探讨工程项目管理的意义

探讨工程项目管理的意义摘要：工程项目管理是尽可能有效地取得预期成果的过程。 工程项目管理强调了预期成果，但重视为实现这一结果而形成的整个过程。 在工程项目管理实施过程中，为了取得预期成果，常常综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理过程整体处于控制状态，确保工程项目管理目标的实现。关键词：控制工程项目管理工程进度投资的工程质量1确保工程项目按时实现1.1确保工程项目工期带来的效益工程项目工期往往是建设和投资项目总周期的重要组成部分。 如果工程项目能够按时完成或按时完成，则控制在管理目标内，按时开业使用整个建设投资项目成为决定性作用。 从管理经济学的角度出发，货币的时间价值得到充分表现，有效地控制工程项目整体的施工周期，从投资整体节约建设投资项目的投资成本，不仅表现出时间价值，而且新的建设投资项目的早期生产，还会给投资实体增加造血设备，给投资实体增加新的经济同时，建设投资项目提前投入，在市场经济竞争激烈的当前，能够有效抓住商机的项目被提前投入使用，项目总投资减少，运行后固定资产折旧成本减少，建设投资项目投资回收时间从根本上缩短。1.2缩短工程项目周期的方法和方法工程项目实施前，必须有严密的工程项目施工方案和总体施工时间表。 施工方案是项目实施前对项目建设具有非常重要影响的文件。 施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施者组织框架、工程项目成品保护方案、工程项目环境保护方案、工程项目施工时间表、施工单位施工资质等。项目建设单位应当严格审查施工单位提出的工程项目施工方案。 主要审查内容如下：(一)首先审查施工单位的组织管理框架是否满足整个工程项目的实施需要。 必要时对施工部门主要人员进行调查和面试，发现施工部门主要人员没有施工管理能力的，向施工部门提出交换意见。 (2)其次审查施工单位施工技术等技术方案； (三)再次审查施工单位编制的施工时间表； 审查工程进度表时，要看其进度表编制时是否采用了网络计划管理技术，在计划进度保证措施一栏中编制描述严格控制网络计划中重要路径的措施和方法的进度表时，要将工程项目的工程量以量化形式反映在进度表中，实施(4)最后审查其编制的时间表是否采用了系统工程的思想和方法，将本工程相关的其他因素反映到计划时间表中。 例如工地放射线的确认程序和时间、工程图的审查和确认程序和时间、工程用材料模板的确认程序和时间、甲方支付工程费用的程序和时间、甲方确认工程预算审查的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业小组合作工程的要求。 这项工作往往被忽视和遗忘。2确保工程项目投资得到控制控制和减少工程项目投资的方法和方法如下：(1)从工程施工图纸开始，组织人员进行施工图纸的审核和确认，避免设计失误造成的损失；(2)在执行施工工程公司时执行工程项目的投标方法；(3)在购买建材和设备时也采用投标方法，在选择建材和设备时采用价值功能的原理来选择材料。2.1图纸会审为确保图纸会审工作取得预期效果，图纸会审前将会审工程图纸发给与会者手中，方便每个人做好充分准备。 会审图纸应解决的问题：从经营角度看总体平面功能从工程技术角度看各专业施工图的技术可行性，从技术角度看各专业汇合点重点审核的制造成本角度看工程方案是否符合经济合理的要求。 对图纸会审作出的决定作成文件，作为对施工图的补充，在施工图会审档案文件下发给各有关施工单位。 通过设计图的审查，可以避免设计错误和重大不合理造成的重新加工损失。2.2工程招标由于各种因素不知道工程招标的意思，特别是某公司的高层自身不重视工程项目的管理，如果有人打招呼，这个工程项目可能是在那个公司实施的。以工程项目招标的方式执行施工工程公司具有以下优点(一)降低工程项目施工费用；(二)规范企业管理文化，使工作人员感到正确。2.3材料选择项材料设备采购前需要材料主管制定具体的完整材料采购方案，材料采购方案的主要内容体现材料主管在材料询价过程中形成的商品比3个资料。 商品与三家公司相比，必须达到五个比例。 “质量、价格、交货期、服务、付款条件”。 主管领导审查材料采购的时候，有时必须亲自听取采购方案的合理性进行审查，确认采购方案的严密性、可靠性。材料采购方案的实施有以下两个特点一是材料采购价格预控二是以材料采购方案的形式加强了材料采购者的责任感。 通过采购方案的制定和审定，可以避免材料采购费用的流失，降低工程材料设备的投资费用。3确保工程项目质量的实现工程质量是工程项目能否实现其使用功能的重要标志。 推进全面质量管理方法，对工程质量全员实行全面、全过程的管理。 从提高全工程人员质量意识入手，全面树立质量第一的思想。 严格管理和控制影响工程质量的“五米”因素。 对工程施工中形成的工程质量缺陷要克服和纠正目标管理方法，加强日常质量工作的管理。3.1影响工程质量的“五米”因素影响工程质量“五米”的因素有人(Men )、机械(Machine )、材料(Material )、方法(Method )、环(Medium )。 工程质量控制中人、材、法是五要素中最重要的三项，这取决于工程项目质量控制的特点。 这里所说的人，是与工程建设项目施工和管理的全体人员。 人是影响工程质量的最重要因素。 主要体现在人的质量意识和工作技能两方面。 在提高全员质量管理意识的同时，要重视提高全体员工的工作技能。 当然人的管理是一门相当有学问的科学，它关系到人的行为科学、心理学、人的感情领域等知识，如何激发全体员工的劳动热情是一门综合性的科学。3.2 PDCA管理方法计划(Plan )、实施(Do )、检查(Check )、总结(Action )是各种管理的基本法则。 对质量问题及其他一切管理相关工作，可采用PDCA管理方法进行规划、实施、检验、总结。3.3日常质量管理日常工程质量管理工作包括：(一)工程模板制度。 也有推进在该工序大量施工前在施工现场实施模板施工制度的示范室制度的工程。 (二)实施工程质量的“三检制”。 “自检”、“相互检查”、“专职检查”。 不符合工序质量标准的，不进入下一工序的施工。 (三)建立和健全“QC质量管理小组”活动。 做好日常质量管理工作，是把质量问题解决为萌芽状态。 其核心是以人的工作质量来保证工程质量，以工程质量来保证工程质量。结语根据以上分析，工程项目推进项目管理的意义可以归纳为“三个确保”:即确保可以确保工程项目质量实现的工程项目按时实现的工程项目投资得到管理。 工程项目管理的目标是完成工程项