济南万科卓越产品设计创新与设计阶段成本优化控制

seoftheaccident,inadditiontoitsownresponsibility,andaccountability;18open-pitmineprotection,includingbarbedwireorfencesagainstmoredrillingorheadtovisit;19winteropenpitminestaffcottoncapshavesmallears,summerrainhattopreventprejudicetothehearing,affectsafety.SafetyCommitteeforguaranteesecurityproductionandworkerspersonalsecurity,guaranteenationalpropertynotbyloss,preventvariousaccidentofoccurred,accordingtosafetyworkneed,compositionopenminesafetyCommittee,membersfollowing:Director:ManagerDeputyDirector:SecurityDeputyManager(Executive)productionDeputyManagerelectromechanicalDeputyManagerChiefEngineermembers:productiontechnologyChief,andSecurityChief,andelectromechanicaltransportChief,andcontrolroomDirector,andtheconstructionteamheadofficesetinsecuritysectionsafetyaccidentSurveyCommitteeforin-depthimplementimplementationPeoplesRepublicofChinaLawonproductionsafety,theestablishmentofopen-pitminesafetyaccidentinvestigationBoard,responsiblefortheaccidentsintheorganizerescue,timelyandaccurateidentificationofthecauseoftheaccidentandthenatureoftheaccidentandtheresponsibility,summarizethelessonslearnedfrom,proposecorrectivemeasures,andtoputforwardopinionsofthoseresponsiblefortheaccident.Membersareasfollows:Directors:DeputyDirector,Manager:SecurityDeputyDirector(General),DeputyChiefEngineer,DeputyManagerofthemineelectromechanicalmembers:productiontechnologysectionchief,Chief,Chiefofsecurity,mechanicalandelectricaltransport,con万科卓越产品设计创新与设计阶段成本优化控制l “新市场、新形势”，产品竞争力已成为房地产开发企业的核心竞争力之一。l 如何进行产品创新？如何进行设计优化和成本控制，使产品在合理的成本基础上提高产品溢价空间？汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。l 本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理，产品全方位设计，户型研究，立面研究，景观研究，通过设计手段进行成本优化等核心内容，全部辅助具体翔实的案例进行精彩演讲；使您在接受万科设计及设计各方面创新的实施理念和操作方法同时，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。1. 学习万科产品设计创新与产品的溢价提升方法。2. 学习万科产品设计创新的各个专业及关键环节。3. 学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准。4. 深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的重点手段。5. 从设计中的成本管控通病与案例分享、借鉴经验。l 关注住宅产品的决策层（董事长、总经理、副总等）l 负责产品设计与营销的中高层管理人员l 负责项目成本控制的中高层管理人员l 设计院及地产顾问公司的相关人员彭老师师资背景： 标杆房企资深设计管理专家、 万科17英里、万科东海岸项目设计负责人。行业资历： 历任招商设计院、中建国际设计院设计师；万科.万创建筑设计师、项目设计负责人； 成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底；离开万科后，曾负责沿海集团、长虹地产公司多个项目的整体策划、设计；对万科先进的产品研发和成本优化理念在万科之外的企业进行应用和发展具有丰富的实战经验和成功案例。