家族企业为何难留职业经理人

1/3家族企业为何难留职业经理人“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛走出均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。据一家长期关注李国涛的猎头公司介绍，他们跟踪李国涛已经很久，但一直未能说动他。他们不明白，一向敬重王均瑶也一直看好均瑶集团发展的李国涛，为什么此次跳槽会如此果断。“如果只是孤立地看，李国涛的辞职根本算不上什么大事。但倘若站在家族企业管理与发展的角度来审视这一现象，则不能不引起人们的关注。”北京鼎典冠略管理顾问公司CEO董权说，在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90以上。而在家族企业中，几乎所有请过职业经理人的企业，都有过被经理人抛弃的伤痛。对于职业经理人的跳槽现象，业界曾一致把矛头指向经理人，认为这是“背叛”，或是中国职业经理人市场不成熟的表现。“事实上，这种说法是有失公允的。”一位不愿透露姓名的人士称，以近年来轰动一时的哈慈副总何坊、段炬红以及亿利科技总裁王景晟等为例，他们都是业内口碑甚好、能力业绩颇佳的职业经理人。离开原职后，他们在市场上依然能够梅开二度，并得到业内的关注与尊重。2/3民营企业一直以机制灵活而引以为豪，但职业经理人频繁的跳槽事件表明，民营企业内部也有斗争。难怪惠普前助理总裁高建华曾说，即使以年薪50万美元为条件，他也不会去民营企业做经理人，因为他无法适应民营企业复杂的人际关系。北京鼎典冠略管理顾问公司CEO董权认为，民营企业之所以会存在内部冲突，有多方面原因。LOCALHOST首先，民营企业大都是老板一手遮天，上上下下都对老板负责而不对主管负责。一旦这种做事方式成为公司内部的文化，便会使同僚或上下级之间形成一种互不买账、勾心斗角的不正之风。其次，许多民营企业在发展初期，都是父子兄弟一起打天下。企业规模做大之后，由于在利益分配或观念上存在冲突，造成内部父子兄弟之间互不买账。老板之间存在矛盾，下面的员工也会跟着斗，有些人甚至利用这种矛盾去达到个人目的。而一些真正优秀的经理人，如不选择跳槽，最终只能成为牺牲品。“民营企业家家属和亲戚的腐败问题也值得关注。”董权说，有些民营企业家的亲属，仗着自己是老板的亲戚，加之又占据重要岗位，大肆吃拿回扣，垄断生意。国有企业还有群众监督，在民营企业，又有谁敢或能够去监督这些“皇亲国戚”呢3/3董权认为，中国的民营企业如果不从根本上解决家族化问题，永远也不可能做大做强。“民营企业一直引以为豪的灵活机制，其实只不过是一个光环而已。用局内人的话说，比国企还国企。”董权说，要想从根本上解决这一问题，一方面要从产权制度上改革。另外，所有权和经营权必须分开，只有这样，民营企业才有可能建立真正科学规范的法人治理结构，进行科学的管理。如何通过内部制度在老板与经理人之间建立互信关系著名经济学家张维迎认为，企业的资源要分散，不能被一个人或少数人控制。对经理人要有股权激励，但更要做好内部的等级控制结构设计。张维迎说，如果一个公司的结构设计是老板控制董事会，董事会任命CEO，CEO再任命部门经理，这样的企业面临的风险实际会更大，因为公司的控制权完全掌控在CEO手中。西方国家建立的现代企业制度，就是在某些方面做了特别的设计。例如，如果行政系统由CEO控制，那么审计系统就一定要隶属于董事会，独