安全生产综合治理制度

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=安全生产综合管理系统龙王庙项目部安全生产综合管理制度1、安全目标管理制度1、安全生产法、根据企业建设单位的安全目标管理要求，结合本项目部门的具体情况，特别制定了本项目部门的目标管理制度。第二，安全目标：1，地下武士网，重伤异常事故发生。2、没有地面受伤异常事故。3、不发生非生产性伤亡。4、整个项目部门消除非法命令、非法工作和违反劳动纪律。第三，在项目部门的各级领导和管理人员要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，重视安全管理在事故中的重要性，带头遵守模型安全生产法、规章、煤矿安全规程和项目部门的各种安全管理体系。第四，安全生产部副总经理、专职安全经理领导小组成员和项目部门安全监督官要以“三铁”精神忠于工作，坚持原则，敢于遏制一切“三违”现象，确保项目部门各项安全管理体系的实施，对人负责。第五，各部门、各车间班卓琴、各工种、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各管理系统，确保项目部门安全目标的实现。第六，安全生产目标项目经理分层分解，分解给建设组和各工作人员，到最后，横向水平。1龙王庙项目部安全生产综合管理制度7，以安全目标安全责任书的形式签署，各组长和项目经理、组长和安全生产责任书，组长和安全生产责任书，工人和组长签订安全生产责任书，各方签署后生效。8.在实施安全生产目标中，每天进行一次评价，项目部年末对各部门进行年终评价等级。2、油井管理制度1，进井前要喝酒，否则不进井。第二，进井必须听从信号、钩孔的指挥，不能在油井室里胡闹。第三，不相关的人不能进入油井室，上级检查和观察员不得由项目部相关人员进入水晶室，上级检查和观察员必须有项目部相关人员的陪同才能进入油井室。第四，禁止从顶部扶手向下访问，以免把矿山帽子和其他随身物品掉到地下。第五，非整备检查员不能爬德里克和井口其他设施。6.任何人不得携带烟花、易燃物质进入井内，油井20米以内严禁烟火。7、井口使用电气焊，每次都要有安全措施，电气焊措施要根据情况按煤矿安全规程规定填写，并经项目经理批准同意后才能实施。第八，进井的人要禁止穿化纤衣服，要穿橡胶雨靴，要戴矿帽、矿灯、自救机、保险带。2龙王寺项目部安全生产综合管理系统9、斗员不能混合大材料、工具、人和物。10、罐头人员不得超过相关规定，乘坐水桶的时候，不能把身体和头伸出桶外，也不能把头伸出来。十一、坦克停止后，可以得到信号工人，坦克停止后，允许钩子工人上下，抓住，不要摔倒。12、要分散大材料或超长材料，必须采取特殊措施，把顶部和信号工、挂钩绑牢，联系绞车工人，才能分散。13、井口职员要保持井口清洁卫生。14、井口必须悬挂信号工人、钩子工作责任制和操作规程，以及众所周知的匾额。安全事务会系统将加强项目部安全生产管理，总结阶段安全生产工作，解决安全生产中存在的显着问题，安排下一次安全生产工作，根据煤矿安全规程、安全生产法等法规和公司、服务要求，结合项目部实际情况，特别制定该制度。第一，每10分钟举行一次安全办公室会议。第二，会议工作人员：项目团队成员、职能团队负责人、团队负责人、安全监督web主管等参与。三、安全事务会议经理主持，特殊情况安全副经理主持。第四，项目部安全事务会议的召开日期每10天举行一次。五、会议主要内容：总结上旬安全生产工作情况，通知安全检查、隐患调查和管理的实施情况；3龙王庙项目部安全生产综合管理系统通知安全管理的好做法和成功经验或错误的教训。通报过去10天的安全生产事故。通知上级部门本部门的安全监督、监督及安全检查情况。解决当前安全生产中突出的问题。学习上级发的安全文件，贯彻上级的相关会议精神。安排下10天安全生产工作。项目部门的关系领导重点强调和要求下一阶段的安全生产工作。第六，项目部门保安办公室会议保安部经理或项目部门办公室职员负责召集、通知。做好记录，形成会议记录，填写文件，在小组会议和课前转发。