建筑企业现场管理的现代化探讨

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑企业现场管理的现代化探讨建筑企业现场管理的现代化探讨 摘要：随着社会的经济水平上升，各大企业也相应地提高自身的经济力量，要成为一个成功的建筑企业，现场管理的方法是关键内容，建筑企业的现场管理是现代的建筑企业重要的组成部分。建筑企业的现场管理直接影响到施工的质量等方面，本文将就建筑企业的现场管理进行论述，进一步了解现场管理的现代化和重要性。 关键词：建筑企业，现场管理，现代化 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： Abstract: along with the social economy level rise, each big enterprise also improve their economic power accordingly, to become a successful construction enterprise, on-site management method is the key content, the construction enterprise of site management is the modern building enterprise important part. Of the construction enterprises of site management directly affect the quality of the construction, this paper will of the construction enterprises of site management is discussed, and the further understanding of the management modernization and importance. Keywords: construction enterprise, on-site management, modernization 建筑企业的现场管理主要是指施工的现场管理，施工现场是目前建筑企业最容易疏忽的一个部分，管理的不得当使施工事故频频发生，工程的质量也没有达到标准，因此，施工现场的管理成为了建筑企业管理中的重点。随着社会经济实力提升，建筑企业的现场管理必须进行现代化的改革，这样才能跟上时代的步伐，共同进步。下面就来分析讨论建筑企业在现场管理中的不足及加强措施。 一、目前我国建筑企业施工现场管理的不足 施工现场是整个工程的开始，也是工程的所在地，现场管理直接关系到工程的质量、进度、费用等问题。但是目前我国的施工现场仍然存有大大小小的隐患和问题，如果这些问题不能得以解决，影响到的不仅是工程的进度和质量问题，而且施工人员的安全也遭到威胁。现在企业的现场管理情况不容乐观，许多工程都出现项目管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病。由于工程的质量等问题诸多发生，企业的品牌也会遭到社会舆论的影响，降低了品牌效应，而其生产力也不会得到较快增长，严重制约了企业的发展进程。因此，建筑企业的现场管理必须要向现代化出发，要成为一个优秀的建筑企业，就必须正视自身的不足，加以改造，保障施工质量。 （一）施工现场管理机制的欠缺。建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，施工现场杂乱无章，建筑材料、设备随处乱放，现场环境又乱又脏，造成资源及人力的浪费，提高了安全事故的发生频率，制约着企业生产力的发展。部分建筑企业施工现场管理分工不细致不明确，管理组织机制欠缺，整体管理水平达不到标准，导致责任不明确，影响整个工程的施工进度。 （二）施工质量和安全意识薄弱。施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业的生命。仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。为了抢工期，许多单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，施工质量和安全意识薄弱。施工操作工艺控制不严、违规作业，导致众多工程出现质量问题和安全隐患，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任其发展、养成不良习性，必然导致建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，必将阻碍现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的体现，是建筑企业在市场上得以立足的基石。 二、加强建筑企业现场管理的措施 根据以上所说的现场管理存在的不足，加强现场管理势在必行，要实现现场管理现代化才能跟上时代的步伐。如今建筑行业内，市场竞争激烈，每个建筑企业都想在市场上占有一席之位，以确保公司的运营。但是企业的现场管理似乎总是与企业发展道路相背而驰，不能达到共同的进步。因此，加强现场管理势在必行。下面陈述几种加强建筑企业现场管理的措施。 （一）优化建筑施工现场管理。优化建筑施工现场管理主要针对三个原则。 1、经济效益原则。建筑施工现场管理要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,形成单纯的进度观和生产观。 2、科学合理原则。建筑施工现场的管理必须符合现代化建筑施工现场大生产的客观要求，实施科学化管理。 3、规范化原则。规范化是对建筑施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动,必须坚决服从统一的命令,克服主观随意性。提高施工现场的管理效益和生产效益,遵守科学而规范的现场作业秩序。 （二）加强建筑施工现场技术管理。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，高层建筑层出不穷，建筑施工的新技术应用也日益广泛。所谓技术管理，是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，带领着自己所管理的团队完成某项施工现场技术任务。技术管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，顺利完成技术任务。优良的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面： 1、认识和熟悉施工图纸，对建筑施工中各个工序进行合理优化，结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理的评估。 2、合理有序地编辑施工组织设计，使工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。 3、定期进行施工人员技术培训，提升技术水平，保持施工过程中的高效。 （三）加强建筑施工现场安全管理。施工现场的安全管理是一项较为复杂的工作，施工现场的主要问题是关于防火、禁止乱接电线、戴安全帽,脚手架搭设,系安全带等相应的问题,设置专门的安全小组进行控制,防患于未然。提高施工现场管理意识，对所有施工人员进行安全教育考试，提高施工人员的安全意识，保护好自己。完善施工现场的安全管理制度，建立健全安全责任制。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。对临时用电、施工机械等进行验收记录，保证施工现场的安全因素。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，加强现场全员的素质。必须把好培训关,提高现场员工自身安全素质和安全防范技能是关键。调动现场所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。必须事无巨细， 随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，按照相应的标准化管理才能按时保质地完成施工任务，为业主做好精品工程。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 三、加强建筑企业现场管理的意义 建筑企业的现场管理是整个企业管理范围中的重点，如果没有搞好现场管理，有再贵重的材料、再高素质的工程人员、再先进的设备、再雄厚的投资都不可能出品优秀的建筑产品。只有加强现场管理才能把工程的预算、设计等获得理想的效果，现场管理的加强有赖于企业内部的发展思维和管理观念，企业负责人必须从创新的角度和现代化的标准来改善管理制度，时代对社会的每一个阶层、每一个行业都有其要求，我国现在对建筑的需求越来越大，如果建筑企业不能完善其管理制度，这个企业必定