组织机构框图

(4)项目管理机构设备辅助信息现场组织方块图项目经理施工班餐饮课警察违规计量员预算员会计量的林珍娜出纳林珍娜技术人员，技术人员实验者、志愿者安全人员，品质检查员施工人员项目办公室项目预算司项目财务部门项目总工程师项目部经理项目材料部门项目工程质量部机器管理人员物料采购管理人说明：一、项目经理责任1.认真执行国家的法律、法规、政策和义务标准，实行公司的各种管理制度、方法，保护企业的合法权益。二、依法代表公司履行工程合同合同约定的所有责任和要求；全面实施与公司签订的内部承包合同，自觉做好公司事业部的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债务清算等所有外部经济工作；对业主的验收、工作组的验收和结算，按照公司要求向公司报告相关报告和资料，实施报告制度。4、根据业主对公司生产计划和建设期的要求，制定和实施项目的建设组织设计、总体计划和年度、季度、月建设进度计划，控制工程节点建设进度，确保建设期的实施，及时向公司反馈相关信息。5、组织本项目的责任目标，履行责任费用。定期主持经济活动分析，采取有效措施，确保利益目标的实现。6、对项目安全质量和环境保护负综合责任，严格执行质量安全环境标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明建设。7、实行物资采购公开招标系统，加强材料消费管理和控制，实施限量发行，定期主持材料理论消费和实际消费分析，发现问题，及时采取纠正措施。8、加强工作队管理，及时签订合同，严格的合同条件，项目分析，单价，数量量化要准确。合同履行报告，签署审批制度。9、组织工程项目，协调好各方面的关系，确保工程顺利进行。10、实行工厂工作公开等制度，重大问题及时报告公司主任，确定。11、加强项目资金管理，严格控制资金使用，大资金(5万元以上)需经公司同意。保证工程的正常施工，同时把资金及时退回公司。12、负责清理项目负债，及时清理负债，确保按时结算工程款。在确保稳定的同时，树立负债管理思想。13、负责该项目运营者的管理、教育、培训，贯彻各种奖惩制度。组织和做好劳动定额管理。不断提高员工的综合素质，激发其工作的积极性和创造性，加强其凝聚力和向心力，形成良好的团队精神。14、加强项目的基本管理工作，确保准确、及时地沟通和交流各种文件、资料、数据等信息。15、负责质量、环境、职业健康和安全管理系统的该项目的持续有效运行。二、项目部经理职责1.认真贯彻国家的法律、法规、政策及公司的各种管理制度、方法。协助经理做好各种建筑生产管理工作。2、协助经理全面完成各种建设生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验收测量、签证索赔、变更、债务清算、工作队收购和结算等。4、根据业主对公司生产计划和建设期的要求，保证项目的建设组织设计、总计划和年度、季度、月建设时间表、建设节点建设进度控制、建设期的实施。5、参与本项目准备的责任目标和责任成本的实施，参与项目经济活动分析。6、认真执行项目质量、环境、职业健康和安全目标指标、方案措施和各种义务标准，定期组织安全质量检查，搞好文明建设。7、经理加强对材料消费的管理和控制，实行限量发售，参加材料理论消费和实际消费的分析，发现问题，及时采取纠正措施。8、协助经理管理运营团队、选择运营团队、合同条款、项目分析、单价、数量编制和签名。监督工作队的工资支付。9、经理参与运营团队的管理、教育、培训、实施各种奖惩系统、劳动定额管理、根据劳动分配原则实施劳动定额会计、自行车(机器)会计、单一工程会计、职务会计、本项目工资分配实施规则的制定。10、完成上级领导临时指定的各种工作。三、项目总工程师责任1.国家、行业相关建设和技术规范、标准实施。2.负责本项目的技术开发计划、科技创新、技术创新、QC集团活动、技术组织措施的准备、执行；负责新技术、新技术、新成本、新材料的应用、推广。建立和完善建设、技术、考试系统和质量、环境、安全管理系统。3.全面负责本项目的建设技术管理，以经理的主持组织项目示范组(质量计划)、建设计划和卓越计划。组织图纸审查、技术提交、设计变更、验收测量、签证申请等各种技术工作。4.参与项目重大事件的决策。负责合同合同的拟定、合同管理、检验员价格的审核、任务组的技术监督和管理。5.积极参与业主、监督、与设计单位的沟通、协调，实现各种要求。6.加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思维动态，协调技术人员的工作。