4、安全检查制度1、项目部安全检查安全负责副总裁组织每10天进行安全大检查。第二，检查处是工程工作面、现场、客房、仓库、宿舍等。第三，参加者领导项目部门的各部门负责人，安全副负责人带领团队组织生产、机械和电气、保安等相关部门负责人、工程技术人员。四、子行业和现场检查，内部检查：安全数据清理；团队原始记录；烟火指南记录，设备操作记录。实施安全管理系统，跟踪和处理安全事故和“三违”人员；建设措施传递记录和考试分数，论文审查等。2、现场检查分和地下地面：各稳定车辆组、房间、压力空气室、仓库、灯室及各维修厂状态和文明建设等。井下：工程质量检查；检查设备设施的安全状况。检查垂直轴的“三四龙王庙项目部安全生产综合管理制度光盘”。确认起重系统和其他安全装置的完美使用。检查地下道路工作面。检查通风。改善屋顶管理运输和文明建设情况。第五，检查结束后，安全负责副总经理应立即主持安全检查会议，对被查出的各种问题，以“4政票”的形式，立即纠正各部门和各小组的紧急重大问题，及时纠正一般问题。第六，在四日程表规定的时间里，负责保安的副总经理带领项目部门安全检查员进行审核。根据“四票”要求改正的，都要停止改正，进行罚款处理。7.会上讨论上次安全检查问题是否已经完全解决。例如，如果不能纠正或不能纠正，就要对负责人处以50 - 300元的罚款。8.对无故或有事不请假不参加安全检查的人，一次免除罚款30元。9、项目部根据情况，不定期进行主题性、季节性大检查。安全的月球活动，防尘，防火，防雷。垂直轴防止跌落等。10.发现的安全隐患要及时纠正。11、安全检查组每次检查都要记录和签署检查有问题的整改情况的结果。5、安全问题解决系统1、安全1负责人对事故问题解决全权负责；负责副总裁对第一负责人负责，具体调查组织管理范围内事故的隐患。各部门负责本职员的事故风险调查。5龙王庙项目部安全生产综合管理制度2，事故危险种类分：井井、通风、煤气、机电、起重运输、防坠落、大炮、火灾、水灾、防火品等。3、生产安全副总要做好安全生产各方面的隐患调查工作，技术副总特别做好“一通三防”、“水害、井支等隐患调查工作；机电副局长特别要做好起重、运输、设备维护、竖井防坠、井筒装备等隐患的解决工作，围绕项目经理建立责任管理系统。4、解决事故隐患必须坚持不安全生产原则，对事故隐患的工作场所必须制定切实的预防措施，没有措施就禁止生产。5、事故隐患的整改要贯彻“分级责任，履行责任”的原则，执行项目，执行措施，执行资金，执行时间，执行责任。6、事故隐患标准及其他安全相关规定，对各发现事故危险、有关单位及主要负责人的处罚，不按计划纠正的双倍处罚。7、事故隐患标准及其他安全相关规定，分别发现事故危险，对有关单位和主要负责人的处罚，2倍不按计划纠正的处罚。8、项目部门安全团队对收集到的隐藏风险进行全面的系统清理、初步确认、等级注册。6、事故隐患管理和“三违”奖惩制度，进一步加强安全生产工作。坚持以安全第一、预防为主的安全生产方针，煤矿安全监察条例和公司发行的煤矿安全法根据不安全的6龙王庙的安全生产综合管理制度生产原则，继续加强安全管理力和隐患调查处罚，保障项目部门的安全生产，结合项目部安全生产管理的特点，具体指定了该制度。第一，组织1、项目经理或安全副总裁需要团队成员、相关职能部门和建设组长、安全特派记者，每10天进行一次隐藏的问题解决。2、在wellbore建设过程中，安全副经理或机电副总经理应直接面向组织、专职安全人员、设备经理、机电工程师和各小组安全副主任进行日常问题解决。第二，对事故隐患的处罚管理系统1，在水井建设中，翻转井混凝土罐一次罚款500元。如果发生安全事故，请按照煤矿安全规程规定执行。2、在井内壁施工，将模板罚款500元一口井。3、建设现场检查各发现事故危险，船长、秘书、安全副局长人均罚款50元，其他队罚款30元。课堂上的隐患，对班长及其负责人处以50元罚款，对隐蔽的隐患，纠正“4票”原则。对没有按要求减刑的负责人处以100-500元的罚款，同时对船长、秘书、安全部队长处以每人两倍的罚款。3、对“违反三项”人员的处罚管理制度，对“违反三项”人员，每人一次普通违规人员，罚款30元，重大违规罚款50 - 200元。