我国企业实施战略采购问题与对策讲解

合作经济科学产业流动，增强企业自主创新能力。引导中小企业与科研机构和高等院校建立合作关系，促进科研成果向中小企业转化。为中小企业技术创新建立良好的技术和信息服务保障体系。(3)人员培训。政府应帮助中小企业建立培训基地，制定长期教育培训计划，举办多种形式的管理培训课程，有重点、有步骤地组织中小企业管理人员和员工培训，对中小企业教育培训给予政策支持。(4)利用当前人民币升值机遇，促进产业和技术升级。利用货币升值的收入效应，扩大高技术产品进口，促进产业结构和技术结构整体升级。在经济衰退的过程中，一些外国企业出于扩大市场的经济考虑，进一步增强了向中国企业出售相关技术和设备的意愿。不仅如此，欧洲美国的金融危机和经济衰退也迫使世界上许多国家知名企业的大规模裁员也是国内企业的一大担忧。吸收优秀人才提供了一个很好的机会。北京市政府政府应该通过税收、补贴、人才吸引和其他政策提供帮助帮助中小企业从海外引进先进生产技术，生产设备和研发人员，提高资金使用效率率，促进科技型中小企业的技术结构水平，为未来的竞争打下坚实的基础。(5)开拓新市场。一直以来，北京的外贸企业以美国、日本和新加坡等发达国家为基础主要市场，虽然这些国家消费水平高，但危机的风险也非常高。与美国和日本相比总的来说，拉丁美洲、中东和非洲资源丰富所有国家都比较富裕，都有一定的消费能力国内经济不容易受到外部波动的干扰。因此，当危机席卷欧美发达国家时，政府应该引导中小企业将其目标市场转向拉丁美洲、中东和非洲将是企业发展的新机遇。(作者单位：首都经济贸易大学金融学院主要参考文献：1中国科学院预测科学研究中心进出口预测研究组。2010年进出口形势分析与预测。中国科学院学报，北京：2010。25.1.2王爱奉赵利军。关于北京中小企业金融危机的融资对策。北京：中国经济贸易上海经济研究，2009。18.3张博、陶。基于成长因素的北京中小企业发展战略研究。北京：改革与战略，2009。25.8.本文基于中国企业的现状，对中国企业实施战略采购提出了一些建议，希望通过实施战略采购对提升中国企业竞争力起到一定的借鉴作用。关键词：企业；战略采购；对策图中分类号：F27文件识别码：A为了迎接新的挑战，世界制造业引入了“战略采购”的新概念，探索了“供应链管理”的成功经验，导致了战略采购的出现。一些制造业发达的国家，如美国和日本，十年前就已经实施了供应链采购战略。虽然我国在采购管理方面仍远远落后于发达国家，但许多国内企业已经开始重视供应链管理的发展，并采取战略采购。一、战略采购的内涵战略采购是供应链中一种新的采购模式在采购活动中做一些工作更有效，因为增加销售额会在损益表中产生相同的结果。这种效应需要更大比例的销售增长。(2)确保企业的资产回报。作为衡量标准一种表现方式是，资产回报率指数正在上升越来越多的企业重视它。这一作用主要体现在一方面，通过有效控制采购成本可以提高利润率。另一方面，通过加强采购管理，可以准确把握采购的数量和周期，减少库存，从而提高资产和库存的周转率。这两个方面的同时作用最终将导致资产收益率的更大增长。(3)提高效率，增强竞争力。企业可以更积极地迎接挑战，抵制不合理的价格上涨以控制成本上涨，并通过更好地规划和选择供应商来显著减少材料库存投入，以提高采购材料和投入组件的质量水平，确保最终产品或服务的质量和一致性得到提高，并降低材料成本中的销售成本。第三，中国企业实施战略采购的重要性已经开始在我国一些大型企业得到重视。尤其是近年来，金属、石油和其他资源材料市场供不应求，价格飙升。购买原材料和相关服务的支出在销售收入中所占的比例日益增加。在我国企业已经采取了一些切实可行的措施来解决采购问题和对策/张大伟、刘、邢家伟市场/贸易362011年1月以下合作经济与科技(合计编号409合作经济科学在我国，采购部门只是一个承担交易采购的普通职能部门。企业家更注重营销和市场，而不是购买。我国企业战略采购实施的现状和存在的问题主要包括以下几点：(1)采购品种没有分类管理。一般企业往往抓着胡须和眉毛，不区分采购类别的重要性，使得生产和采购之间的协调困难，容易扯皮，并且缺乏良好的监督机制(组织保证)。(2)采购职能相对分散。