在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力

1/5在实践中锤炼企业文化以文化力提升核心竞争力摘要巴陵石化独具个性特色的危机文化，是几十年来企业文化建设进程中，正是秉承巴陵公司“危机标杆”文化主旨，紧密结合自身实际，注重在实践中锤炼，在锤炼中提升，以文化力提升核心竞争力。关键词企业文化提升竞争力1从理念渗透和认识提高入手，系统规划，着力推进以人为本的“危机”文化四十年来，巴陵石化几经风雨和变革，无数次跨越生死线、闯过成亡关，时至今日，其生存发展环境已有很大改善，但与先进企业比，仍然存在诸多局限和不足，“危机”始终存在。因之,我们致力于将“以人为本”的危机文化理念、精神、价值等植根于全员的思想意识深处，形成统一认识、统一行为准则和共同追求。是理念渗透，营造氛围。为使危机文化理念内化于心、外化于形，注重联系实际，强力渗透，开展全面普及企业精神、理念、标识等活动。将企业文化手册、形象手册下发给每个职工，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习；利用内部网、宣传栏、会议室、学习室等媒介广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的会议、晚会及各类互动式文体活动、竞赛考核等形2/5式，潜移默化地宣教渗透。同时结合实践经验、经营现状和企业目标，借鉴先进企业经验，开展文化创新创建大讨论，广泛征集意见和建议，推出了企业文化发展规划，使职工明确了企业文化建设的意义、目的和任务。在此基础上广造舆论，倾力打造企业文化长廊，营造了浓厚的文化建塑氛围，企业凝聚力、感召力持续增强。1是完善管理，精细运作。LOCALHOST推进落实精细管理是文化建塑的重要环节。坚持“严格、精细、创新、发展”的治厂方针，不断完善目标绩效千分制考核细则，建立了精细化管理标准、考核、奖惩三大体系。修订岗位责任制、7S现场运行办法、职工行为准则和禁忌等企业制度，对中层干部、一般管理人员、班组长分别按综合管理制度、班组长考核办法及工程技术人员考核办法等，进行分层级千分制倒扣分动态考核，严格奖惩兑现并实行末位淘汰。认真落实“走动式”管理，要求各级管理干部深入生产现场，不定时不间断巡回监督检查，做到管理无盲区、监督无死角、考核无漏洞。全面推行“闭环”管理，即每天工作一小结一通报、每周一总结一分析，促使职工做放心事、上标准岗，工作效率大大提高，企业管理逐步由传统型、经验型、粗放型向企业的一切工作和行为，形成了能上能下的用人机制、“走出去和请进来相结合”的奖励培训机制、产销研一体化机制等，促3/5进了各项工作的良性运转。科技是第一生产力，05年实行科研协议工作制以来，科研、工程技术人员追求自主创新和自我超越的热情高涨。产品技术创新立足“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”思维，锂系橡胶产品近年来发展迅速，创效产品牌号达到40个之多；坚持内涵有效发展理念，走“低投入、高产出、适时投入、快速产出”路子，近年完成了年产2万吨SEBS一期工程、500吨K树脂本体试验装置等重大项目建设，今年内还将完成20万吨/年SBS装置扩能改造，装置规模总量接近40万吨。以经济建设为中心，做好结合文章，推动企业不断进步1是与安全环保工作相结合。全面落实HSE管理体系，做到管理严、作风硬、检查细、制度全。坚持“以人为本、安全第一、严守法规、杜绝三违、预防为主、警钟长鸣”的安全生产方针，突出抓好关键装置、要害部位及技改、生产直接作业环节的安全监控，落实安全生产责任制，完善安全环保预警机制；同时抓好人性化教育引导，通过抓三基建设，组织事故反思、反事故演练等做法，提高了全员的安全意识。是与内控管理相结合，依靠精打细算创造效益。扎实做好内外结合文章，一方面，坚持“双赢”理念，全力争取市场、效益最大化；一方面是最大限度的通过内部4/5管理挖潜创效。大力弘扬勤俭办企、艰苦奋斗的优良传统，推行全面预算管理，对种类开支实行全过程跟踪监督和考核；将节支降耗、小改小革、修旧利废等降本措施纳入标准化考核体系，使节约每一张纸、一滴水成为全员共识和自觉行为。是与人才队伍建设相结合。人才是企业的支柱。确立人才兴企战略，狠抓“三支人才”队伍建设。完善竞争激励机制，大力倡导“人人能成才，处处有舞台”的人才理念，形成了事得其人、人尽其才的良好局面。以工作作风、执行力、业绩、廉洁自律为主要内容，抓党员干部的绩效考核，同时狠抓“治惰”建设，对落后或问题干部实行戒免谈话直至评定淘汰。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励着干部职工在各自岗位上充分施展才华。是与生产、队伍稳定相结合。稳定是大局、是根本。我们建立思想政治工作“绿色通道”，持续推进“凝聚”建设，着力营造尊重人、理解人、关心人、激励人的良好氛围。构建党政工团大维稳格局，用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作教育人、鼓舞人、激励人的同时，千方百计为职工群众办实事、解难题，近年来解决了大量改