管培生跟踪考核表_第1页
管培生跟踪考核表_第2页
管培生跟踪考核表_第3页
管培生跟踪考核表_第4页
管培生跟踪考核表_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

表1管理教育学生转移表姓氏城堡民族拍电影(粘贴的地方)转业文化水平电语家庭地址身份卡号尹江历史记录轮班工作的日期润江部门指导老师评价分数关于当前循环工作部门部门经理指导老师人事部年月日人力资源和首席执行官年月日表2管理学员循环阶段跟踪评估表表3教育学生实习日志管理指导教师姓名：工作每日学习计划知识的要点目标学习经验表4管理学员轮换实践总结管理学员姓名：部门和职位：地图教师姓名：填写表格日期：6表5管理学员轮岗实习计划每周重点工作(讲师将经营研修生按轮岗、试用期重点工作目标计划书分成州单位，经营研修生填写表格。管理学员以填充进展或结果。周末讲师进行评价。目标决定必须包括公司文化交流、利用制度学习、掌握工作规范和参与任务等多个方面。)，以获取详细信息一周(月月日)两周(月月日)学习项目指导老师学习项目指导老师导师评估：导师评估：表6导师教授和部门建议反馈表管理学员姓名：部门和职位：导游姓名：填写日期：评价因素评价因素要点除以价钱管道给打分意见教学授予状态度A.导师很重视公司经理学生计划。10B.导师可以对指导的管道文件管理器履行义务。10C.导师可以全面传达循环部门的相关生产知识、经验和工作职责10D.讲师明确循环上级的发展方向，合理提供必要的知识技能10计策划桨安小队A.讲师对教授有周密的训练计划10B.讲师可以对学员的工作进度及时进行后续检查，并对其发展提出建议10C.轮岗到期讲师将对教授们的官佩生认真负责的评价分数进行评分10一公作作是球体A.老师可以按计划严格要求监考生的日程进行监督10B.安排管道学生执行循环部门的实际工作，掌握工作流程和原理10C.管道佩
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论