浅谈装饰工程施工管理与安全【ppt课件】

浅谈施工管理及项目安全,新罗项目部李建平,务实 创新 敬业 双赢,前言,随着愈演愈烈的市场竞争，以及市场的日益透明，对我们的管理水平要求越来越高，因此对我们的项目管理者提出了更高的要求，他要求我们不光要懂得各种施工技术，还必须懂得丰富的管理知识及更多的高智商技能。 适应这种市场竞争是我们每一个项目管理人员必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我将从四个方面谈谈项目的施工管理及安全管理。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,施工管理内容提纲：,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,一：合同的理解在项目部进场以后首先我们必须进行合同的学习：首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额。按照合同制定出详细的施工计划，材料计划，劳力的安排计划，明确各个时间节点的施工方案。按照合同文件制定出详细的、合理的、能够实现的成本目标。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,二：材料管理 力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,二：材料管理同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。要做好备用供应商的谈判和准备工作。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,三：人员管理 抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。由于工程工期原因，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。节点深化走在前。进场前深化人员先到位负责图纸深化、节点、排版等工作，越早越好 。确定施工班组，特别是有实力的班组。与班组沟通时注意方式方法，恩威并施，不要对班组人员有抵触情绪甚至出现打架的现象。及时和班组进行全面交底。要有一个科学的、可行的管理计划。尤其是抢工项目，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,三：人员管理全员立体策划，今日事今日毕，今天需要做完的事情，绝对不能拖到明天，否则将会影响下一道工序的施工。然后再是明确分工、严格把控、责任到人。项目部管理人员与班组长相对应结合管理。团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带，创造一种和谐的工作气氛 ，关键时刻要树立榜样的作用，以身作则。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,三：人员管理提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。以奖励为主，处罚为辅，激励人员的工作积极性，对工作滞后人员起督促作用。我们要主动帮助业主解决问题，帮助业主成功，我们才能成功。与监理沟通时我们要讲究方式方法与技巧，不能蛮干，要掌握主动，进退自如。关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。充分估计抢工工作量的难度和体量，人员分配要合理，防止出现因人员太多而无工作面的现象，同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足，工作效率降低等现象。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,三：人员管理工程中后期要控制工人走向，宁可人等料也不要放人。因班组怕没材料造成窝工现象，因此一看材料快没有了便开始撤人，而人一旦放走就很难再加回来了，即使是加回来了，恐怕新加工人的手艺远不如原来的工人，所以哪怕我们给予工人停工补贴，也不要出现来料了却无人干活的现象。有的放矢，抓住每个施工区域的重点部位、重点环节、难点，各个击破，把每一个问题消化在过程中。每天利用下班的时间开个碰头会，是解决问题很好的方法。有问题共同商讨，全员参与的同时，解决了问题，自己也长了知识。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉：明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，要与施工班组统一思想，齐心协力。重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉：施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,五：经营管理 控制材料损耗是节约成本最基本的方法。有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代品，为二次经营打好基础。按合同上工程进度比例，及时催款。尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费.,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,人员管理执行力管理从人员安排到位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。六遍效应：对现场进度、质量控制了如指掌，全面把控。若发现进度滞后，就要找到负责人不厌其烦的告诉其原因及解决方法，时候再跟踪追问结果。按区域划分，定人定岗，立“军令状”，赏罚分明。赏罚也有窍门可循，比如先赏。提前做好进度计划安排，并由班组确认.,务实 创新 敬业 双赢,施工管理,人员管理执行力管理管理人员要积极和施工人员互动为友，配合一线高峰时的抢工，要起模范带头作用。 工人上班的时间一般为7点，刚开始上班的时候,便是一天中问题最多的时候。和工人一起上下班，在工人施工的第一个节点便能告诉其施工的正确与否，这样便很大程度的改善了因工序做错而造成的重新返工、浪工等现象。关注细节，注重效果。装修最注重的当然是装修后的效果，在业主需要变更、或是描述装修效果、现场灯光的亮度、石材及各种装修材质的搭配时，要能够全面的把控效果。工程的最终装修效果，直接影响着最终的审计结算和公司的品牌形象.,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,走向成功,一、施工员应具备的能力,二、施工员的职责,三、施工员负责的记录,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,一、施工员应具备的能力1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。3 在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,4 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。5 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：1根据项目进程分：施1-“前期策划”、 施2-“过程控制”、 施3-“竣工交付”；2填写相关通用表单。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,二、施工员的职责1 前期策划1.1 负责编制进场后的施工组织设计中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按编写施工前期策划中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。1.4 协助项目经理选择、评价“合格作业班组”、负责与其洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”（A/B）。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制成品木饰面和木制品的加工和安装图纸，提供加工数量、供货顺序、到货时间等，项目经理确认后，签订委托加工。1.6负责对每一个分项进行一次以上的技术交底，当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”，报业主/监理/总包。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,2 过程控制2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施“工序管理”的策划，完成排版的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3），如实填写“施工日记”的相关内容。 2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：1根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制；3负责木饰面和木制品进场后的搬运、验收和组织现场安装。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,2.4 根据需要/计划的安排，召开专业班组会议；督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷和不合格品的纠正，适时组织对班组长、专业班组的培训。2.5 根据“月/周进度计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。 2.6 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项，按照施工前期策划中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等内容进行检查。2.7负责检查施工区域各中工序交接、收口，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。2.8 负责根据工程进度，及时收集：1 第一册 “施工、技术管理记录”； 2 第四册“竣工图象资料”。