟悉本班组产品生产流程，熟练掌握1项以上岗位核心技能，有基本的识图能力，熟悉质量标准及要求，具备自检、返修能力。连续3个月不能满足左侧所有要求即降为初级技工，连续5个月降为普工高级技工D级生产任务按时完成率达95%以上，司龄三年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分掌握2项公司产品生产流程，熟练掌握1项以上岗位核心技能，有较强识图能力，有基本的设计计算能力，熟悉质量标准及要求，具备自检、返修能力。连续3个月不能满足左侧所有要求即降为中级技工，连续5个月降为初级技工，连续6个月降为普工初级技师（副组长待遇）E级生产任务按时完成率达95%以上，司龄三年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分掌握2项以上公司产品生产流程，至少掌握1项公司产品的核心技术，有较强识图能力，有较好的设计、计算，编程能力，能自主制作工装夹具等工具。熟悉对应产品的质量标准及要求，具备自检、返修能力。有一定的组织能力，能够协助组长对本班组成员管理，对产品生产工艺、质量标准的制定提供一定帮助。月度绩效连续2个月低于80分降为高级技工，连续3月降为中级技工，以此类推中技师（组长待遇）F级生产任务按时完成率达95%以上，司龄三年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分掌握3项以上公司产品生产流程，至少掌握2项公司产品的核心技术，有较强识图能力，有较好的设计、计算，编程能力，能自主制作工装夹具等工具。熟悉对应产品的质量标准及要求，具备自检、返修能力。有一定的组织能力，能够对本班组成员管理，对产品生产工艺、质量标准的制定提供一定帮助。月度绩效连续2个月低于80分降为高级技工，连续3月降为中级技工，以此类推高级技师（主管待遇）G级生产任务按时完成率达95%以上，司龄五年以上（不包含试用期）。月度绩效考核分数不低于85分掌握技师所有技能，了解公司全部产品技术参数，掌握全部公司产品核心技术。并能分析、设计、计算相关生产参数，处理各岗位异常问题，能协助车间主任（经理）管理本部门人员月度绩效连续2个月低于80分降为技师，连续3月降为高级技工，以此类推组长工段生产计划完成率达95%以上，产品合格率达99%以上，月度绩效考核分数不低于85分掌握本班组普工到高级技工所有技能，并能及时处理工段异常问题，独立管理好本段工作1）连续2个月不能满足左侧所有要求2）产品返修率超过20%3）管理满意度低于50%4）生产目标完成率低于60%符合一项降一级副主管车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达98%以上，月度绩效考核分数不低于85分具备技师以上技能，能在经理指导下进行现场管理与人员安排，并能完成每月所管部门业绩指标1）连续2个月不能满足左侧所有要求2）产品返修率超过20%3）管理满意度低于50% 4）车间生产目标连续3月未达成符合一项降一级主管车间生产目标达成率在95%以上，产品质量合格率达99%以上，当年生产成本与上年度相比至少降低5%以上，月度绩效考核分数不低于85分具备组长以上技能，能独立进行本车间现场管理及人员安排，按要求完成每月车间业绩指标1）连续2个月不能满足左侧所有要求2）产品返修率超过20%3）管理满意度低于50% 4）车间生产目标连续2月未达成符合一项降一级注：所从事工种 有国家技能等级划分标准的，按照员工取得的相关职业技能等级证书酌情提升技术等级。员工级别晋升至少需间隔12个月。6、技能评定项目及方法6.1 主要是实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、研发部、行政部拟定考试题库，人事部组织考试。6.2操作技能考核的内容，由生产部、质检部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到80分以上（含80分）者为合格，其中有一项达不到80分者为不合格。6.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试6.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：级别权重初级工、中级工、高级工技师高级技师理论考试30%40%50%实际操作70%60%50%合计100%100%100%例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为90分，实际操作考核分数为80分，合计总分为 90 X 30% + 80 X 70% = 83分，则评定结果为合格。 7、技能等级评定流程7.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。7.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人事部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。7.3 新进员工在试用期结束前15天，人事部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人事部。7.4 人事部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。7.5 人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 7.6 人事部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。8、相关要求8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。8.3所有技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。9、相关支持性文件9.1 技能等级评定申请表9.2 技能等级晋升申请表9.3 技能评定评审表9.4 技能评定结果通知单9.5技能等级工资及绩效工资体系11、附则111本办法由行政部起草，生产部、人事部审定，并负责解释和修订。112本办法经总经理批准后下发执行。山东华宝隆轻工机械有限公司2019年01月2日姓名部 门班 组 工种入 司 时 间 学 历年龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日导 师意 见（主要包括本人的工作态度及技术的状况）： 签名： 日期： 年 月 日班长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）： 签名： 日期： 年 月 日生产部意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日人事部 意 见：（主要为是否批准进行评定）签名： 日期： 年 月 日新员工技能等级评定申请表 申请时间： 年 月 日 技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日 姓 名部 门班组 工 种现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日导 师意 见（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）： 签名： 日期： 年 月 日班 长意 见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）： 签名： 日期： 年 月 日生产部意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日人事部意见（主要为是否批准进行评定）： 签名： 日期： 年 月 日技能评定评审表姓 名班 组入司时间 工 种现技能等级 等 级或 （试用或学工）考考核成绩理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日实操测试成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见 人事总监意见 总经理意见 技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！山东华宝隆轻工机械有限公司生产部2012年01月12日技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次