总结项目进度管理经验

项目进度管理经验总结一、概述项目的进度、成本、范围和质量构成了项目的四个主要目标。这四个方面的管理构成了项目管理的核心部分，而进度管理对于时间管理来说，项目成本、范围和质量与时间密切相关。另一方面，项目还具有其他目标，如客户满意度、企业意识等，这些目标往往与项目的进度目标实现密切相关。因此，项目进度管理可以说是项目目标管理的中心。项目是为特定项目目标而执行的一次性活动。项目过程中存在一些变化，这些变化往往直接导致项目的各种困难。有人说计划不如变化好，但我认为，如果没有计划，我们就无法应对变化，军事会阻止，复盖水道的传统手工作坊模式项目管理在大部分当前项目中已经暴露了其缺点。通过进度计划、进度监控和风险响应等手段更好地应对变化，确保项目进度目标的实现。在项目管理过程中，所有计划都不是静态的，需要在特定时间点进行调整或细分，如更改、人力资源调整、项目外部环境更改等，因此可以根据项目的实际情况调整计划。项目的进行如此重要，如何最大限度地保证项目如期交付？作为项目经理，对项目的成功或失败负有直接管理责任，在进行过程中，为了提高项目的“存活率”，应该采取什么样的管理方式？我希望你读完这篇文章。二、进展计划专案进度计划是识别专案的所有交付项目或完成这些交付项目所需工作的时间计划，必须指定每个子工作的时间需求，例如计划开始时间、计划完成时间、允许的变动时间、前置任务和后续任务。在制定项目的进度计划方面，需要完成项目的报价。在项目开始初期获取项目的初始范围并完成项目的整体报价后，就可以制定项目的整体进度计划了。需要注意的是，在此计划中，通常将项目的生命周期分为计划、执行和完成三个阶段，执行阶段也可以根据项目的实际情况分为几个较小的阶段来设置里程碑检查点。而且，需要细化规划阶段的工作。到目前为止，您已明确了项目中每个主要目标的近似计时，并可在该里程碑节点中验证此里程碑的所有交付项是否均已实现。这样做的优点是，通过里程碑完成节点上的检查，可以确定明确的项目进度执行，相应地调整后续进度计划，更好地应对变更。也许你会问，那些计划中有一个没有细化，怎么知道我们的项目管理工作？我想说的是，计划往往做得不好，很详细。因为经常还没有完全收集信息，例如需求分析尚未完成，或者从客户那里获得的一些交付件时间要求还不明确。在这种情况下，必须将这些前提条件的时间要求细化为进度计划，监视这些活动的进度，完成这些任务后，必须细化计划。例如，假设在计划阶段完成此项目的所有需求分析工作，则计划阶段完成后的计划。在制定进度计划的过程中，您需要考虑许多因素，例如项目的紧急性(是否需要同时承担某些任务的一定风险)、项目的人力资源情况，以及客户对某些交付件的时间要求。那么精确地细分到什么粒度合适呢？这要根据项目各项活动的实际情况来判断。首先要记住，我们做的计划都是为了指导项目工作，是由指导我们后进行的进度监控完成的。所需的监视能力决定了计划的粒度。例如，如果特定模块的设计工作是项目团队成员的责任，这些成员具有丰富的经验并做过类似的功能设计，则无需详细处理此活动，只需明确整个模块的设计工作计划即可。毕竟，项目管理对人更重要，项目管理成本也相当重要。频繁的监视会消耗更多的成本，在极端的情况下，还会引起工作负责人的不满。另一个例子是，对于被认为是风险因素的活动，如不熟悉的技能、不足的人员技能水平、紧迫的客户时间、严格的客户时间等，通常需要对活动进行适当的细分和监控，以便按照计划完成任务。需要注意的一点是，无论计划细分如何，每个活动都必须有明确的交付成果和完成标准，才能进行监控。三、监测进展和协调计划项目的进展控制在指定的时间期内制定最佳进展计划，在计划执行过程中经常调查项目的实际进展情况并将其与进展计划进行比较，分析偏差对原因和持续时间的影响程度，确定必要的调整措施，更新原始计划，这些过程将不断重复，直至项目完成。监视项目进度计划是监视进度计划的里程碑和单个子活动。所有里程碑目标都必须实现，项目目标才能实现。里程碑仅在里程碑内定义的所有子目标和活动均已完成时才视为已完成。每个活动的完成应基于完成活动定义交付件，如测试功能通过、审阅文档、发布模块完成、确认用户等。因此，对于最小单位活动，完成只有两种状态：0%和100%。您必须根据交付项目检查项目的实际完成情况，然后比较进展计划以了解项目的当前进展情况，并确定是否需要调整计划(如果存在偏差)。面对已经落后的进度，为了赶上落后的进度，可以用什么方法调整计划？我们可以从以下这些方法中，根据项目的实际情况来判断，采取最适当的应对措施。1.快点施工的目的是临时抽取项目组外的资源，突袭重要的活动或工作，缩短工期。匆忙的缺点是需要允许人力资源条件。新投入的资源需要熟悉项目的流程，存在一些风险。项目的成本增加。将进展变成成本的方法。项目经理联盟2.快速跟进快速后续行动意味着在原始进度计划中并行执行的活动，如开发最常见的边缘设计边缘。缺点也很明显，有相当大的危险，如果处理不当，很可能会发生返工，使项目进度推迟的情况恶化。这是利用质量改变进度的方式。3.外包外包也是我们的选择之一。实际上是异常加入项目的人力资源。缺点和张根硕能力相似，风险更大，管理成本和通信成本更高。在分析和决策后，选择一种或多种方法后，可以调整项目进度计划。也就是说，您可以在新条件下重新准备进度计划的该部分。按照此计划运行。执行计划-监视-协调计划-执行计划.通过此过程，只有计划实际可行，项目才能如期完成。4.采用新工具使用新工具可以节省项目开发周期，但通常需要确定适当的前期工作、是否应用工具、是否存在技术风险等。此外，新工具可能需要支付日程费用，项目成本也可能增加。5.加班因为不能认为加班不好，所以经常会改变加班的颜色。但是合