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,3 竣工交付3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成进行工程验收和移交：1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。3.3 负责整理、编目、装订：1第一册 “施工、技术管理记录”； 2 第四册 “竣工图象资料”。3.4 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。3.5 对施工班组和工程、材料、成品供方进行如实评价。,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,三、施工员负责的记录1 前期策划管理人员和作业班组一览表作业班组申请评价表施工机具和检测设备一览表技术交底表2 过程控制方案确认单放线验收单大样确定单“月（周）进度计划”施工日记第一册 施工、技术管理记录第四册 竣工图象资料3 竣工交付,务实 创新 敬业 双赢,施工员能力,通用表格会议记录工作联系单顾客意见调查表,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,安全管理内容提纲：,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,一，杜邦安全管理理念1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,二杜邦的安全管理从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,三杜邦的安全业绩从杜邦的安全业绩看,成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一；1996年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。我国建筑行业的损工率为百万分之28。5，而美国只有百万分之7。5，然而杜邦只有百万分之1，杜邦人自豪的说：我们上班比下班更安全。,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,四、 加强安全教育,提高员工安全素质安全培训是企业安全管理的重要一环。一个企业必须有一套行之有效的安全培训机制,从教材、课件,到培训时间、培训形式都必须形成规范,安全管理贵在实施,在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念；并开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提高全员的风险意识,真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做；通过开展专业风险评估,识别影响本项目的风险,搞清风险控制措施,加强监控,落实防范,踏踏实实按照国家的标准,企业的规范,从本质上提高安全水平；通过安全体系审核、定期评审,实现持续改进,实行项目自我约束、自我完善、规范运作的新型安全管理模式；通过体系文件的运行,严格操作规程,克服工作随意性大,安全监督不到位,违章冒险作业等现象,真正把“要我安全”,变成“我要安全”；通过实施项目的自查自改,第三方安全管理体系审核、评审代替,用专业化管理取代安全大检查,真正实现体系和业绩的持续改进,建立安全生产长效机制,全面提升职工安全生产意识。,务实 创新 敬业 双赢,安全管理,毋庸置疑，安全是最大的效益！算一笔帐，现行国家规定工地上死亡一个人，按照国家人均GDP1。7万的30倍，再加丧葬费9万，如果死者正值盛年，还得计算妻儿老小的抚养费，上海大火事故，58人死亡，赔偿金是93万，温甬铁路赔偿金92万，触目惊心吧。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,创造辉煌,一、安全员应具备的能力,二、安全员的职责,三、安全员负责的记录,四、值班电工应具备的能力,五、值班电工的职责,再创辉煌,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,一、安全员应具备的能力1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目督促检查和实施相关教育培训的能力。4 具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：1根据项目进程分：安1-“前期策划”、 安2-“过程控制”、 安3-“竣工交付”；2相关通用表单。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,二、安全员的职责1 前期策划1.1 负责查看现场，了解施工范围和周边情况后： 1进行“环境因素识别、评价”，建立项目“重大环境因素及控制措施清单”； 2进行“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”。1.2 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求：1按照要求布置现场办公室，配置个人安全防护用品。2按公司标准化工地的要求负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；3对各班组进行“安全、环保交底”、签订“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，组织新进/换岗员工进行“三级教育”.,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,4留存作业人员身份证、操作证、特种作业证复印件，需要时：1）安排和管理后勤住宿、用水、用电和安全工作；2）联系广告公司制作公司形象的广告、标牌、警示牌；3）与材供部联系订购工人、管理人员服装。1.3 负责施工现场下列安全事项的策划和实施：1绘制项目“临时设施、固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”；2按平面布置普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通和临边洞口安全防护；3按要求设置危险品仓库，落实安全责任人；4根据要求配备灭火器、黄砂桶和防火标识；,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,5负责临时用电、进场机具、和脚手架验收并及时记录验收情况，合格后方可投入使用，与相关单位签订“临时用电协议”。1.4 负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。1.5 整理配齐申报安监的相关文件和资料，整理项目合法用工的相关资料。2 过程控制2.1 负责调整变动后的“临时设施、固定设备、电箱分布、灭火器材分布” 图，划定专业承包材料仓库和堆放场地，监督其管理符合公司和项目部要求。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,2.2 负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，对下列项目进行检查并对查出隐患的整改情况进行验证：1员工统一着装、安全帽、安全带的正确选择、购置和正确使用等；2按规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行检查和测试；3对施工现场的施工机具、材料堆放是否符合有关规定进行巡视监督；4对现场的扬尘、施工垃圾等污染排放的符合性进行监督；5临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新。2.3负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测试，需要时，签订“废弃物清运协议”和进行“场界内外噪声测量。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,2.4 负责按照“安全、环保管理方案”、重要环境因素和重大危险源的控制措施，跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。2.5 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做一次统计分析。2.6 负责及时收集第六册：“安全、环保管理记录”。3 竣工交付3.1协助施工员，做好分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。3.2负责安排人员、拆除设施、设备,做好安全退场的协调工作。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,3.3负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交工程管理公司。3.4协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,三、安全员负责的记录1 前期策划安全环保交底表三级安全教育卡安全、文明施工协议协议保证人名单重大环境因素清单重大风险及控制措施清单临时用电协议施工用电管理方案临时用电验收记录机具验收记录文明施工管理方案消防管理方案安全防护管理方案脚手架管理方案脚手架验收记录污水管理方案,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,2 过程控制场界内外噪声测量项目部应急预案应急预案测试记录废弃物清运协议安全环保控制记录动火证漏电保护器试跳记录安全、环保管理记录工作联系单监测分析汇总表,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,3、竣工交付安全、环保管理记录,务实 创新 敬业 双赢,安全员能力,四、值班电工应具备的能力1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全用电的规范、标准，掌握公司有关安全用电的的管理程序、规定，了解施工工艺。2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在项目经理、安全员领导下领导下，是项目安全