新经济时代企业集成运作系统的创新

1/5新经济时代企业集成运作系统的创新企业集成运作系统PCIMS创新论文摘要文章分析了现行以CIMS为主的企业集成运作系统在新经济时代存在的重技术轻管理、重系统内集成轻系统外整合、系统运行的灵活性和高效性矛盾突出等问题，指出这些问题已成为影响企业参与新经济市场竞争，获得竞争优势的严重障碍；在此基础上提出了企业集成运作系统的创新思路；建立以计划为核心的管集成系统PCIMS，并提出该系统在我国的推广建议。一、现行企业集成运作系统在新经济时代存在的问题现行国际仁以CIMS建立了以计划为核心的管理集成框架，实现了系统的管理集成以计划为核心的管理集成框架是PCIMS的核心，它是对系统集成形式、结构化的描述，是建立在信息集成与共享基础上的更高层次上管理集成模式。该框架以ERP企业资源计划为核心、以过程集成、组织集成和企业集成为支持、以产品开发、制造、质量保证、财务、营销等为具体的运作环节，实现了对开放系统的计划、组织、协调、控制等管理职能的集成以及开发、生产、财务，昔销等业务职能的集成。框架模型见图2建立了信息集成与管理集成的互动机制，实现了系统2/5的高速协调运作开放式的信急集成平台为管理集成框架各功能结构提供了高效的链接手段、反过来，以计划为核心的管理集成框架又促进了信自、集成的协调统一，二者相互联系，互为推动，实现了整个系统的高效协调运作。二以计划为核心的管理集成框架以下简称集成框架结构创新1集成框架以ERP为核心ERP，即企业资源计划，是在MRPII的基础上发展起来的，是一个面向供应链管理的管理信息集成系统，ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链包括供应商、制造分厂、分销企业集成是企业集成化管理发展的三个阶段，它们强调的是技术、人与组织之间的综合集成。LOCALHOST集成框架以这三者的集成为支持，可以提高整个制造过程从设计、工艺，制造到服务的质量，降低产品生命周期费用，缩短产品研究开发周期可以实现组织结构的扁平化，组织内部和不同组织之间价值观、利益的集成可以使企业抓住转瞬即逝的市场机遇，提高企业响应市场变化的能力可以更好的支持供应链管理，使企业获得长期的经济效益。集成框架的具体运作面向管理集成企业的具体运作包含许多环节，如产品开发、制造、3/5质量保证、财务、营销等，集成框架支持这些环节，使它们的运作建立在开放系统上，以顾客为中心，面向管理集成。限于篇幅。这里仅就两个典型环节产品开发和制造作以说明，其它环节论述见相关文献。1产品的开发环节采用以下三种模式以CE为核心，面向X设计的开发模式该模式将产品形成过程的各个环节，即设计过程、制造过程和装配过程并行的集成起来，设计的同时模拟产品的制造、装配和使用等环节，从而实现设计是面向制造的设计、设计是面向装配的设计，制造出的产品完全符合设计要求。产品开发团队PRODUCTDEVELOPMENTTEAM模式该模式将与产品形成过程有关的，来自企业内部不同部门、不同学科领域的技术和管理人员组织起来，组成一个产品开发团队，团队成员之间协同工作，保证产品开发过程的顺利进行。开发任务结束，工作团队即告解散。以动态联盟为核心的现代网络开发模式该模式以全球范围内“基于双赢原则组成的动态联盟”来实现新产品的开发任务。其涵义是联盟各方基于INTERNET联合，以它们拥有的硬件、软件和人力等优势开发资源加以联盟，形成一个产品开发的网络环境虚拟的异地合作开发集合体，利用全球资源快速开发出高质量、4/5低成本、适应市场需求的产品，2制造环节采用大规模定制MASSCUSTOMIZATION模式所谓大规模定制就是将定制产品的生产问题通过产品结构和制造过程的重组全部或部分的转化为批量生产。采用这种模式，对于顾客而言，可以得到定制的、个性化的产品，对于企业而言，则可以通过批量生产实现规模经济，降低产品生产成本，因此MC可以很好的解决系统运行的灵活性和高效性之间的矛盾。MC的实现需要一系列技术和管理手段的支持，概括起来就是设计的标准化，模块化制造的专业化组织与管理的扁平化、网络化技术的自动化、信息化。在集成框架模型中，开发、组织与管理以及技术的支持可以通过其它环节得到有效保证，而制造过程可以借助成组技术GROUPTECHNOLOGY来进行。三、PCIMS在我国的推广建议PCIMS在我国推广需要采取以下措施一加深企业对PCIMS的理解。要使企业充分认识到PCIMS的运作在新经济时代具有相当优势，是我国企业参与国际竞争、提高竞争力的有力武器，也是我国企业进行知识化、信息化和管理现代化的最佳选择。二企业在实施过程中，可针对具体情况，进行从5/5局部到整体的推进措施。由于PCIMS的实施涉及到企业管理理念、运作技术及组织结构等的根本性变化，可能会对企业产生震动。考虑到现行企业的承受能力，在具体推进过程中，可以采用由点及面、由内到外的逐步扩大方式，最后实现全面实施。三引进人才、加快员工培