五项管理口袋书之二:目标管理.ppt_第1页
五项管理口袋书之二:目标管理.ppt_第2页
五项管理口袋书之二:目标管理.ppt_第3页
五项管理口袋书之二:目标管理.ppt_第4页
五项管理口袋书之二:目标管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩72页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

心理管理,5个管理口袋本的2,1,目标管理,2,时间管理,3,学习管理,4,行动管理,5,条件通向罗马,远近不同,可以添加文本,27,故事共有射手目标父子4人去草原打猎。 父亲对儿子们说:“你看到了什么? 问道。 长子回答说:“看到了我们的猎枪,大草原和从上面逃跑的野兔。”父亲摇摇头,否认了长子的意见。 次子说:“我看见爸爸,哥哥,弟弟,还有刚才哥哥说的。”爸爸还在摇头。 老三看到草原上的野兔,对父亲说“只能看见跑着的野兔”。 父亲终于露出笑容点了点头。 提示:总是瞄准目标,只要集中精力做你真正想做的事,就能达成目标。 目标名言万人操弓,击掌,所有吕氏春秋一万人射击目标,目标必定命中的企业所有人都朝着共同的目标努力,没有不能达成的业绩。 31、目标名言:事业成败以“志”向一定的目标前进的是“志”,一下子发起干劲的绝不是“气”,而是两者结合时的“志”,所有事业的成败都取决于此。 dell .卡内基,39,目的名言只是找路,路不远。 张瑞敏,47,故事共享南极点的人们从南极探险家科斯特罗的日记中看到了“再走150公里就极端了,这样下去的话,我们是办不到的”这样的文字。 两天后他写道:“还有137公里是极限,但这条路很难走。” 但很快,他自信地说:“再走94公里,已经到极限了! 不管怎样,我们走得非常近。 1月14日,他确信“再走70公里,我们的目的就能达成。” 15日,他的日记里出现了前所未有的喜悦。 “从极点还剩50公里,到达目的地”16号的这天,他们比往常早出发了。 1月17日,他们终于到达了南极点。 提示:要取得成功,必须确定清晰可见的目标。 因为目标是人们鼓起勇气前进的原动力。 故事共有招聘700万美元的名叫罗伯舒尔的博士的方法,在加利福尼亚建造了一座水晶大教堂,预算达到了700万美元。 舒乐博士寻找700万美元的捐款寻找7件100万美元的捐款寻找14件50万元的捐款寻找70件10万美元的捐款寻找140件5万美元的捐款寻找280件2.5万美元的捐款寻找700件1万美元的捐款。 就这样,经过12年,可以容纳1万人以上的2000万美元的水晶教堂建成了。 提示:看起来难以实现的大目标被分割成无数小目标,实现起来并不困难。 每天达到一个目标,每天积累,人生就会取得巨大的成功。 69、目标是理想的,有制约,超越它才能发展,成为“自由”! 想跳高的运动员只是面对面! 75,77,目标给你一个产生积极情绪的目标,给你实现它时的成就感,你的心情会向更积极的方向转变。 有目标才有斗志,才能开发我们的潜力。 明确明确的目标,坚定地产生信念。 无限满足客户需求,破产客户需求无限多,企业资源有限,企业只能为少量目标消费者服务。 无限满足客户的各种需求,企业就会倒闭。 79、目标是使人自我完善,决不自我完善的过程,其实是继续发挥潜力的过程。 要发挥潜力,就要专注于自己有优势、有高回报的方面。 这些优势必然进一步发展。 81、明确的目标可以缩短你成功的道路。 如果你还没有制定目标或者目标不明确的话,你天华的大部分能力都没有做出大量的决定。 你的时间和精力被浪费了,你越来越远离成功。83、成功根据耶鲁大学的调查,世界上只有3%的人有长期目标,10%的人有明确的短期目标,60%的人模糊,27%的人没有目标。 85、失败者有无数目标,但成功者为了达到目标必须经常集中执行。 如果今天的目标是明天的目标的话,在这里努力的话,就无法达成目标。 注定要失败:只有专注于目标,持续向方向努力的人才会成功。 没有期限的目标,只有没有目标的所有目标在一定时间内完成才有意义。 否则,就等于没有目标。 故事选成功的世界三大男高音之一广为人知。 当被问到成功的秘诀时,他讲述了面对人生选择的最初的经验。 罗虽然毕业于师范学校,但对音乐的执着和天分,在他选择职业的时候永远下不了决心,成为老师还是成为歌手? 于是,他把这个苦恼告诉了父亲。 父亲没有直接回答他,只是做了一个比喻:“要同时做两把椅子,从中间掉下来,所以只能做其中的一把。” 罗下了决心,这个世界上有名的男高音歌手的启示多了起来。 失败者有无数目标,成功者只有一个目标。 