第一部分 万科地产产品设计创新及户型优化设计 一、 房地产项目成功经验与一体化设计（开篇）(一) 房地产成功公式“词语超市”要求学生正确拼读音节，体会前后鼻韵母的区别，积累词语。掌握正确的读写姿势，学习按笔顺写“皮、米、元、舟”四个字，掌新笔画：。通过选字填空，让学生复习巩固“一、上、大、小”四个字，读句子，了解句意，对学生进行热爱国旗的教育。1. 卖点2. 卖相3. 卖法(二) 一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯二、 房地产项目立面设计（立面篇） (一) 设计从穿衣打扮开始(二) 论立面设计十大关系1. 前后关系2. 上下关系3. 左右关系4. 内外关系5. 构图（虚实、肌理、尺度、比例等）6. 色彩（主色、副色、点缀色）7. 风格8. 材料9. 细节10. 不影响功能 案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山、中海安德鲁斯庄园、半山海景别墅、昆明.果岭金谷(三) 立面效果控制1. 立面控制方法2. 立面控制手册3. 立面设计的细节案例：万科.白马花园、城开.汤山公馆(四) 立面设计实战案例：光大.数字家庭、珠海.三叠泉五星级酒店、振业.第五公社三、 房地产项目户型设计创新（户型篇）(一) 户型库(二) 户型基本价值分析1、人的尺度 案例：万科红、柏林印象2、人的习惯 案例：香江湾等、顾客敏感点3、人的关系案例解析：大开眼界（略十八个案例）指手画脚（略十八个案例）博采众长（略八个案例）独辟蹊径（略七个案例）异想天开（略三个案例）(三) 户型设计创新1. 厨房2. 卧室与卫生间的关系3. 平面组合创新4. 剖面组合创新5. 卫生间6. 玄关及收纳空间7. 主题8. 日本户型研究及启示案例：风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、万科青山湖8号、汤臣一品(四) 规范的创新1、客户附加值的逻辑2、八种偷面积秘籍策略 秘籍之“地下室” 秘籍之“阳台、露台” 秘籍之“百变凸窗” 秘籍之“利用层高” 秘籍之“延展空间” 秘籍之“共享梯厅” 秘籍之“隐藏式衣橱” 秘籍之“室外空间室内用(五) 户型平面优化思路案例：天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目(六) 小户型设计1. 小户型演变的五个阶段2. 蚂蚁供房3. 万科丁克概念住宅4. 万科极小户型5. 标普公寓户型研究6. 万科一新公寓研究7. 小户型案例赏析(七) 产品策略之标准与创新1. 情景洋房合院标准情景洋房的升级版：广州南湖2. TH的合院突破了TH的传统联排形态：第五园3. 坡地叠TH、坡地洋房适用于陡坡地形：东海岸、万科城4. 平地洋房一种新形态的洋房：万科城5. 新洋房改变了洋房的传统宽面宽的形态：第五园6. 新多层具有情景洋房的空间形态的多层：万科城7. 小高层一种新形态的小高层：万科城(八) 平面设计优化实战案例案例：武汉.万科城市花园别墅、东莞.万科松山湖、万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、招北项目、珠海西海岸、光耀.候鸟基地第二部分 房地产设计阶段成本优化与控制一、 户型优化与精细化设计二、 成本的限额设计计过程中成本优化的主要手段和方法1. 在项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点”与案例分析2. 如何理解研发阶段的成本控制-研发阶段成本控制内容1) 含钢量及土建造价2) 景观造价3) 示范区造价4) 设计变更签证率三、 项目设计管理阶段的成本优化1. 规划方案阶段的成本优化1) 车库规划方案对成本的影响2) 不同容积率人防规划建设的模式对成本的影响2. 建筑方案阶段的成本优化3. 户型设计的成本风险1) 立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险2) 主要风格与形式选择造成的成本风险3) 方案阶段的模型研究规避修改的成本风险4) 方案阶段的结构定性优化设计案例：万科紫台窗墙比优化设计四、 建筑扩初阶段的成本优化1. 优化层高对成本控制的意义 降低层高的意义 影响净高的主要因素 优化措施2. 结构专项问题研究应前置1) 抗浮设计水位的确定2) 地基方案的比较，地基坑支护方案的比较3) 基础形式的选择与产品附加值4) 主体结构选型的比较与优化5) 转换层设置与成本优化6) 最值得优化的部位在基础五、 材料部品选用的成本优化1. 倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置2. 倡导在施工图结束前，完成主要部品定样、定板3. 标准化、工厂化、规模化的材料与部品六、 景观方案的成本优化七、 施工图阶段的成本优化 1. 如何控制设计变更签证率2. 细部做法的控制与审查八、 设计中的成本管控通病与案例分析时间地点 4.25-26 济南培训费用 3800元/人，会员客户扣除标准：2天次/人费用包含（学习费、资料费、午餐费、茶歇）备注说明 会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。 时间地点课题