工程部质量管理体系

工程部质量管理体系内容第一节，质量目标第二节，质量保证体系(组织框架)第三节，质量保证措施第一节：质量目标1.总体质量目标：质量“合格”标准，一次验收保证工程质量。合格率100%，力争把本工程建成一流的优质工程。2.具体质量目标：确保每个检验批、子项目、子分部和子分部该项目的合格率为100%。第二节：质量保证体系1、建立工程质量管理网络组织，实施全面质量管理，实施工程目标管理，认真落实技术管理制度和岗位责任制，实行分模式制度，实行自检、互检和交接检制度。2.质量管理体系如下图所示：项目部质量管理网络组织结构图项目管理项目技术总监生产经理安执行材料米申请后穿过全部材料画工作出勤帮助管管管技术管理管理由理由理由外科管理技能谢安信息米优质材料方法完全调整材料数量材料检验成员员工成员成员员工专业施工作业团队混合木材油砖水焊接打设计凝结工作工人电流工作灰儿子土地班级班级班级班级班级工作班级组群组组组分组课程组班级班级班级班级班级组班级长的长长度长的长的长的班级长的长的3.技术和质量交底应分层进行。公司专职质量员和项目部负责施工。责任人和班组质量员参加施工质量管理网络，明确各自的职责，共同工作特别注意本工程的施工质量。项目部技术负责人，在各分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底工作，向班组长和施工员明确技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场实施和指导。第三节：质量保证措施1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理责任，这是明确的。责任到位，易于管理。1.1、项目经理的质量职责：对整个项目的质量全面负责，在保证质量的前提下平衡进度。计划、经济效益等指标的完成情况，并督促所有项目管理人员建立质量数量的概念首先确保质量保证计划的实施和执行。1.2、质量和质检人员质量职责由公司委派的工程质量和质量检验人员监督工程施工的全过程。及时发布质量隐患整改通知，监督整改达到相应质量。数量要求。1.3、施工工长的质量责任作为施工现场的直接指挥者，施工工长应首先确立质量第一一、施工过程中随时对作业班组质量检查的概念，随时指出对作业队伍的不规范作业和质量达不到要求的施工内容进行监督和纠正。施工工长也是各分项施工计划和作业指导书的主要编制者，应做好工作技术交底工作。2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置和运行应着重于质量管理责任和质量控制。只有在责任明确、控制严格的前提下，质量管理机构才能实际上已经完成了。在本项目管理过程中，这两个方面将得到严格控制。3.施工质量控制体系质量保证体系是以科学的管理模式和质量为中心制定的保证。对于质量符合要求的循环系统，质量保证体系的设置可以使施工过程有条不紊。可以依靠，但关键在于正常运作，只有PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段进行的质量管理和生产过程应该有机地联系起来，形成一个有效的体系。确保施工质量达到工程质量的保证。首先，根据提出的质量目标，编制相应的子项目质量目标。计划，这个子目标计划应该使所有参与项目管理的人员都熟悉它。我知道得相当清楚。其次，目标计划制定后，施工现场管理人员应做好相应的工作作为施工队伍实施的标准，在实施过程中对方式、方法进行调整，以便使工作标准是完美的。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员所有人都应加强检查，及时解决检查中发现的问题，从而解决所有质量问题。在施工过程中，将对这些问题进行总结，并形成书面材料，以确保现状。类似的问题不会在以后或下一次施工中出现。最后，在实施完成后，模制建筑产品或部分项目被模制并批量生产。产品要进行全面检查，发现问题，追查原因，因不同原因不同的治疗方法，从人、物、方法、过程等方面进行讨论，并产生改进意见，然后根据这些改进意见使施工过程进入下一个周期。3.2施工质量控制体系运行的保证项目领导小组成员应充分重视施工质量控制体系的正常运行，支持让相关人员围绕质量保证体系开展各种活动。配有强力质量检测管管理人员，作为质量保证体系的骨干。提供必要的资金并获得必要的资金以确保系统运行的物质基础。制定强有力的措施和制度，以确保质量保证体系的运行。质量分析会议每周召开一次，以确保质量保证体系中的产品质量转移过程中发现的问题应进行处理和解决。开展全面质量管理活动，做到这一点工程建设质量达到了新的高度。3.3施工质量控制体系的实施施工质量控制体系主要关注“人、机、物、环境、法”五要素如果任何一个环节出了问题，施工质量将达不到相应的水平。要求，所以在质量保证计划中，施工过程中的质量保证措施有五个要素石必须明确实施。“人”的因素：人的因素是施工中的关键，无论是从管理层面还是劳务层面，其质量责任本工程的施工质量将直接影响到心脏等的良好质量。因此，对于“人”的因素质量保证措施主要包括人员培训、人员管理和人员评价，以保证人员质量。在进入现场之前，所有施工管理人员和施工劳务人员将得到各种服务。必要的培训，关键岗位必须持有有效证件才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在服务级别，是的一些重要岗位必须重新培训，以满足更高的要求。