美的集团-任职资格标准范本

电饭锅公司资质管理电饭锅公司专家(非技术研发)资格标准一、专家(非研发技术)的定义和特点：专业工作者主要在办公室工作，用于完成专业任务，对自己的工作负责。这些任务的主要特征包括：n在职者通常是需要获得学士学位或同等经验的专业知识(如财务管理、质量管理、采购管理、人力资源等)的熟练专家。n在职者要独立发挥专业判断，自主选择工作方式解决问题。n在职者人数(30%以上)的工作不规律，没有可供参考的固定模式，在职者要经常发挥创造力，解决问题。n在职者独立工作，基本不需要监督。N M类和p类都起作用，p类很明显。一般专业领域职位，如会计主管、招聘人员、研发人员、采购主管、检查负责人、韩语翻译、市场调查负责人、计划负责人和调度负责人。二、专业人员(非研发技能)的职位等级和学历资格条件：学历助教(2，1级)主办/主席(3，2，1)主管(3，2，1，级别)高程* *部门副主任(2，1)局长(2，1级)* *专家(2，1级)高级* *专家博士-我的话-我的话-我的话毕业后一年后两年后两年后三年后硕士-我的话-我的话毕业后一年后三年后三年后三年后五年后本科-我的话毕业后两年后三年后五年后五年后五年后八年后专科大学毕业后一年后三年后五年后八年后八年后八年后-我的话中学毕业后三年后五年后八年后-我的话-我的话-我的话-我的话说明：1、工龄以毕业后参加相同或相似专业工作的时间为准计算。2、低学历员工必须取得相应的高一级学历或工作经验(国家认可的毕业证书或学位证书)，才能申报高一级职位持有人的资格。3、对已取得高水平学历，按照最近的途径申请高水平的职位资格；4、所有申请职位资格的员工都必须符合相应的职务申请书的要求，只能申报所在职务的专业技术职务；5，特别是优秀的部分人员可以适当放宽学历资格条件，但必须经过管委会的讨论通过；6、服务年限是默认服务年限要求。也就是说，必须达到基本服务年限要求，才有资格晋升上一级别，但在达到基本寿命后，不一定必须晋升。三、资格标准：辅助辅助辅助/主要资格标准：在职资格内容在职资格标准知识业务知识：理解与u职业相对应的基本理论知识。u基本了解此部门的工作职责、业务流程和部门资源情况。u基本了解与此职位相关的其他部门的业务流程。企业知识：了解u公司发展历史和组织结构；了解u公司的愿景和战略。u承认美丽的文化。管理知识：时间和计划管理方法；沟通方法办公室资源管理，公司信息系统使用知识；公司保密原则和方法。u至少有3个月以上参加职业技能培训的简单职业经验。在主管的指导下，可以制定每月工作计划，在主管的指导和支持下完成每月工作计划。二级基本要求学历中学以上，中学毕业开始计划能力您可以提前计划内部区域的工作计划，提前分配时间和其它资源。执行力协调部门内部外部关系，完成工作目标。参加训练参加了6次以上与职业相关的培训，考核合格了。经验和成果审核此级别的员工资格：需要稳定u申请人的业务业绩，不能多次指定半年业绩评估d级别。一级基本要求学历大学学位以上，大学毕业开始计划能力内部可以提前计划一个领域的工作计划，提前分配时间和其他资源。领导能力组织一方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。处理突发工作任务。参加训练参加了6次以上与职业相关的培训，考核合格了。经验和成果审核此级别的员工资格：需要稳定u申请人的业务业绩，不能多次指定半年业绩评估d级别。提议轮班工作无级别支持资格条件无主办单位/3/2/1资格标准：在职资格内容在职资格标准知识业务知识：理解与u职业相对应的基本理论知识。u了解此部门的工作职责、业务流程和部门资源状态。u了解与此职位相关的其他部门的业务流程。企业知识：熟悉u公司发展历史和组织结构；了解u公司的愿景和战略。u承认美丽的文化。管理知识：时间和计划管理方法；沟通技巧和方法；公司信息系统使用知识；公司保密原则和方法。3级助手晋升三级条件学历/工作经验专科(或同等)以上，大学毕业生初任；公司一年以上辅助工作经验；业绩参与一个或多个专业创新项目，参与一个或多个部门组织公司活动(参与一个或多个100PPM项目)。绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门满意度调查，满意度超过80%。知识管理工作类别摘要：一篇或多篇专业文章、摘要、公开发布或在此部门、系统中推广参加训练出席与职业相关的教育记录：通过了8次以上的调查结果。计划能力可以制定本职年度重点工作计划，分解为每月工作实施，并有计划地分配时间和其他资源执行力协调部门内部外部关系，实现工作目标，处理突发工作任务。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年通过10次以上和1次以上建议l创新：作为核心人员参与一个或多个专业创新项目l项目奖：至少参与过一次的创新项目获得了部门级以上的业绩奖l讲课一次以上，讲课满意度高于80分。二级三级上升二次条件学历/工作经验学士以上，1年以上美女主办3级工作经验业绩组织一个或多个专业创新项目参与部门组织公司活动一个或多个管理类文件。绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门满意度调查，满意度超过85%。知识管理工作类别摘要：两个或多个专业文章、摘要、公开发布或在本部门、系统内进行宣传参加训练出席与职业相关的教育记录：通过了8次以上的调查结果。计划能力您可以提前计划内部区域的工作计划，提前分配时间和其它资源。执行力协调内部和外部关系，完成工作目标。处理突发工作任务。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年通过10次以上和1次以上建议；l创新：两个或更多作为核心人员参与专业创新项目；l项目奖：作为主导人员参与创新项目，获得公司水平以上的业绩奖；l讲课2次以上，讲课满意度高于80分。