在一些大型企业集团中，最初的模式是由专职采购部门统一采购。公司集团不断壮大，许多子公司开始自行组织采购。特别是在实行全面核算的集团公司中，子公司自行采购而不是集中采购的情况非常普遍。(3)缺乏对供应商关系的战略管理思想，缺乏建立科学的供应商分类评价体系。在供应商选择方面，没有基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道相对狭窄。同时，也没有系统的方法来评估供应商。(4)采购组织和流程不规范。由于采购职能下放和总部缺乏采购部门，采购工作的协调性很差。集团企业采购部门的定位往往不明确，内部物资分工缺乏统一明确的标准。(5)采购绩效评价体系不科学。采购部门和采购人员没有系统的绩效评价体系，也没有综合考虑价格、质量、交货期、采购批次、采购批次、采购金额、采购量、资金周转、库存水平等指标。因此，采购人员的行为主要是基于他们对生产保证和采购价格的关注，导致采购总成本上升。(6)采购人员素质有待提高。根据对国内企业采购人员素质的调查，我国企业采购人员普遍素质偏低，主要体现在：1:缺乏敬业精神、尽职尽责、粗心大意、工作缺乏热情和主动性；二是学历层次低，缺乏采购专业知识，法律法规知识少，业务知识少，薪酬待遇差不断发展壮大自己。中国的社会主义市场经济体制的深化，尤其是在加入加入世贸组织后，中国企业的竞争对手不再仅仅是仅限于国内企业，并扩展到国外企业面临着更加激烈的竞争。作为对这一天的回应随着竞争的日益激烈，我国一些企业正在逐步推行为了实施战略采购的探索和实践，积累了一一些有用的经验，但也有一些教训。中国企业需要为了有效实施战略采购，政府、银行行业协会和企业着手做好三个层面的工作：(一)政府层面：发挥引导和示范作用使用。政府机构可以受采购政策和政府的指导采购倾向起到示范和引导作用。政府可以为了引入净化市场竞争秩序和建立企业的法规诚信政策法规，定期发布一些诚信诚信差的好供应商在采购市场中扮演着重要角色。指导作用；政府可以采取一些措施来鼓励中国企业行业开展全球采购优惠和扶持政策培训中国企业全球采购的愿景是实现全球范围。寻找采购来源，降低采购成本等。(2)发挥行业协会层面：的理论和实践作用的专业优势。采购行业协会可以采取战略性措施在采购理论与实践推广中充分发挥专业优势潜力。通过印刷和出版宣传小册子等方式向全中国展示战略采购的价值和重要性；公正地应当加强协会成员的考试制度和课程。企业战略采购意识促进采购人才培养维护；通过组织专家研究战略采购理论和编制本文是指国内优秀企业战略采购的应用案例。指导国内企业实施；对于那些希望加强的人来说具有采购专业知识的小型企业提供建议服务；通过建立专业的采购信息和服务平台搭建，为中小企业电子采购提供平台。(3) :多方面加强企业一级的采购职能1、完善企业内部采购职能的策略比特。改善企业内部采购职能的战略地位是这是非常必要的，因为采购部是战略采购部。的主要执行者，其在企业中的战略地位将是它直接影响企业的战略采购水平。企业高度一级，其他职能部门和采购部门对采购职能对重要性、能力和战略贡献、结构的认识它已成为采购职能战略地位的总体描述。2、根据商品的特点对采购品种进行划分班级管理。根据商品的特点对采购品种进行了划分班级管理可以有效改变不明确的采购策略形势。在采购管理中，我们可以根据采购商品的重要性和供应风险，将不同的采购商品分为战略商品、瓶颈商品、集中采购商品和普通商品。3、建立集中采购组织，集中采购职能。在企业内部建立一个集中采购组织是改变采购职能分散的最有效的方法。在企业内部，集中采购组织可以设置在不同的集中级别。根据集中程度，个地方采购集团和区域采购集团(如华东和华北、中国采购中心和全球采购中心)构成了企业的集中战略采购组织框架体系。4.建立供应商伙伴关系，促进战略联盟。建立供应商伙伴关系是战略采购管理的关键和薄弱环节。供应商细分是供应商关系管理中的主导环节。中国企业可以使用供应商分类工具将供应商分为四种类型：商业型、关键型6、提高采购人员的素质。尽快提高采购人员的素质是提高企业战略采购能力的捷径。战略采购需要不同于传统方法的技能。因此，企业应实施一系列计划，提高采购人员的知识和技能，挖掘采购人员的