只有专注于一个核心目标,一个方向努力的人才会成功,91,通往成功之路是铺满花朵的成功之路,总是有这样的障碍,现在想必要做的事情,努力完成并不害怕:遇到困难也不会害怕和沮丧,找到克服障碍的对策和方法每周总结一次,纠正目标循环,每天修整一周总结后,应对每周的目标评价总结,考虑未能达成目标的原因和障碍,找出对策和方法,总结本周的创新和有无收获,以此方式反复每天的修整,可以看到切实的目标达成效果。 只有坚持不懈,坚持不懈,坚持成功的道路是不顺利的,经常遇到困难的危险,但是知道困难永远达不到目标,只有坚持不懈,重视目标的人才会尝到成功的滋味。 心在远方,路在脚下登上最高的山,一次只能踏实地走一步。 要达到目标,就要从最基本的开始,每天进行目标评价,反省改善,每天积累,没有达不到的目标。 99、如果无法更新目标,请不要更改目标。 如果无法设定或改善目标,请不要改变目标。 101、目标在寻找心灵力量的方向上有目标,心灵力量有奋斗的方向,彻底振奋起来。 103、目标向我们展示使命,动力目标给我们描绘清晰的未来,它激励我们投入能源和资源使之成为现实。 集中力在哪里,你的结果在哪里,你得到了什么,107,眼睛的起点越高,越接近成功起点越高,你接近的人,得到的资源,得到的机会越多,成功的概率比普通人多。 109、先见之明让别人看不到的东西,让别人做不到的事情,111、故事是每秒钟给汽车一个铆钉,现场的老工程师跟着他的学徒说“你现在要做的工作,一天三万个铆钉”。 学徒工差点吓了一跳。 “师傅,你是怎么完成的! “当然可以! 见习工回答。 老工程师拿着手表给弟子,说:“从现在开始,看一秒钟一个人,一天下多少台。”学徒工如大师所说,一秒钟一个铆钉,一天下来,真的车完成了三万个铆钉。 老技术人员说:“据说是3万铆钉,这个数字让我很吃惊。但是你做了这样的步骤,不是做到了吗? “启示:面对远不可能的目标,不要失去信心。 朝着现在该做的事情,努力完成,循环,每天练习,累积,达到目标。 113、确定主要人生角色后,才能明确把握你的人生角色,确定你的目标,应该做什么,应该负什么责任,知道这一点,你才能控制你人生的整个发展。 115、目标越高,发展越快定目标引导结果。 目标越高,为实现他而努力学习、奋斗。 这样,才能发展得更快。 117、最强的人和最弱的人往往分散能量,即使你是最强的人,最后什么也做不了,相反,你集中精力达到单一的目标,即使你是最弱的人,最后也要做点什么。 伟人之所以伟人之所以伟大,是因为他在与别人共处逆境时,别人失去了信心,他决心实现自己的目标。 成功是实现自己有意义的目标人生的最大成功,就是做自己想做的人,做自己想做的事,去自己想去的地方,说自己想说的话。 这些内容是一个人为了自我实现而使用的目标。 123、比身无分文的人更穷的是,没有目标的人没有目标,不知道自己将来的发展方向,不知道自己该做什么,愚昧,结果什么也做不了,实现不了自己的价值的人,比没有财富的人更穷。 127、灵感是疯狂奇迹的来源和梦人必须敢于做梦。 人在梦中伟大,因为有梦而变小,世间的一切奇迹都是梦想成功的结果。 如果你的梦想最终能成为明确的目标,就能创造奇迹。 129、千斤重担量化每个人头上有指标的企业业绩目标,分析每个人每天的事情,每个人都对自己的目标负责。 131、目标设定的6个范围的富目标事业目标家庭生活目标健康生活目标人际关系目标学习成长目标,133、故事共享优胜梦1984年,东京国际马拉松邀请赛中,不为人知的日本选手山田本一意外地获得了世界冠军。 之后,他揭示了成功的秘诀:我最初总是把我的目标定在终点,结果跑了十几公里的时候累坏了,害怕了前面很远的路。 在那之后,我改变了做法。 比赛前,我要看比赛路线,画沿线醒目的标志。 例如,第一个标志是一棵大树。第二个标志是一栋红色的房子就这样一直画到终点。 比赛中,我以100米的速度向第一个目标冲去,同样的速度向第二个目标冲去40公里以上的跑道跑完了。 提示:要制定目标,最终要开始,要达到目标,从最基本的开始,每天评价目标,反省,改善,每天积累,没有达不到的目标。 135、目标设定五项原则1、明确具体的2、定量测量3、挑战4、长短结合5、完成期限137,幸福的人只有两个共同点:明确了解自己的生活目标的自己感到踏实地走向目标。 80年代,美国哈佛大学的两位心理学家对“幸福”进行了研究,139、找到了实现目标的障碍,找到了解决障碍的方法,确认了障碍是否有备无患,障碍是为了帮助我们成长,学习实现目标的过程,实际上是在克服障碍的过程中145、确认实现目标所需的知识和技能,你有什么样的知识? 需要什么技能?如何获得这些知识和技能? 制定适当的学习计划,每次学习结束都要总结。 你学什么,如何应用? 做好自己的完美准备,以满足你的目标。147、确保有助于实现目标的人和团体充分发挥力量和要素,找到合适的人和团体帮助自己实现目标,如专业协会、行业协会、专家老师、行业成功者、家庭等。 149、将目

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论