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文档简介

绩效管理课程案例,A企业是一个正在发展过程中的民营企业，成立于20世纪90年代中期，从事汽车、摩托车散热器制造。企业整体规模1000人左右，年销售额4亿左右。公司基本组织结构如下：,由于企业在散热器制造中具有目前世界领先技术，市场行情较好，产品供不应求，公司于2005年制定了快速发展战略，于2006年底制定了公司生产基地向工业园搬迁的长期规划。2007年新生产基地开始建设，预计于2009年6月投产使用，届时公司整体生产规模将增长两倍。,2008年，全球金融危机来临，全球汽车制造业进入寒冬期，公司经营状况也受到了极大影响，公司销售规模缩减了近40%。在外部销售状况不佳的大背景公司内部原有的问题也逐渐暴露出来：由于公司自成立以来，外部市场状况较好，因此内部管理较为粗放，浪费现象比较严重。公司规模不断扩大的同时，带来了内部沟通不畅、决策缓慢的不良现象公司内部职责不清，经常发生扯皮、互相推诿的状况公司现有人员素质普遍较低，大多数生产人员学历水平较低，管理人员基本上都是初期创业人员。这些问题其实在以前就已经暴露出来，造成公司发展缓慢，长期停滞不前，但是由于前期市场环境较好，公司对这方面并没有重视。2008年由于金融危机造成的销售锐减使得公司在成立之后首次出现了经营亏损。,公司领导经过对市场环境分析，认为金融危机造成的全球汽车制造业萎缩是暂时的，同时考虑到目前公司在散热器领域申请的几项专利是符合“环保节能”社会大趋势，总的来说对公司未来发展还是很有信心的，因此公司前期制定的“快速发展战略”不变，另外新生产基地已接近完工，6月底就能够按照计划搬迁。因此公司决定在经济环境不景气的现在，首先应完善公司内部管理为未来
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