对建筑施工管理问题的分析

1/6对建筑施工管理问题的分析摘要本文作者根据自己多年的工作经验,结合建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理进行分析,探讨后期施工管理问题。关键词建筑工程存在问题管理要点ABSTRACTTHEWRITERLISTTHECOMMONPROBLEMSANDDISCUSSEDTHEMANAGERIALPROBLEMSINCONSTRUCTIONKEYWORDSCONSTRUCTIONALENGINNEERINGPROBLEMSMANAGEMENT目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。1施工管理及其存在的问题1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。2/6现代施工管理的意义和特点在于要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理变事后型为预防型变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理变次要因素为核心事业。LOCALHOST2安全管理,如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在,工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导充分重视安全问题。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在责任,把安全问题纳入议事日程意识,要具有高度的安全敏感落实,发现问题就要紧抓不放督查,要经常亲临现场检查安全引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视3/6了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。3做好预防工作,事前控制为主。安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种方法一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓一种是事故发生后、手忙脚乱,对症下药地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。4安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。5安全管理水平低下。安全管理手段落后安全责任不明确。安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查。既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。4/66宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。7应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。建筑施工管理中的几个要点1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面入手1从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺,技术储备5/6包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。2做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。4做好施工安全工作,安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度,制定安全技术措施。制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。2后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。6/6因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量,搞好工序交