组织好见习员的转学、帮助和仁业。7.组织技术人员的重复业务学习和项目培训工作，提高业务水平和生产力。8.负责本项目质量、环境、职业健康和安全管理系统的实施，配合内部和外部审计。9.经常深入现场，及时解决现场发生的技术、质量、安全问题，组织计划、措施，确保安全、质量、环境目标和持续时间要求。10.监督、检查、指导施工过程中的记录、内业资料积累。负责组织完成信息的准备、整理和转移。组织项目技术概要，优秀申报材料，公法，论文撰写。11.协助项目负责人处理相关公文、信件等，及时报告相关资料，参加相关会议，做好信息管理工作。12.监督物资理论消费计划的制定，帮助管理者控制、检查、分析资料的实际消费，搞好成本管理。13.及时了解国内外建设技术发展方向和科技动态，促进该项目的技术进步。14.完成领导临时指定的工作。四、工程质量和安全主管责任1、执行国家、行业相关建设技术规范、标准的实施。根据需要组织项目的技术措施。2、技术创新、技术创新、QC集团活动和新技术、新材料、新技术、新设备的应用、推广。3、协助总工程做好该项目的建设技术管理，制定项目示范组(质量计划)、年月工程计划和卓越计划、图纸审查、技术交叉、设计变更、检验员价格、调整索赔等各种工作和记录。4、协助普通员工做好合同管理，组织确保任务组准确地报告实际完成工作量和任务组的技术监督和管理。5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和事故动态，协调技术人员的工作；做好见习员的转学、帮助和工作。6、组织技术人员进行重复业务学习，提高业务水平和生产力。7、按照质量、环境、职业健康和安全管理体系的要求，制定方案、措施，做好实施工作。8、经常深入现场，及时解决现场发生的技术问题。9、在建设过程中，做好产业资料的积累和竣工资料的准备、整理、移交工作。10、协助项目总经理处理相关公文、信件等，及时报告相关资料，参加相关会议，做好信息管理工作。11、制定、审查和掌握材料理论消费计划，参与经济活动分析，搞好成本管理。12、组织制定和实施项目测量技术方案进行再测试审查。按照规定，搞好测量仪器的管理、使用、检查、维护，确保其准确性。13、及时了解国内外建设技术发展方向及科技动向，促进该项目的技术进步。14、撰写论文和技术摘要。15、完成领导临时指定的工作。五、材料司司长的工作职责1.认真贯彻国家有关物资管理方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、方法，结合实际制定本机关的物资管理各项制度、方法。2、掌握建设用地物资市场信息，收集供应商资料，及时对供应商进行评价。建立合格提供者名单。3、根据工程生产计划和建设部门的材料计划，负责组织物资采购计划。4.在项目经理的主持下组织物资招标采购工作。加强合同管理。5、建立工程号码定额消费支票账户，严格收发材料管理，组织了材料分项超额分析、成本管理等工作。按时提交统计报告。6、负责仓库场设置和物料保管管理、检查、显示。按照有关规定保管有害及危险物品，制定管理方案，严格控制。7、负责组织本部门员工学习工作知识和现代化管理知识，提高物资人员的工作水平。8、每月提供物资消费分析，参与本机关经济活动分析。9、本部门负责质量、环境、职业健康安全管理制度的实施。10、完成领导临时指定的工作任务。六、财务主管责任1.组织贯彻国家及公司的各种财经法规及财政制度。组织实施公司内部财务管理方法。负责本部门的财务管理和成本核算。4.合理全面使用资金，严格控制各种费用支出。与有关部门合作组织固定资产的清点和库存。负责完成每个提交任务的组织。单位财务结果的组织检查和分析。8.组织编制单位会计报表。9.参与外国工程合同的审议。10.参加生产管理会议。11.本机关的经理负责学习工作知识，负责经理负责审查。12.完成领导临时指派的任务。Vii .项目办公室主任的责任1、在总经理的指导下以及上级部门的指导下，负责本部门的劳动人事、办公室、总务物流等日常管理工作。2、党和国家及公司的相关劳动人事、文件处理、文件、固定资产(办公用品)、正式章节、正式信件、介绍信、健康防疫等系统、方法的实施。3、负责起草本单位的劳动定额、工资分配、卫生防疫等制度、方法。4、做好本项目员工统计、工资分配、员工培训、技术评估等业务工作，掌握11名员工、特殊工作认证机构账户，及时、准确地上报相关报告和业务信息。5、负责经理部门文件的起草、收发、分发和管理工作。6、负责向公司报告本机构生产、运营、管理等方面的