施工企业项目管理与成本控制

1/4施工企业项目管理与成本控制随着社会的企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，企业项目管理与成本控制应遵循的原则1、施工项目成本控制的根据目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发。制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，即最优化原则。、全面成本控制原则全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质内容；包括各部门、各单位的责任网络和班组经济还算等，应防止成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段继续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下。、目标管理原则2/4目标管理的内容包括目标的设定和分解；目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。、责、权、利相结合的原则在项目施工进程中，项目经理部各部门，个班组在肩负成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有正真做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、施工阶段成本的有效控制施工阶段是资金投入的最大阶段，是合同的具体化，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。LOCALHOST如果控制失衡，会使企业经营亏本，该阶段成本控制的主要工作为1、抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制，针对目前工程量清单投价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动控制。严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。3/4、从管理模式上着手，建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完美职责分工及有关制度，落实责任。从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控，工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的过程进度款。、从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保证，据统计，材料费一般占直接工程费的70左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证。、从经济措施上展开项目成本的控制严格控制现场费和总部管理费，合理使用由于工程建设一般周期长。如绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，已达到降低造价的目的，甲供材料必须按照工序及施工进度安排材料计划，尽量降低存储成本；另外，加强甲供工序及施工进度安排材料计划，尽量降低存储成本；另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。4/4施工企业项目管理与成本控制是在保证满足工程质量的前提下，对项目实施的全过程所发生的费用、通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现赢利的目的，就是说工程要干好，企业要增效，必须要围绕降低施工成本，提高经济效益为目的，认真分析影响施工