一级主办二级一级条件学历/工作经验本科(或同等)以上学历，本公司一年以上担当工作经验；业绩组织专业创新项目一个或多个，参与部门组织公司活动两个以上(参与一个或多个100PPM项目)，组织管理类文件一个或多个绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门半年满意度调查，满意度超过85%。知识管理工作类别摘要：3篇以上专业文章、摘要、公开发布或在此部门、系统内进行宣传参加训练出席与职业相关的教育记录：通过了8次以上的调查结果。计划能力可以制定本职年度重点工作计划，分解为每月工作实施，并有计划地分配时间和其他资源。执行力协调内部关系，完成工作目标。处理突发工作任务。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年通过10次以上和1次以上建议l创新：两个或更多作为核心人员参与专业创新项目l项目奖：至少参与过一次的创新项目获得了公司级别以上的业绩奖l授课3次以上，讲课满意度高于80分。提议轮班工作无级别支持资格条件主管3/2/1资格标准：在职资格内容在职资格标准知识业务知识：u掌握本专业的基本理论知识。u了解该部门的工作任务特征、业务流程、运营方式和部门资源情况。掌握与u部门相关的其他部门的业务流程。企业知识：熟悉u公司发展历史和组织结构；了解u公司的愿景和战略。u承认美丽的文化。本专业知识：系统掌握掌握专业基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具有跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：在这个专业工作中具有解决与相关专业合作和协调的相关专业技术知识。3级主办一级晋升主管三级条件学历/工作经验学士(或同类)以上，1年以上美丽的主办2级工作经验业绩组织专业创新项目至少1个，组织计划公司活动至少1个(参与1个100PPM项目)，清理2套管理类文件或更多绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门半年满意度调查，满意度超过80%。讲课工作相关训练记录：一次以上，讲座满意度80分以上知识管理工作类别摘要：3篇以上专业文章、摘要、公开发布或在此部门、系统内进行宣传参加训练参加后备干部培训初级班。计划能力可以制定本岗位年度重点工作计划，分解为每月工作，计划分配时间和其他资源。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年通过10次以上和1次以上建议l创新：作为专业创新的领导者参与一个或多个l项目奖：以主导人员的身份参与创新项目，获得业务部长级以上的业绩奖；l或先进奖：获得事业部长级以上的先进个人称号二级三级上升二次条件学历/工作经验学士(或同等)以上，一年以上美丽的主办职位工作经验业绩组织专业创新项目至少1个，组织计划公司活动至少1个(参与1个100PPM项目)，整理2套系统文档或更多绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门满意度调查，85%以上的满意度。讲课与职务相关的教育记录：不止一次，讲课满意度高于85分。知识管理工作类别摘要：3篇以上专业文章、摘要、公开发布或在此部门、系统内进行宣传参加训练参加后备干部培训和晋升课程。计划能力可以制定本职年度重点工作计划，分解为每月工作，计划分配时间和其他资源。有效地指导下属。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年通过10次以上和1次以上建议l创新：作为专业创新的领导者参与2个或更多l项目奖：以主导人员的身份参与创新项目，获得业务部长级以上的业绩奖；l或先进奖：获得事业部长级以上的先进个人称号一级第二次一次上升条件学历/经验学士(或同类)以上，1年以上美国主管工作经验；业绩组织专业创新项目至少1个，组织计划公司活动至少1个(参与1个100PPM项目)，整理2套系统文档或更多绩效l每月绩效d级2次，b级以上绩效5次；l内部和外部审判没有直接责任不合格项目。l相关部门满意度调查，85%以上的满意度。讲课与职业相关的教育记录：3次以上，讲课满意度高于85分。知识管理工作类别摘要：3篇以上专业文章、摘要、公开发布或在此部门、系统内进行宣传参加训练参加后备干部培训高级班。计划能力可以制定本职年度重点工作计划，分解为每月工作，计划分配时间和其他资源。并能有效指导下属准备工作；领导能力组织两方面的团队活动，协调内部和外部关系，完成工作目标。级别支持资格条件l绩效评估：连续3个月被评为a评级，连续6个月不能有d评级。l合理化建议：每年10次以上，设立1次以上l创新：作为专业创新的领导者参与2个或更多l项目奖：以主导人员的身份参与创新项目，获得业务部长级以上的业绩奖；l或先进奖：获得事业部长级以上的先进个人称号提议轮班工作高级(招聘、采购等)部门在职资格内容在职资格标准知识要求业务知识：理解与u职业相对应的基本理论知识。u了解此部门的工作职责、业务流程和部门资源状态。u了解与此职位相关的其他部门的业务流程。企业知识：熟悉公司的组织结构，了解公司的愿景和战略。熟悉公司的整体工作流程和工作方式，了解公司的资源情况。本专业知识：系统掌握掌握专业基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具有跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：在这个专业工作中具有解决与相关专业合作和协调的相关专业技术知识。工作技能使用技术和经验，您可以查找或避免此业务流程中的主要问题，并建议有效的解决方案。您可以制定解决实际问题的新方法，主动预防问题发生，以及系统的完善/预防方案。具有开发/修订本专业标准的能力，在制定企业标准中起着关键作用具有较强的组织能力、沟通协调能力、信息分析处理能力主管一级高级教师条件经验公司1年以上监事水平以上的工作经验；业绩组织