每月累计3次非法或严重的“3次违规”或违反而发生事故的情况，停止学习，补偿一定的经济损失。第四，奖励制度7龙王庙项目部安全生产综合管理制度1，安全质量，文明工程优秀单位或个人获得50 - 100韩元奖金。2、提出安全的合理建议。贡献卓越的个人进行100 - 300元的补偿。第五，“违反三项”人员在受到处罚的同时，还进行公教教育。1、根据小组内的分析，值班小组查明的“违反三项”小组组长负责组织值班人员，找出课后“违反三项”的原因，制定预防措施，根据组长登记分析记录。2、分层对话。对调查对象“三奎”人员，支部书记对其谈话、思想沟通、危害认识，提高认识，按章经营。3、经过团队检查、“3违规”人员分析处理和对话培训，由分公司书记或组长主持，“3违规”第二天上课前检查，说明原因，认真，谈风险，做保证。现场陈述，教育自己警告别人。6、其他条款1、项目部门要加强宣传工作，提高干部对风险标准“三次违反”标准和三条主要规则、规则、规则、基于规则的工作的认识。2、项目部门经理和保安人员要认真负责，严格按照标准组织生产、管理和监督检查。3、各种罚款安全派遣部门的具体票由保安经理签字生效，财务部门从工资中扣除，罚款包括在安全基金中，并准备登记。8龙王庙项目部安全生产综合管理制度7、事故跟踪处理制度1、安全事故6小时内由项目经理主持，安全部经理、生产部经理、技术部经理、安全特派员、矿山建设组长、机械电气组长、反组长、相关人员参与，进行跟踪处理。2、机电事故必须在8小时内由机械电气部经理主持，生产部经理、安全特派员、机械电气工程师、机械电气副组长、相关人员参加追击搜查处理。3、质量事故必须在24小时内，由技术副局长主持，生产部经理、安全特派员、光建设组长、光建设队技术人员、隧道班长、有关人员参加跟踪处理。4、在危及人身安全或严重损害设备及工程质量的特殊情况下，负责人应首先处理现场，防止事故继续扩大，并进行事故跟踪。5、事故跟踪要现实地分析事故发生的原因，严肃地分析事故责任，还有一些要严格地贯彻防止这种事故再次发生的措施。6、如果不能及时解决安全方面存在的问题，或者放宽对安全工作的领导，扰乱安全管理，或者发生设备不完善、工作环境不安全所发生的事故，追踪安全第一负责人的责任。7、如果违反规定作业、无视非法命令、安全工作、事故前兆及危险情况不采取措施，不及时报告，就追究当事人的责任。8、制止非法指挥、违反法规工作的人和对安全检查员的报复管制，应追究犯罪者的责任。9龙王庙项目部安全生产综合管理制度9，事故发生后，当事人隐瞒事故真相，捏造事实，甚至嫁祸于人，将加重处罚。10、所有事故跟踪应写安全生产紧急会议纪要并存档，按有关规定报告上级机关。8、安全训练教育制度1、安全训练教育事业、车间工会和劳动部门主导组织。建立和完善安全教育活动制度，年初制定教育计划，建立审查记录。根据单位建设特点进行全面教育。以灵活多样的形式组织员工观看安全录像、幻灯片、安全墙、事故案例等，对员工进行安全教育。2、新工人进入井前必须接受9天以下的安全教育教育，老工人带领了6个月的实际运行。要签订师徒合同。否则进不了井。转换职业的工人在上岗前要学会掌握新职业的适当安全基本知识。3、核心工人必须进行技术评估、认证。有执照的工人可以独立经营，否则不能担任职务。4、核心工种的工人不能自由动员。如果确实需要动员，应该事先征求保安部的意见。否则要亲自追究责任人的责任。5、安全检查员、集团检查员、青少年监督官的安全教育、安全检查、车间组织。10龙王庙项目部安全生产综合管理制度9，员工安全训练制度1，为了提高员工安全技术质量，加强员工安全意识，特别制定该制度。第二，项目部门的安全技术培训工作、安全副总裁、技术负责人组织、人员组、安全培训计划、安全团队和技术团队负责实施。负责各驾驶证组、本组作业程序、技术措施的技术培训工作，技术组是项目部门主管技术培训的主管业务组室。保安队负责监督整个项目部门的教育工作。第三，地下工作人员、训练科目及训练时间要遵守安全生产办公会议纪要的相关规定。第四，新员工，特别职务，调动员工。从事“四新”应用程序的工人必须接受严格的培训。考试合格后才能找工作。五、教育内容：1、有关安