开展管理年活动实施方案及考核办法

-选定的正式文件开展管理年活动的实施计划和评估方法为认真贯彻落实县局关于开展管理年活动安排意见文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”的总体要求，完善部门安全生产、经营管理规章制度，全面加强和规范管理，以管理求效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案及相关考核办法。秘书范文文章-http:/找到范文，去找秘书范文一、指导思想：以集团公司、县局二十年工作会议精神为指导，以加强管理、提高服务质量为目标，全面推行精细化管理、预算管理、科学流程、制度化考核，提高管理效率和管理水平，确保经营效率稳步提升。第二，总体目标：完善制度，规范管理，提供优质服务，提高效率。逐步实现营销管理和供电管理向精细化、标准化转变。我们将真正把各项规章制度和工作要求落实到每一个工作环节，促进管理效率的显著提高。三。具体措施：1、落实市场部管理职责。围绕站场管理、客户服务和客户发展紧密结合，依法保障客户用电需求，实行“客户经理”服务制度，实行客户联系和定期回访制度，制定经济指标、技术指标和管理指标三位一体，将经营业绩与收入分配、董事选拔任用有效结合。做好全县电力管理、市场开发、负荷预测、加大供销、电力联系和咨询工作。做好供电所营销管理工作，编制县局年度、季度和月度用电量、售电平均单价和线损计划，并检查、分析和评估完成情况。做好客户的报告、安装和接电工作，拓展业务。加强电费征收、用电计量管理。定期开展道德监督和用电检查。做好供电所营销人员的业务培训。同时，细化了部门各管理岗位和供电站各项工作目标，加强了对电力营销工作各方面的监督和考核。2.加强供电站管理。督促供电站严格执行国家政策、政策、法律、法规、标准和上级部门颁布的规章制度。严格执行电价政策，做好农村用电、电价管理工作。做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。通过良好的服务，我们可以及时处理客户的业务拓展、用电变更和临时用电申请。做好月度抄表、审计、票据管理、电费收缴、合同管理和农村电力市场发展工作。做好低压配电站计量装置的安装、更换、维护和管理以及线损管理工作。做好农村供电消费优质服务，切实兑现供电服务承诺，开创行业新动向，做好两个文明建设。做好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，引导用户安全用电，节约用电，依法用电，维护农村用电秩序。按照标准化供电站的标准，建立健全站内各项规章制度和基础数据，做好全面人一、预防为主的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电站各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施和反事故措施的落实。建立健全安全生产管理的各项技术资料、台账和记录，并按规定及时编制和上报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备检修和改造计划。严格界定设备产权的分界点，根据产权归属明确界定供用电双方的安全责任。根据相关规定的要求，要求各站在供电区域内设置明显的配电线路和设备标志。严格执行二票和三票制，监督供电站每月统计工作票和操作票，并妥善保管。两票合格率和执行率达到100%。做好安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理措施，认真开展安全评估。组织10kv及以下电力设施的定期安全巡视检查，做好劳动保护和安全工具的管理工作，按照择优选购、按需配备、登记造册、定期检查、密封不良修复、漏装、正确使用、妥善保管的32字原则，做好安全工具和施工工具的配置、检查、使用和保管工作。按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故调查、统计和上报工作。组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患及时提出整改意见，做好详细记录，并向领导汇