在施工期间，双方加强人事管理，也要加强对人事的评价、人事管理和评价固定工作是对项目的所有管理和劳务层进行分层管理和分层评价以同样的方式。执行这两项任务的目的是让现场的任何人员保持办公。在任何时候都可以保持最佳状态，以保证项目的顺利完成。“机器”因素：现代化的施工管理和机械化水平的提高将有助于工程更快更好地完成。这创造了有利条件。然而，机械对施工质量的影响也越来越大，因此有必要保证机械机械处于最佳状态，在施工机械进场前，必须进行单位，所以所用材料的质量将直接影响工程的内外质量。为为确保“材料”的质量，我们从施工材料和周转材料两方面全面实施。“环”与“法”的因素；“环”指施工工艺流程，“方法”指施工方法，在本工程中在项目施工中，必须采用合理的施工程序和先进的施工方法，以便更好更快地完成本工程的施工任务。在这施工组织设计中中，有本文介绍了施工过程和施工方法，但施工过程能否按照施工组织设计中相关内容的整体实施是保证工程施工质量的关键。关键，只有建立好实施体系，监督体系才能按照既定的愿景完成项目任务的构建。4、工程施工质量目标为确保质量目标的实现，制定了各节点和各分部工程的质量目标。确保项目整体施工质量目标计划的实现。5.全面质量目标的分解和量化5.1装饰阶段的质量目标(1)粉刷墙面：表面光洁，无抹纹，线角和灰线平直。积极、清晰、美丽。门窗框和墙壁之间的护角和缝隙用光滑的表面紧紧堵住。(2)木地板：面板压紧，接缝平直，无错缝，接缝饱满，凹凸不平平整，表面平整干净，无磨损和划痕，图案清晰，颜色一致，周边平直。(3)门窗工程：安装牢固，开关灵活，无回弹、翘曲、变形，且嵌固材料紧密、饱满、均匀。(4)涂层：涂层厚度均匀，颜色一致，表面清洁，无重叠痕迹。清洁无污染。6.质量保证措施6.1。组织保证制定科学的项目组织保证体系，明确各岗位职责，建立良好的质量质量管理目标责任制，建立项目经理、技术负责人、施工员、质量工程师、材料人员和资料员各岗位的责任和问责制度应促进质量管理体系的完善和改进有效操作。6.2。劳务质量保证：本工程选择具有一定资质、良好信誉和组织体系的施工队伍参与本工程施工的同时，充分发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核方法潜力，对施工队伍的质量、工期、信誉和服务等方面进行考核。从根部这是为了保证工程所需的工人的素质，从而为工程质量目标打下坚实的基础。基本。6.3、采购材料质量保证对本项目分供方采购和供应的材料应进行严格的质量检验和检验控制。(1)采购材料时，必须在确定合格的供应商制造商或信誉良好的商店进行采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料合格证和使用说明书。如有疑问，禁止购买材料和设备。(2)应委托次级供应商供应货物。应事先批准和评估子供应商，以建立合同。网格的子供应商文件和材料是从合格的子供应商中选择的。同时，材料设备部是对的分供方应实施动态管理。应定期审查、评估和记录子供应商的表现。记录，不合格的供应商将从文件中删除。(3)加强测量和检测，项目设置专职测量员。材料采购(包括子供应采购方材料)，根据国家和地方政府部门的规定和标准、规范、根据合同要求和质量计划要求，进行抽样检验和试验，并做好标记。何时达到其质量当数量有疑问时，进行二次抽样或全检。(4)技术保证收到后全面审查工程合同，加强合同执行，严格监督分包队伍、专业公司的施工质量，严格控制质量。(6)测试保证项目部负责各种相关的工程试验、见证取样试验和配比试验。每个这类材料和构件应按规范要求进行取样和试验，合格后方可使用。(7)制度保障列出施工管理体系：按照项目质量保证体系定义和划分每个经理员工的工作质量职责；对于现场运营商，我们将采用挂牌建设。标志管理体现在以下两个方面：第一，标明团队的建筑面积。现场管理人员如发现某一路段的施工质量有问题，操作人员可立即根据标志进行查找，并当提出整改要求时。二是现场挂施工交底标识，直接安排施工作业顺序和工艺标准应在现场向工人公开，以便工人在工艺过程中随时可以方便地操作。控制披露，从而达到高标准、高质量的目标。奖罚制度：通过奖励上级和惩罚下级，督促施工人员在施工过程中进一步增加责任心强，做事更仔细，更认真，避免不必要的错误或杜绝类似的错误将来也会发生。标签制度：工长应在施工结束后立即对各工段进行检查，并如实汇报检查结果。填写质量检验标签，并将标签粘贴在被检零件上，以便工人及时了解。施工各环节的质量对提高工人的质量意识起到了警示作用。各分项工程的质量管理应严格执行“三检制”(即自检、互检和交接)检查(专业检查)，隐蔽工程隐蔽，预检记录，质检员复检工作及请检查并接受。7、施工质量过程控制7.1、地板成品保护地面抹水泥砂浆或铺防滑砖和耐磨砖后，应设置防护栏杆。成品达到规定的强度后，可以将其移除。建筑垃圾和剩余材料应及时清理。Net。在地砖等硬块地面上，不允许堆放有棱角的硬质材料被污染的油、酸、油漆、水泥和其他材料。下一道工序的施工应在现场进行范围地面应加以覆盖和保护，操作架的钢管应配有垫板、钢管扶手挡板等。坚硬的物体应该轻拿轻放，不要碰到地面。7.2。装饰成品的保护所有室内外装饰面施工完毕后，应按规定进行清理，并做好成品准备。质量保护工作；不得在装饰成品上乱涂、乱敲或刻划；操作架的拆卸应注意防止碰撞，钢管脚手架应轻轻放下。门窗及时打开，保持室内通风干燥，风雨天门窗应严密关闭，防止装饰面发霉；严禁用水浸泡和装饰。成品，防止装