房地产培训学习心得

培训和学习经历首先，我非常感谢公司对我们员工的培训，我很荣幸参加这次培训，这表明公司非常重视对我们员工的培训，体现了公司“重视员工，培养员工”的战略方针。对于我这个从事建筑行业的人来说，我也非常珍惜这个机会。认真、谦虚、真诚地接受培训，端正态度，注重学习，认真倾听和记录，并热切地接受新鲜的想法。每个人都认为这个机会非常难得，学习氛围非常浓厚。本次培训的讲师是33，354王金生，目前从事房地产管理咨询，曾在海外中国公司和万科集团工作。多所大学的特约讲师在知名设计院和基准房地产公司的工程管理方面拥有20多年的一线操作经验，并在结构设计、现场操作和结构质量控制方面有着深厚的专业底蕴。他长期在国内甲级建筑设计院和著名建筑房地产公司担任讲师。他曾在万科集团房地产公司担任五星级讲师。它在团队中享有很高的专业权威。王金生老师的体验讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前。“听你的话真的比读十年的书好”。这次，我重点学习了项目综合管理、计划管理、质量管理、项目管理、项目质量管理策划、质量过程控制、现场质量管理、项目风险控制、沟通管理、质量成本管理和项目进度控制七个工具的知识体系总结和互动交流。整合并学习核心节点系统，如人力、运营、规划、质量、成本、设计、控制、项目现场、采购、营销、财务、风险等。借鉴当前国内基准房地产公司在项目管理方面的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；将PMP核心管理理论与项目运作相结合，系统提升项目关键成员的管理水平和运作能力，倡导质量文化，以顾客为导向，建立完善的质量保证体系。还必须注意合作伙伴的管理、现场技术的管理和团队的建立。在任何时候，我们都应该保持健康的态度去做事情，不要害怕错误，不要接受错误，不要放弃错误，不要容忍“一样”，没有解决不了的问题。工程管理的核心任务是在合同范围内确保产品质量、业务计划的实现和产品成本。现场管理的八项主要任务：工期和质量计划、开工前的现场准备、施工和监理合同、图纸和计划的审查、材料和设备、过程管理、工程验收等。质量管理体系策划的五个内容：质量计划、质量保证体系、检验与评价、合理工期和供应商管理。质量计划还包括总体目标、重要分项质量目标、项目管理合规性和质量计划的表现形式。通过对万科项目管理策划书示范文本的解读，我们对万科的吸收、实践以及为什么能成为知名企业有了更深的理解。质量计划被分解成日常工程中容易被忽略的地方，例如防渗漏和防裂缝管理措施。过程中还有质量控制，如材料控制要选择环保、稳定、区域性，建立材料样品密封制度，做好材料合同交底，做好材料进场验收。模型导向系统是质量控制的关键控制措施。首先，是移交建筑标准房，解决设计缺陷和功能问题。为了解决施工样板室的过程质量控制问题，主要是检查总承包单位的质量管理水平，发现图纸设计和安装中的问题。应在工艺样品之间确定工艺质量标准，以控制大规模施工。例如窗户、门、防水通过对住宅工程质量分户验收管理暂行规定的详细研究，其作用主要是：在施工质量控制过程中，公司建造的民用建筑应主要围绕现行施工质量验收标准进行施工。但是，从使用功能的角度来看，必须符合各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定。只有满足了本规程的相关标准，工程才能竣工验收，工期才能缩短，工程纠纷和索赔才能减少。通过本次学习和培训，不仅提高了员工的个人建筑知识，也为公司的建设和发展，特别是公司后续的开发建设项目奠定了基础。公司应该为员工组织更多的培训和学习。建议围绕公司建设范围内涉及的各种专业知识，从各专业的常识培训和学习入手，由浅入深地进行培训。例如，建筑工程的一般知识、项目规划和设计的一般知识、建设项目的结算管理要求、财务管理要求等。其次是有计划地分阶段深化各种专业知识的培训和学习，如：建设项目前期工作阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)、勘察设计阶段(三阶段设计)、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段等。以便每个人都能理解并熟悉它们。这项研究确实让我受益匪浅。它教会了我许多我以前不知道的管理知识。这也帮助我解决了本研究中大多数模糊的专业知识和专业管理。古人说：“技术领域有很多专业，我可以从中学到很多。”这次我在公司学习和培训，但不足的是培训时间太短，我没有做足够的准备工作。下次如果我有机会学习和进一步学习，我一定会制定一个详细的学习计划，使我的学习有目的、有计划和有效。恩格斯说，人类思维是“地球上最美丽的花”。创新思维更加精彩。当前各种任务的急进实际上是创新的急进，这是形势发展的必然要求。为了不断提高自身工作水平，顺利完成各项任务，必须正视工作中遇到的各种困难和问题，以饱满的热情和高昂的斗志积极参与创新工作，积极培养创新思维。时间总是转瞬即逝，